国有企业财务困境与出路

在传统计划经济体制下建立的国有企业体系,正经受着市场经济的残酷“洗礼”——昔日的经济骨干,刚过不惑之年就变得孱弱不堪了。国有企业之困境,是谁之过还是谁都无过?国有企业在市场经济中能够站立起来吗?国务院研究室的苏宁、卢中原经过许多调查,写出了《国有企业财务困境与出路》一文,提出了他们的看法和“药方”,颇值一读。     

国有企业高质量发展:内涵、困境与路径

为扎实推动新时代国有企业高质量发展,迫切需要解决国有企业高质量发展“是什么”、“为什么”、“怎么做”等问题。本文运用规范分析方法,先从宏观国家高质量发展推演得出国有企业高质量发展内涵,即资产优质、过程高效、环境和谐,解决“是什么”问题;接着深入论述国有企业高质量发展的必要性,解决“为什么”问题;最后找出国有企业高质量发展过程中面临的现实困境,进而提出破解国有企业高质量发展现实困境的路径,解决“怎么做”问题。本文研究贡献主要有两方面:一是本文从资产、过程、环境三方面理解国有企业高质量发展内涵,具有一定创新意义,二是丰富了国有企业高质量发展相关文献,为国有企业高质量发展提供了新思路。     

国有及国有控股企业上缴利润的合规性分析

20世纪70年代末开始,为解决国有企业经营不善、亏损严重、体制僵化的问题,我国政府开始进行以放权让利为主要内容的国有企业管理体制改革,并从1994年开始,大多数国有企业税后利润不再上缴政府。这些措施对国有企业走出困境起到了显著的作用,但不管是从所有制层面、产权角度还是从法制法规上来看,国有企业及国有控股企业税后利润全部留存企业都是极不合理的。特别是社会经济发发展到今天,政府从国有及国有控股企业获取投资收益不仅时机已经成熟,而且对增强政府宏观调控能力和促进市场经济体制健康发展等都有积极作用。     

论国有企业财务管理工作中监督体制的构建

财务监督是国有企业得以运营发展的一大重要保证,是促进国有企业持续发展的重要途径。目前,我国的国有企业已经形成了基本的财务管理监督体制,但是随着现代社会的迅速发展,国有企业财务管理工作中的监督体制出现了一些问题,亟待解决。因此,本文对国有企业财务管理工作中监督体制存在的问题进行了具体的分析,并提出了一些相关的有效建议,以期能够为国有企业财务监督体制的构建提供帮助。     

国有企业领导人的“转型”与“晋升”

社会主义市场经济体制的确立,不仅给国有企业领导人提出了许多新课题,而且对国有企业领导人自身提出了很多新要求。 解决新课题,要有新能力;满足新要求,要有新素质。把这些“新”概括起来,说明国有企业领导人不仅要“转型”,而且还需要“晋升”。“转型”,是指要由“官”系列转为“家”系列;“晋升”,则是指要由“者”升为“家”。如果再把它们集中为一句话,就是要由厂长(经理)“转、升”为具有中国特色的职业化的企业家,即转升为专门从事经营管理企     

健全中国公司的治理结构

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：公司法人治理结构是公司制的核心;对国有大中型企业实行规范的公司制改革。建立和健全法人治理结构。面向市场着力转换经营机制;由健全和规范监事会制度,过渡到从体制上、机制上加强对国有企业的监督。这表明,完善公司治理结构已经提上了党和国家的重要议事日程。本期“名家专栏”特发此。以引起读对健全公司治理结构的关注。     

试述国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

我国国有企业改革已经进入了“深水区”,其中,薪酬分配和绩效考核已经成为大众关注的焦点。做好薪酬管理和绩效考核,不仅是国有企业内部分配的重点,而且也关系着企业的持续生存与完善。如何结合我国市场经济体制特点,掌握政策变化,借鉴国内外的优秀薪酬管理与绩效考核的经验,提升国有企业内部管理水平,成为企业实现可持续发展的必然选择。文章从薪酬管理与绩效考核的基本概念出发,分析当前国有企业在薪酬与绩效考核综合应用下出现的问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,帮助国有企业发挥薪酬与绩效考核结合的合力,实现国有企业持续、健康发展。     

我国国有企业产权制度改革的思考

改革开放以来,国民经济的发展取得了巨大成就。然而我们也应当清醒地看到,国有企业在由计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制转变过程中、诸多深层次的问题日益暴露,发展受到严重阻滞。国有企业的改革似乎走入了更大的困境之中。针对这诸多的问题和矛盾,人们提出了许多改革的理论依据和具体办法,对国有企业改革起了巨大的推动作用。     

