对于国有企业预算管理问题的几点思考

本文从现阶段国有企业面临的现实状况出发，对作为现代企业管理制度重要内容的国有企业预算管理制度做了初步的探讨，尤其是对目前国有企业预算管理存在的几点问题做了较为详细的剖析，并对如何应对和解决这些问题提出了自己的观点和方法。     

对于国有企业预算管理问题的几点思考

本文从现阶段国有企业面临的现实状况出发,对作为现代企业管理制度重要内容的国有企业预算管理制度做了初步的探讨,尤其是对目前国有企业预算管理存在的几点问题做了较为详细的剖析,并对如何应对和解决这些问题提出了自己的观点和方法。     

对于国有企业预算管理问题的几点思考

本文从现阶段国有企业面临的现实状况出发,对作为现代企业管理制度重要内容的国有企业预算管理制度做了初步的探讨,尤其是对目前国有企业预算管理存在的几点问题做了较为详细的剖析,并对如何应对和解决这些问题提出了自己的观点和方法.     

关于国有企业全面预算管理的几点思考

新中国成立以来,全面预算管理从无到有,我国的企业及企业家对此进行了长期的探索与应用,并在这一领域取得了丰厚的成果与效益,但仍存在不少需要完善的地方。文章分析了当前国有企业在全面预算管理中还存在的问题,进而提出了相应的完善建议,与广大国有企业管理者共同探讨学习。     

完善我国审计委员会制度的思考

我国的审计委员会制度是伴随着独立董事制度的实践而发展的。《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）的发布，标志着我国上市公司独立董事制度的正式实施，这也是我国实践审计委员会的第一步。我国的审计委员会制度还存在一些问题，主要是：1．设置不够普遍。2003年初，我国在沪、深上市的公司中设有审计委晃会的仅占20％左右。2．独立性不强。国际经验表明，审计委员会的独立性取决于独立董事的独立性。在我国实践过程中，由于制度和上市公司治理层面。等方面存在较大的问题，严重削弱了独立董事的独立性，其作用没有得到有效发挥。3．有效性不强。这主要表现在专业性不强和缺乏相关的执业背景，部分独立董事缺乏参与企业管理的实际经验。笔者通过对美英审计委员会制度实践的考察，对进一步提高我国审计委员会制度的独立性和有效性提出参考建议。[编者按]     

关于加强企业全面预算管理的几点认识

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，是成功企业的经验之一，它对企业的发展起着举足轻重的作用。由于全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理系统，所以，具有全面控制力和约束力。     

对于企业全面预算管理工作的几点思考

经济发展新形势下,企业之间的竞争越来越激烈,为此,企业要在激烈的市场竞争中占得一席之地,就需要不断提升企业的核心竞争力,制定和完善企业管理制度。其中,建立全面预算制度,对于促进和强化企业战略目标也不失为一种好的方式。随着这一新型企业管理制度的推广实施,很多企业取得了显著的效果,但也有许多企业在执行这一制度中有许多的问题,导致这一管理方法没有取得好的效果。因此,本文主要研究如何在企业内部建立和完善全面预算管理制度,同时,对该制度在企业运行过程中尚还存在的问题进行针对性的提出相关建议,以供参考。     

新时期国有企业全面预算管理的创新探讨

国有企业是发展社会主义市场经济的中坚力量。 全面预算管理是对企业未来整体经营发展的预算,也是企业既定经营目标,通过预算管理可实现对企业财务目标的有效监管,使企业财务资金得到优化配置。 随着市场经济下行压力加大,企业所面临的竞争环境严峻,为此,国有企业应积极转变经营思路,以全面预算管理为创新载体,提高经营管控力度。 文章针对全面预算管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出改革优化策略。     

关于国有通信企业推行全面预算管理的几点思考

国有通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证否定.计划管理模式在20世纪90年代中后期通信业大发展阶段发挥了一定作用,但也暴露出严重弊端:作为一种粗放的管理模式,不利于资源的集约利用;专业计划的制定部门相互独立,沟通不够,使各专业计划之间缺少整体协调性……随着通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理虽然得益于政府主管部门的推动,但在一定程度上更是企业自身发展要求的必然选择.     

关于完善国有企业法人治理结构的几点思考

良好的公司治理是企业可持续发展的基础和保障。本文结合十八届三中全会精神,分析了国有企业法人治理结构存在的主要问题,并对完善国有企业法人治理结构提出了相应的对策。     

完善我国国有企业内控制度的思考

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠的活动,是现代企业制度的根本要求.而我国国有企业在过去的发展中在内部控制制度方面的建设和执行都存在明显的缺失,人浮于事,纸上谈兵的现象颇为严重.随着经济体制改革的不断深化,国有企业对于现代企业制度的追求,原有的内部控制制度薄弱的现象必须得以控制和改革,因此,本文拟就目前国有企业内部控制制度缺失的现象加以分析,并为其作出一些实质性的改革建议,以期对我国国有企业的进一步深化改革有所裨益.     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。     

企业财务预算管理及内控机制的几点思考

企业预算管理是一种先进的管理机制。企业要驾驭市场，其财务管理必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策提供真实有效的信息。预算管理不单是一种财务预测方法，同时，还是财务控制中目标管理的有效手段，是一种具有战略性的、全员参与的管理机制。这种机制主要体现在风险自抗、权利制衡和人本主义等几个方面。现代企业的生存发展离不开规范化的预算管理，更需要强化具有严谨、规范化的内部控制机制。     

国有企业预算管理的困境与对策

从2015年1月1日修订后的新《中华人民共和国预算法》正式实施,到2020年10月1日《中华人民共和国预算实施条例》的颁布执行,近年来,预算管理改革越来越受到全社会的高度重视,并且已成为企业集团的常态化管理且成效显著.由于国资委、财政部等部门持续、大力的推进,而且国有企业在经历快速发展后,大力推动管理水平的升级,其管理...     

国有企业全面预算管理的探讨

基于“互联网+”的时代背景,国有企业有了较为显著的创新能力。目前,为顺应新时期的发展环境,国有企业开始有针对性地调整内部管理模式与产业结构,特别是全面预算管理方面,更是做出了重大的突破。全面预算管理作为国有企业运营管理中的一项重要工具,在现代企业管理中发挥了积极的作用。但从全面预算实施的过程来看,还存在一些需要注意的问题。基于此,文章首先对全面预算管理的内涵、内容及特点进行阐述;然后,分析国有企业全面预算管理中存在的主要问题;最后,逐项提出改进国有企业全面预算管理的有效策略,希望能为有关企业提供指导性的建议和参考。     

推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

关于国有企业建立现代企业制度的几点思考

一、法人财产权:建立现代企业制度的核心内容 我们之所以说法人财产权是现代企业制度的核心内容,原因有三: 一是法人财产权能使“两权分离”真正划清。过去我们提出的两权分离,是指企业财产权与企业经营权的分离,目的是要实现政企职责分开,使代表国家行使所有权的政府,不再干预企业的生产经营活动,使企业真正成为独立核算,自主经营的商品生产者。但由于有     

完善企业全面预算管理的几点探讨

随着企业管理理论和管理模式的不断发展和创新,全面预算管理理论在整个企业管理理论中的地位不断提升,特别是具备管理基础和一定规模的企业已经将企业战略目标和全面预算管理项结合,通过建立全面预算管理体制并不断优化和完善,在保障战略目标实现方面颇有成效,但受制于行业和产品特点和企业发展阶段,仍有相当数量的企业对全面预算管理的理解...