企业信息化如何切入

信息技术在企业中的应用早在20世纪50年代就已经开始了,50年来,信息技术在企业经营中的作用越来越大。上世纪90年代互联网的出现,大大加快了信息技术在企业经营中的扩散速度,各种新的信息系统不断出现,如ERP、SCM、CRM等。新信息系统的出现既增加了企业当前选择的困难,也使企业面临着老系统被淘汰的威胁,因此,掌握信息系统的发展规律,有助于企业选择合适的切入点,并且将未来新系统的威胁减至最少。     

中小企业实施ERP能带来什么——以通华专用车股份有限公司为例

<正> 企业资源计划(EPP)是90年代由美国 Gartner 公司提出的在原制造资源计划(MRPⅡ)基础上发展起来的企业管理软件,其主要功能模块包括产品数据管理、销售管理、物料需求计划、能力需求计划、生产管理、车间作业、采购管     

ERP财务应用问题解析

ERP即企业资源计划，源自于MRP物料需求计划，在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是对企业的二大流——物流、资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理，采用现代技术，将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合，达到信息资源共享的目的，减少内部消耗，提升企业效率，其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付，而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。     

如何建立及成功实施ERP体系

我国制造企业自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP(Manufacture Resource Planning)制造业资源计划软件以来,直到现在发展到ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,MRPⅡ在中国的应用与推广已经经历了近20年的风雨历程。从本质上看,     

产品结构中含有易变质物料的库存管理模型研究

MRP(物料需求计划)是先进的现代企业管理模式。对实行MRP的厂商的库存如何进行管理,以达到优化MRP系统的目的是目前库存管理研究的热点之一。但是目前的研究往往集中于单个物料的库存管理,对于基于产品结构,特别是产品结构中含有易变质物料的联合物料库存的关注是相对不足的。文章在以往库存管理研究的基础上,进一步研究了产品结构中含有变质物料的联合物料库存管理问题。     

MRP和JIT的集成运用研究

我国的学术界和企业界在过去相继开展了对MRP与JIT的理论研究和实际应用，取得了令人瞩目的成果。但我们也应注意到，由于学术界在理论上画地为牢，过分强调JIT与MRP系统的拉推区别，而没有注重二者的有机结合。本文通过探索MRP与JIT的最佳结合方式，研究适合我国国情的先进生产管理系统。     

IT黑洞

随着计算机和现代信息技术（Infornation Technology,简称IT）的飞速发展,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施,这就是MRP Ⅱ或ERP软件系统在企业的应用。 MRPⅡ或ERP系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮:1986年和1991年的MRPⅡ应用高潮以及1998年的ERP应用高潮。前两次均以大面积失败而告终（应用失败率高达90％）;至使一大批企业对MRP Ⅱ谈虎色变、望而却步。ERP是在MRP Ⅱ基础上发展起来的企业管理软件系统,总结MRPⅡ应用失败的深层次原因,研究ERP应用的成功模式,是防止第三次ERP应用热潮重蹈覆辙的最重要工作。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

现代企业资源计划(ERP)的应用研究

企业资源计划(ERP)最初是美国著名的IT分析公司GartnerGroup根据IT业发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，经历了从封闭式MRP到MRFⅡ再到ERP3个发展阶段。ERP拓展了MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，集成了企业内部的其他管理功能如人力资源、质量管理、决策支持等，可对供应链上的所有环节进行有效管理。