开发生产旋压制动缸为工厂扭亏脱困作贡献

长春机车厂机修分厂承担着全厂各类生产设备的大修任务，在以蒸汽机车检修为主导产品的年代，属于后方辅助生产单位，但集中了工厂高精尖的设备和相应的技术人才。因此，我们在满足工厂生产经营需要的同时，积极出击市场，开发市场产品，尤其在工厂生产经营日趋困难的情况下，我们充分利用技术设备优势，集中精力开发新产品，先后研制开发了大型水泥机械管磨机等十多种新产品，旋压机床以及由此而生产的旋压制动缸便是其中的代表项目之一。     

国有企业扭亏脱困工作的实践性思考

今年是国有企业改革和脱困的关键之年。从今年上半年的经形势看，全国完成工业增加值10996亿元，同比增11．2％；国有及国有控股工业实现利润903亿元，同比增长2．06倍，亏损企业员额463亿元，同比下降6．1％；国有大中型亏损企业由1997年的6599户减少到2973户；减少了54．9％，其中扭亏为盈1127户，占总数的17．1％。应该说，国有企业扭亏困工作取得了重大进展，许多经验得总结和推广。笔作为多年从事企业改革和管理工作的一名职工，拟以长春机车厂为例，对国有企业扭亏脱困工作加以实践性思考和探讨。     

发挥政治核心作用促进企业扭亏脱困

1999年初，部和中车公司对长春机车厂领导班子进行了调整，新的领导班子面临着老产品大幅度萎缩，资金严重短缺，负债日益加重，官司接连不断，生产经营步履艰难，职工大批下岗放假，工资不能按时足额发放等重重困难。党委一班人面对生存的严峻挑战，认识到自己所肩负的重任，凭着党性、觉悟，对长机厂职工、家属的历史责任感和使命感，自觉履行全心全意为人民服务的宗旨，紧紧围绕“扭亏脱困，寻找出路，保持稳定”这个中心，认真查找工厂走入困境的症结，把加快新产品开发作为解决生存问题的关键，把稳定职工队伍作为思想政治工作的重中之重，把职工有活干、有饭吃，作为一切工作的出发点和归宿。近两年来，党委一班人团结协作，夜以继日，不图虚名，务实创新，终于使工厂的生产经营形势发生了新的变化，已经形成批量生产能力的客车转向架、50^#钢轴、旋压制动缸等产品的市场份额大幅度增加，多元产品开发初见成效，客车修理技术改造项目正在论证之中。今年1－6月份，实现销售收入5486万元，是1998年全年收入7422万元的74％，职工收入也有一定的增长。     

严格管理 狠抓开发 加快工厂扭亏脱困的步伐

长春机车厂筹建于1954年，以检修蒸汽机车为主，是我国最大的蒸汽机车检修基地。建厂近50年来，为我国的铁路运输事业作出了重要贡献。随着牵引动力内电化的发展，蒸汽机车已完成了作为主要牵引动力的历史使用。由于蒸汽机车被淘汰，自1994年以来，工厂生产经营形势每况愈下降，到了举步维艰、难以为继的境地。1999年初，我到长机厂工作，根据中车公司领导对工厂提出的“保持稳定、寻找项目、减亏扭亏”要求，与班了成员一道，分析现状，调整思路，明确目标，突出重点，致力于加快企业扭亏脱困步伐。通过近两年的工作，我感到有以睛四点认识和体会。     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。     

管理创新是企业扭亏脱困的有效途径

<正> 山东平阴铝厂是生产电解铝和冶炼加工产品的国有大型企业,现有职工2500人,资产总额4.3亿元。近年来,由于电解铝行业电价过高,主要原材料价格上扬,加之产品市场价格低迷,造成企业亏损严重,生产经营举步维艰。在严峻的形势面前,厂领导通过认真分析,认为在市场经济条件下,虽无法左右产品销售价格和原材料采购价格,但成本、费用是企业可以控制的,因此,严格控制成本就成为企业扭亏     

切块搞活 分兵突围：对老矿井扭亏脱困的调查和思考

目前,在十五届四中全会精神指引下,国企转机改制和扭亏攻坚正如火如荼进行。作为煤炭行业特殊困难的老矿井,如何以此为契机,通过改革攻坚,二次创业,实现新生。这是国有煤炭企业改革迫切需要重点解决的问题,本文结合汾西矿务局两渡矿实际提出一些思路和看法。     

大力推进体制改革在改革探索一条扭亏脱困的路子

近几年来，我厂由于受铁路配件市场的变化，社会负担沉重，以及主要产品与外商合资后尚无新的替代产品补充等多种因素的影响，造成了较大额度的亏损。为扭转亏损局面，几年来我们一直不断的进行改革和探索，也取得了一定的成效。但机构臃肿、管理人员多、办事效率低、对市场反对迟钝、厂内各方面积极性没有得到最大限度的发挥等，影响工厂影响大的、深层次的问题，没有得到根本的改变。     

劲可鼓而不可泄——国家煤炭工业局副局长赵铁锤谈煤炭企业扭亏脱困

从现在起到2000年底,只剩下7个月的时间了。有煤炭企业的扭亏脱困,任务繁重,时间紧迫……     

与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业（集团）公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查

红庙煤矿是平庄煤业(集团)公司年轻的主力矿井,设计年产能力为120万吨,曾经是省部级的文明企业,然而1999年却陷入极度困境,成为全公司最困难的企业,当时,全矿内外欠款高达4000多万元,年亏损额达1780万元,职工年人均收入仅5831元,井巷开拓工程严重滞后,后劲乏力,生产经营举步维艰。市场经济,法则无情,1999年底(集团)公司向红庙煤矿发出“关闭破产、全员下岗”的警告。2000年3月份,由(集团)公司任命、组建了以张彦芳为矿长、李连平同志为党委书记的新一届红庙矿党政领导班     

与时俱进 共图大业 扎煤公司在奋斗中崛起——访扎赉诺尔煤业有责任公司总经理朱廷海

2001年是“十五”计划的起步之年。扎媒公司在“求生存、保稳定、图发展”的总体思路指导下,内部改革不断深化,经营管理工作进一步加强,安全形势稳定好转,生产组织更加科学合理,煤炭销量开始攀升,经济运行质量和效益继续提高,扭亏脱困取得突破牲进展。为此,本刊记者采访了扎责诺尔媒业有限责任公司总经理朱廷海。     

从吉化看东北老工业基地的振兴——来自吉化扭亏脱困、再创辉煌的报告——之一：吉化集团 重振雄风

一、濒临绝境而后生 当又一次分为上市和存续公司时，有人不无担忧地说，吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实，从2000年3月开始，吉化公司再次一分为二，开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产，作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。