浅议如何做好新形势下石油企业的信访稳定工作

本文客观评析了当前石油企业信访稳定工作面临的形势,从强化责任落实、加强机制建设、注重源头防范及加强信访干部队伍建设四个方面阐述了如何做好新形势下的信访稳定工作,推进和谐企业建设,为企业生产经营建设创造安定有序的环境。     

浅析新形势下石油企业管理途径与创新路径

从某种意义来讲,企业管理的创新实际上就是根据国内乃至国际市场上或者相关技术手段的变化而对企业的管理进行一定的创新。特别是进入21世纪以来,经济全球化的程度日益加深,全球的石油行业发展都较为迅速,因此势必要对石油企业的管理方面进行相应的创新和改革,只有这样才可以最大限度地促进我国石油企业与时俱进的健康发展。     

新形势下农垦企业经营管理人才培养思路

2015年11月27日,国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见正式发布,在新形势下,农垦作为国有农业经济的骨干和代表,承担着实现和推进中国特色新型农业现代化的重要历史使命.作者结合多年从事农垦企业经营人才培训的经验,从搜集调研数据人手,针对农垦企业经营管理人才现状、问题,结合影响农垦企业人才培养发展的外在因素和内在机制体制的分析,提出在新形势下农垦企业经营管理人才培养的新思路.     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

企业制度演进与企业经营管理工作

本在对企业经营管理工作的性质界定的基础上,对企业制度演进的逻辑和内在动力作了比较诉剖析和论证,得出了企业经营管理工作的性质是企业制度的根本依据和内在逻辑,是企业制度演进的根本动力的结论。     

新形势下如何进一步做好企业思想政工工作

企业思想政工工作同样离不开企业的思想政工工作者,企业思想政工工作者是企业思想政工工作直接的执行者和有力推动者,思想政工工作能否在一个企业切实发挥实效,能否创新发展,关键在于思想政工工作者。而本文认为,如何建立科学有效的企业政工干部激励机制,是新形势下企业做好政工工作的关键。     

如何加强建筑企业经营管理的几点探讨

在企业管理过程中,经营管理是企业管理的核心,经营管理的好坏直接决定着企业的经济效益和生存发展。本文针对建筑企业如何在经营组织、成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面进行分析,对建筑企业如何加强经营管理和创造较高的经济效益进行一定的探讨。     

浅析高速公路企业经营管理的问题及对策

随着时代的不断进步与城市化进程的加快,交通运输事业迎来新的挑战。高速公路企业经济效益的提高,往往取决于其实践过程中经营管理的水平及质量的提高。文章阐述了公路经营管理的概况,分析了高速公路企业经营管理过程中存在的问题,并相应地提出了加强高速公路企业经营管理、提高经济效益的对策。     

浅析新形势下如何做好计生工作

目前计生工作存在政策、执法、信息、政令、作风等方面的“和谐缺失“。做好新形势下的计生工作,必须坚持道德建设与法制建设并举,着力构建和谐计生的长效机制。     

浅析孙子兵法与企业经营管理

<孙子兵法>被商界称为"现代商战中的指南".在商场如战场的激烈竞争环境下,企业管理者必须学会运用<孙子兵法>的思想精髓,在经营管理上讲与人为善、讲诚信、讲节俭与谦逊之道;在用人上讲择人而任势、视卒如婴、赏罚分明之道;在企业战略上讲未战而庙算、不战而屈人之兵、兵不顿而利可全,同时以正合以奇胜的经营管理理念来管理经营企业,才能使企业永远立于不败之地.     

提高我国石油企业核心竞争力的途径

随着入世保护期的结束，我国石油石化企业无论是从竞争实力、竞争潜力、竞争环境与国外先进国家相比均有较大差距。强化战略联盟，优化整合优势，强化人力资源管理和企业信息管理．才能不断提高我国石油企业核心竞争力。     

新形势下如何做好烟草企业管理工作

新形势下烟草企业管理工作更应该扩大企业工作的覆盖面,并将企业工作者的素质全面提高,保证企业运作的创新性。     

浅析如何做好抽水蓄能企业培训工作

培训是通过不同形式的学习,将先进的东西有效地"移植"到一个或多个人身上,即观念的"克隆"、技能的"克隆"、模式的"克隆",从而实现人才的不断进步。当前社会,企业对员工的培训越来越多,在培训费的支出上也毫不逊色,但有时总感到在整体上是投入不少而产出不多。论文主要对抽水蓄能企业培训现状、目前培训主要采用的形式、企业员工培训的需要及如何有效做好企业培训进行了阐述。     

如何培育具有石油特色的企业精神

在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代,石油企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战,石油企业只有通过变革,不断培育新经济条件下的企业精神,才能实现持续发展、做强做大的目标。     

运用触类旁通思维指导企业经营管理

通过对一道两军对垒测试题的分析解答，就企业如何运用触类旁通思维，提高经营管理水平，增强市场竞争中的决策能力等问题发表了若干意见。     

浅析石油企业管理的艺术化手段

石油企业作为社会主义建设的重要一环,其重要性不言而喻.作为公共资源的有机组成,石油企业管理有其自身的特点.但作为一个经营企业,石油企业管理建设和发展应也应该纳入科学管理的范畴.运用科学的艺术化手段是石油企业管理的关键因素之一.可以说,艺术化的手段是石油企业管理成败的立足点和起始点,因此,加强石油企业管理中的艺术化手段运用意义非凡,影响深远.本文就石油企业管理的艺术化手段运用,及其作用进行简单分析,以期为石油企业管理工作略尽绵薄之力.     

浅析新疆快餐企业经营管理中存在的问题及其对策

中国加入WTO给新疆的快餐企业带来了商机,同时也使其面临挑战,新疆快餐企业只有找出自身不足不断发展壮大,在新疆甚至在全国快餐市场占据更大份额之后,才能走出国门,在国际快餐业市场上分得利润。本文分析了目前新疆快餐企业普遍存在的一些问题,进而提出相应的对策,以促进新疆快餐业的健康发展。