多边贸易体制的博弈机制

以GATT／WTO为代表的多边贸易体制是摆脱贸易政策选择“囚徒困境”的制度性安排．它为各成员参与多边贸易体制提供了一个博弈平台。文章介绍了贸易政策选择“囚徒困境”．并从多边贸易体制的产生、建设者、互惠原则、最惠国待遇原则、争端解决机制、谈判机制等各方面分析了其运行的博弈原理,说明多边贸易体制本身就是一个博弈系统。     

国有企业改革与现代企业制度

<正> 党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”1994年12月结束的中央经济工作会议又把“深化国有企业改革,逐步推进现代企业制度”作为今年经济工作的主要任务之一。这表明,转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,在实现社会主义市场经济中,处于十分突出的地位。我国的经济体制改革进入了攻坚阶段。     

当前对国有企业“一把手”监督难的成因和对策研究

对国有企业“一把手”的权力运行实施有效监督是国有企业反腐倡廉领域的一个重大课题，必须从国有企业“一把手”最容易发生问题的环节和部位入手，通过深化改革，从体制、机制、制度和管理上逐步突破监督瓶颈，才能从根本上铲除和减少滋生腐败的土壤和条件。本文结合国有企业实际，就“一把手”监督难的成因和对策进行了探讨。     

论国有外经贸企业改革方向——学习“十五大”报告的体会

<正> 中国共产党第十五次全国代表大会是一次承前启后,继往开来,胜利前进的大会。这次大会以邓小平理论为指导,制定了我们党走向新世纪的政治宣言和行动纲领,为把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向21世纪奠定了坚实的基础。 “十五大”报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义     

当前企业财务管理体制改革面临的几个问题

<正> 财务管理体制的改革,一直是国有企业改革的重点之一,也一直是国有企业改革的难点。经过多年的探索,人们已经感到,沿袭传统做法,企业财务体制的改革仅局限于分配环节,试图通过调整分配关系搞活企业,根本解决不了企业深层次的问题,仍然造成企业对国家的行政依附关系,容易     

国有企业财务管理中的监督体制探析

财务管理监督是国有企业持续发展的主要途径,是实现国有企业"政企"分开的重要保障,随着社会的发展,传统的国有企业财务管理已经跟不上时代的要求,因此我国国有企业财政管理应该与制度创新相结合,构建科学有效的财政监督体制。然而在市场经济快速发展的今天,国有企业财政管理中监督体制的矛盾也愈加剧烈,文章通过对我国财政管理监督体制进行探讨,针对其中存在的问题提出一些合理的建议。     

大红鹰：将管理进行到底

在脚镣与舞蹈之间。国有企业的管理，是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”有两个：一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理，并没有走上科学管理轨道；其次是在政企不分的体制下，国有企业有太多的“婆婆”。     

论竞争和所有制问题

斯蒂格利茨认为：“提倡竞争比改革所有制更重要。”中国和俄罗斯的经济改革实践已经非常充分地证明了这一点，中国扩大了竞争的范围，并没有将国有企业私有化。相反，俄罗斯将大部分国有企业私有化，却没有促进竞争。两国采取了不同的经济改革政策，他们的结果却相关很悬殊。中国和俄罗斯的经验，使西方的传统经济理论陷入了困境。     

谈国有企业人才的开发和利用

国有企业僵化的用人体制,分配中的平均主义,传统的“重物轻人”观念,使国有企业面临人才严重流失的严峻局势。因此加强人力资源的开发和利用,是目前国有企业摆脱困境的有效手段之一。     

中华“老字号”衰落根源辨析

中华“老字号”曾风光一时。然而,如今仍能在市场大潮中屹立潮头、高唱大风者屈指可数,但举步维艰者却比比皆是,黯然倒闭或失去音信者也时有耳闻。一“、老字号”衰落的原因面对“老字号”不断下滑的局面,许多人士进行了深入的分析研究,提出了导致“老字号”衰落的多种原因。(一)体制落后论很多学者专家提出,体制落后是“老字号”企业面临的最大问题,是影响“老字号”当今生存与发展的决定性因素。解放前“,老字号”企业主要是家族式的私营或合伙企业。解放后,“老字号”被改造成国有企业。国有企业由于国有资产出资人缺位,实质上没有人真正…     

国有企业“资产存量分解”的障碍分析

<正> 近几年来,围绕产权制度改革与建立现代企业制度的讨论,国内一些经济学者提出了国有企业“资产存量分解”的改革思路。其逻辑是:由于旧体制下国有企业兼有生产、福利、保障等多重功能,导致其经济运行绩效不佳。现在企业要转轨建制,就必须按资产的不同职能,把企业生     

国有企业工资制度改革方向探析

随着国有企业体制改革的不断深入．工资分配制度也要与时俱进,与企业体制改革相适应。国有企业体制改革是一个长期、复杂的系统工程,而且已经经历了多次转变,每一次转变都能在工资分配制度上暴露出一些问题。所以,积极探索与改进工资体制。把握工资制度的改革方向,已经成为国有企业人力资源管理部门所要迫切解决的问题．本文分析了国有企业进...