浅议铁路非运输企业资金集中管理及风险控制

文章对铁路非运输企业的资金管理现状进行了阐述。从而提出铁路非运输企业必须实行资金集中管理。并有针对性地指出实行集中管理过程中应该重点关注的风险控制问题。     

浅析铁路非运输企业的资金管理

铁路非运输企业资金管理相对薄弱,为铁路非运输业务的发展造成了极大地障碍.本文就铁路非运输企业在资金管理方面的问题进行分析,并提出相应的解决对策,为完善铁路非运输企业的管理提供一定的借鉴.     

论施工企业资金集中管理的思考

如何加强施工企业资金管理,尤其是资金的集中管理需要切实转变观念,建立严格的资金集中管理制度。文章阐述了施工企业资金管理的特点、实行资金集中管理的必要性以及如何在企业内部实行资金集中管理。     

铁路运输企业运营资金集中管理研究

资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求,资源的有限性与需求的不断扩张给企业加强资金管理、实现资金收益最大化提出了新的课题。本文以铁路运输企业为例,从资金集中管理的重要性入手,分析当前铁路企业资金集中管理的现状,提出拓展资金集中管理体系的新思路。     

铁路非运输企业资金集中管理及风险控制思考

资金管理和风险控制都是企业现代化管理的重要内容。笔者围绕铁路非运输企业改革,分析其资金管理和风险控制的现状,并重点就当前铁路非运输企业在资金管理及风险控制中存在的问题提出了建议措施。     

浅论企业集团资金集中管理

资金是企业的血液,企业集团实行资金集中管理具有重要意义,企业集团实行资金集中管理应注意处理好法规政策等六个方面的问题,并根据本企业的实际,采取加强资金集中管理的有效措施.     

浅议铁路非运输企业的财务集中管理

铁路运输是如今交通运输中必不可少的一项,它可以简单分为运输与非运输两种,最近几年来,非运输在做着各种努力的转型,但还是需要运输业的帮助。因为运输业与非运输业之间存在并不怎么紧密的关系,非运输企业的效益也一直不见增长,市场扩展的进度不是很乐观,非运输企业的财务一直存在着问题就需要尽快解决了。本文主要围绕铁路非运输企业的财务集中管理进行了详细的论述,希望为有关工作者提供一些可供参考的意见。     

集团企业资金集中管理的利与弊

实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转,统筹融资资源,优化资金配置;同时,有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调,实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性,分别分析了资金集中管理的优势与弊端,并提出治理资金集中管理的具体对策,为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。     

集团企业资金集中管理的利与弊

实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转，统筹融资资源，优化资金配置；同时，有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调，实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性，分别分析了资金集中管理的优势与弊端，并提出治理资金集中管理的具体对策，为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。     

论铁路建设项目资金的集成控制

针对铁路建设项目规模大,种类繁多、资金使用量大,为实行规范化管理,提高资金的使用效益.本文从铁路建设项目资金的集中管理、预算控制、集中支付等方面进行了探讨,提出建设资金的控制要树立成本意识和风险意识,通过集成控制保证铁路建设资金的合理使用,确保铁路建设项目的经济效益和社会效益.     

对企业集团的资金集中管理的探究

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此.如何对企业资金实行集中管理,确保投资人的正当合法权益,科学有效预防企业资金流失,已成为时下许多企业需正确面对的大问题.本文首先阐述了企业集团资金集中管理的意义,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式,最后提出了优化企业集团资金集中管理的对策.     

施工企业实施资金集中管理探讨

资金集中管理是将整个集团的资金完全集中到集团总部,由集团总部统一调度,统一管理和统一运用。本文从施工企业的特点入手剖析施工企业实行资金集中管理的必要性和面临的内外部问题,继而提出在施工企业具体实施资金集中管理的五点措施。     

论建筑施工企业的资金集中管理

建筑施工企业的工程项目地点分布广泛、施工周期长、资金回笼慢,因此资金管理通常面临资金分散、管控薄弱、融资成本高等问题。文章分析建筑施工企业实行资金集中管理的必要性,梳理资金集中管理模式的类型、特点以及适用企业类型,从选择合适的资金集中管理模式、完善企业内部控制制度、加强资金预算管理、积极催收工程款项等方面提出建筑施工企业资金集中管理的策略,为建筑施工企业实施资金集中化管理以提高资金使用效率提供参考。     

浅析多元化经营的电力集团的资金集中管理

本文研究了多元化经营的电力集团实行资金集中管理的必要性，同时就其实行企业资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善对策。     

集团企业资金集中管理初探

集团企业在成员企业内实行资金集中管理,是加强集团管控能力和提升经济效益的重要选择.笔者分析了资金集中管理的优势和相关前期问题,对南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司(文中简称"南京市城建集团")的资金集中管理方案进行了构想,为集团完善管理提供了参考价值.     

中石油资金集中管理的发展战略分析

中石油是我国最具代表性的集团型企业,在较早时间就开始对企业资金实行集中管理,近年来随着企业规模不断扩大,资金链延长,企业成员逐渐增多,给中石油管理发展带来一定影响。该种情况下,如何根据新环境提高企业集团的资金集中管理水平,为集团企业各项业务的开展提供充足的资金保障,成为企业发展过程中必须思考的一大问题。对此,本文探讨了中石油资金集中管理发展战略,以供参考。     

资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

资金集中管理在企业中的作用非常重要,它不仅对财务目标有影响,还对企业投资方向产生一定的作用。企业实行资金集中管理的目标包括协调企业内部财务目标,调整战略方向,最终目的是最大化企业整体的利益。本文主要从资金集中管理与财务核算标准化的意义、存在问题和解决问题提出的个人建议这三个方面阐述,希望通过本文的探讨能够提高对资金集中管理与财务核算标准化问题的研究,促使企业获得更多的经济利益。     

商贸集团公司财务管理初探

一、成立集团财务中心,实行资金集中管理资金管理是企业管理的核心。在企业集团内,母公司控制子公司的财务收支,控制其资金活动,有利于使子公司按照母公司所确定的发展战略开展经营活动,达到预期总目标。因此,实行资金集中管理,可以促进现代企业财务管理。其优势主要表现如下:     

财务公司实行资金集中管理对上市公司的影响分析

长期以来,我国企业集团采取的是资金分散管理的模式,但是,随着我国企业内外部竞争环境的不断变化,这种模式的不足逐渐凸现出来。目前,我国很多企业集团逐渐实现了对资金的集中管理模式,并以此来提升现代企业集团的资金使用率,财务公司的成立对企业集团资金的集中管理提供了帮助。那么,财务公司实行资金的集中管理对上市公司的影响如何呢?本文将以此来进行分析。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。