调整存量 提高效益 促进全市经济发展

调整存量　提高效益　促进全市经济发展唐山市体改委近年来，唐山市抓住作为全国综合改革试点和优化资本结构试点城市的契机，坚持从实际出发，以资本的优化重组为主线，积极推进存量资产结构的调整与重组，促进了全市经济结构、产业结构和企业组织结构的优化，取得了初步...     

略论山西国有工业战略重组的重点和方向

在山西经济发展的新阶段 ,国有经济特别是国有工业的战略重组具有了更加重要的位置。山西国有工业的战略重组 ,当前正处于起步阶段 ,需要进一步明确重组的重点和方向 ,突出抓好企业重组、行业重组、战略转移式重组和“四跨式”重组。     

让石油资产在流动重组中保值增值

让石油资产在流动重组中保值增值●黄鹏随着国务院各部委新机构的明确，中国石油天然气和中国石油化工两个特大集团公司即将诞生，各石油企事业单位的改革也将进一步加快。笔者认为，在石油企业改革中，最重要的是要树立多种形式推进国有资产战略重组的新思想、新观念，建...     

从战略高度出发推进深层次的企业重组

近年来,企业重组热正在全国各地升温,这对盘活国有企业存量资产、搞活国有企业起了很大的促进作用。但考虑到世界范围内的企业重组热,再考虑到我国经济发展所面临的新形势,我们认为,今后在进一步推进企业重组过程中,应从战略高度出发,大力推进深层次的企业重组。一...     

西部国企要加快改革步伐

一、推进工业经济结构战略调整 结构调整要以市场为导向,以产品为中心,以效益为目标,以优势产业为支柱,把推进企业的改革、改组、改造与战略性调整结合起来,与国家实施的西部开发战略结合起来,与产业结构的优化升级结合起来,以改革促调整,以调整促发展。结构调整可分四个层次进行:第一,着眼于从整体上搞活国有经济,加大从战略上     

重组上市是建立现代企业制度的重要途径

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,重组上市是重要途径。 首先,重组上市优化了企业的资产结构和组织结构。上市公司要使投资者能够接受,在资产质量、盈利能力方面的要求是很高的。由于历史包袱沉重,大多数国有企业不具备整体上市的条件。要上市,就要先重组,把优良资产与非优良资产分开,主营业务与非主营业务分开,优良资产和主营业务进入上市公司;同时,上市公司与存续企业的财务、人员、机构也必须分开,各自独立经营,自负盈亏。与重组前的原国有企业相比,上市公司的资产质量和劳动生产率要     

山西兰花科技创业股份有限公司发展模式研究

山西兰花科技创业股份有限公司是在改革中诞生和发展的现代企业。1997年,中共山西省晋城市委和市政府,以新思维、新思路,审时度势,抓住深化国有企业改革的机遇,认真贯彻中央“抓大放小”的方针,结合晋城实际,适时作出决策,实施大集团发展战略,以产权制度改革为突破口,以企业存量资产的流动和重组为主要内容,以资本为纽带,将市、县所属6个地方国营小煤矿和1个小化肥厂,进行战略性重组,组成了山西兰花煤炭实业集团有限公司,1997年9月注册,11月挂牌运行。1998年,集团公司又进行了第二次战略性重组,将其经营性优良资产从集团中剥离出来,独家…     

企业并购重组中的税务处理技巧

并购重组是企业重要的资本运作方式,企业可以通过并购进行战略重组,达到多样化经营的目标或发挥经营、财务上的协同作用,使企业取得更大的竞争优势.所谓并购重组是指,在市场机制作用下,为谋取扩张、收购资产等目的进行的产权交易活动.     

租赁经营—国企摆脱困境的一剂良方

在计划经济体制下成长起来的国有工业企业,存在着资产结构、产业结构不合理,生产能力利用率低,冗员过多等方面的问题,有的甚至长期处于停产或半停产状态,设备闲置,资产运营在低效益甚至是负效益的领域,企业也陷入困境之中。随着企业改革的进一步深化,在向以市场方式实现资本要素优化重组过渡的过程中,部分企业由于行业性质、体制改革滞后等多种原因,在暂不具备改变现有国有资产的权属关系的条件下,如何盘活现有的存量资产,以获得一定的资产收益,必须在资产经营方面进行定位,寻求企业摆脱困境的“处方”。从有的企业探索资产经营的实际情况看,通过探索资     

试论商誉评估

企业的发展通常有两种战略:通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略。90年代以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大。据统计,美国在90年代以来金额超过700亿美元的收购与兼并案例已有20多起。1997年以来,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题。通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径。但是企业在购并、重组过程中也出现了一些急待解决的问题。其中有关商誉的评估问题尤其突出。本文就商誉特征、商誉评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨。     

认真扎实地推进国有资产重组

认真扎实地推进国有资产重组○本刊编辑部资产重组是加快国有企业改革，加大结构调整力度，优化资源配置，解决宏观总量矛盾的有效方式。目前，以抓好大企业、放开小企业为重点的存量调整和战略性改组，正成为我国国有企业改革的主流。企业兼并重组潮一浪高过一浪，标的超...     

企业重组的风险制约机制——虚拟重组

一、重组战略的风险制约机制———虚拟重组（一）虚拟重组的涵义虚拟重组是虚拟经营的一种表现形式，它以开展企业间的业务合作为手段，以最终促成企业重组的战略构想为目的，在不涉及企业产权变更、调整的前提下，通过企业之间资源的整合，重新对企业能力进行挖掘，重新以企业可利用的资源进行优化配置，共同实现各方企业的阶段性战略目标。这里所讲的“虚拟”包含两层意思：第一层是说，它不是真正意义上的重组，而是一个假想的重组形式，是通向实质性重组的一个过渡阶段；第二层是说，它造成企业之间资源的紧密结合，组织边界的模糊不清…     

实行整体优化 促进企业发展

<正> 在深化企业改革的过程中,我们铁十二局二处企业管理由突出单一的管理成效逐步向整体优化发展。按照系统管理原理,我们以企业经营战略为先导,以目标管理为核心,以承包经营责任制为保证,不断地全面推进企业整体优化,促进了企业整体功能的提高和企业的发展进步。     

国有资产重组的动机理论研究

0、前言改革开放以来 ,随着我国经济国际化和市场化程度的不断提高 ,我国国有企业改革经历了两次质的飞跃 ,国有资产重组成为国有企业改革和发展的根本出路。党的十五届四中全会明确了从战略上调整国有经济布局要坚持有进有退 ,有所为有所不为 ,要继续对国有企业实施战略性改组 ,坚持“抓大放小”。为了国有资产重组顺利、有效地进行 ,有必要研究资产重组的目的和动机。国有资产重组 ,涉及到两个方面的问题 ,一是资产所有者—国家政府 ,另一个是资产经营者—企业。这两者对资产重组的出发点和动机不尽相同。1、国有资产所有者的重组动机—政…     

企业战略转移的理论探讨

企业战略转移是企业成长过程中某一时期所采取的重大战略行动。本文在评论有关理论观点的基础上，提出了企业战略转移的定义和特征，对企业战略转移的动因、类型、转移程度的划分、决策分析过程进行了探讨。     

政府产业重组规划、信号博弈与企业兼并行为

文章以2009年我国腾中重工公司兼并通用公司"悍马"品牌为现实索引,为水平兼并不存在"整合效应"的负盈利资产提供两种基于信号博弈的理论解释.第一种解释基于限制性定价的思路,说明在成本信息不对称的企业进行产量竞争背景下和在一定的市场环境下,总会对应一定负盈利水平的资产,使得低成本类型企业宁愿选择收购非盈利资产,以向竞争者显示其成本类型而得益.另一种解释引入政府推进产业重组的因素,当高效重组不同成本类型企业的概率条件和资产负盈利水平满足一定条件时,存在使低成本类型企业选择收购非盈利资产,以避免在产业重组中可能被低效兼并的分离均衡.     

湖南工业企业资产重组研究

湖南工业企业资产重组已进入新阶段。安塑、国光两集团的成功经验说明,资产生组要以强化企业为核心,以强化主营业务为中心,搞好银行债务重组。针对资产重组中的一些主要障碍,特提出系列政策构想,包括建立产业重组基金划转部分资产充实社保基金、推进债务重组和充分利用证券市场等。     

浅论企业重组中的文化冲突与整合

企业文化是企业在长期的经营实践中积淀、凝聚起来而形成的,与企业的经营模式和战略目标融为一体。在企业文化的长期磨合下,企业内部各组织结构会处于相对平衡、协调状态。企业资产收购、兼并等重大战略调整,必然打破这种平衡,使企业进入一种新的不稳定状态。现实中,企业重组各方文化的冲突是一个十分突出而又至关重要的问题,能否做到文化有效整合,关系到企业重组的成败和重组后企业的可持续发展。分析当前企业重组中存在的文化冲突现象,着重掌握实行企业文化重组的重要性及其必须遵循的原则、重组的内容和有效措施,对于有效推进企业重组具有重要意义。     

国有资产管理体制改革的基本方向

国有经济的基本存在形式将转变为国有资本,与此相应的问题是推进产权的市场化。在这样的改革方向上,新的人权、事权、资产权“三统一”的国有资产管理机构,应当把管理的落脚点从“管企业”上收到“管资产”上来,不在于管多少家企业,而在于管多少资产;不在于怎么搞好企业,而在于怎么配置好资产。具体说,应当着重做好四件事:1.国有资产的优化配置,应当有一个明确的规划。就像任何一家市场化的投资公司,没有一个投资计划是不可能实现有限资源的优化配置的。而且这种配置还不是一次完成的,还要不断调整,实现资产的不断流动。2.建立符合市场经济…     

我国企业的战略转型现状及对策研究

企业战略转型是企业变革的重要形式之一,在我国经济转型过程中,研究企业的战略变化具有重大的实践意义。文章首先分析了我国企业战略转型的背景,然后对企业战略转移的类型进行了总结和归类,并提出了我国企业战略转移的思路。