大陆汽车中国研发中心正式开业

4月2日，全球汽车零部件供应商大陆集团在上海嘉定工业区新筹建的大陆汽车研发中心正式开业。该研发中心占地面积约26亩，整个中心包括三栋主楼及其他附属楼。大陆集团旗下底盘与安全系统部、动力总成系统部将在此开发和测试满足中国市场需求的新技术和新产品，其中包括电子制动系统、液压制动系统和发动机管理与控制系统。     

外资狂饮中国啤酒

外资啤酒的攻势如潮。2006年1月．世界第一大啤酒集团比利时英博啤酒以超过58亿成功收购净资产5亿的福建雪津啤酒．除此之外．英博还收购了珠江啤酒25.31％股权。浙江KK、马来西亚金狮集团在中国的啤酒业务等。     

SEB联姻苏泊尔

类型产业资本以协议股权转让、定向增发和部分要约收购方式进行的横向并购运营路径2006年8月15日,法国SEB集团与苏泊尔签署了《战略投资框架协议》:SEB将通过“协议股权转让”、“定向增发”和“部分要约收购”三种方式,完成对苏泊尔的战略投资。     

大陆电子安全技术：驾驶者的行车保安

10月28日．全球较大型汽车零部件供应商之一——德国大陆集团以“尽情驾驶、安全相伴”为主题的驾乘体验活动在北京交通试验场内成功举办。前来试驾、试乘的行业媒体代表亲身体验了德国大陆集团为世界汽车业所提供的“底盘安全技术和解决方案”给车主带来的高安全性和高舒适性。其已经及即将向中国市场提供的防抱死制动系统（ABS／TCS）、电子稳定性控制系统（ESC）、坡道起步辅助系统（HAS／HDC）等汽车电子制动系统系列产品的卓越性能和品质保证令人关注。     

事件

5亿 2006年12月27日．法国卡斯特集团在广州凤凰城宣布其中国分公司成立。据了解．该分公司设在深圳．由其在香港成立的控股公司直接投资组建而成．全权负责法国卡斯特集团在中国大陆范围内的所有葡萄酒业务。     

TCL国际化后撤一步

迫于盈利压力,TcL集团将大幅重组欧洲彩电业务,承认尝试失败 自收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来,TCL集团(SZ 000100)在2006年第三季度首次取得当季盈利,净利润为3100万元.     

舍弗勒买大陆遭回绝 收购拉锯战全面展开

7月15日．德国汽车零件制造商舍弗勒集团向其竞争对手大陆集团．发出了112亿欧元的收购要约．结果遭大陆集团一口回绝。     

全球饭店排座次

2006年7月．美国的《HOTELS》杂志发布2005年全球前300位饭店集团统计结果。洲际酒店集团、万哈姆国际集团(原胜腾集团)、万豪国际集团继2003、2004年后,再次荣登三甲．可见其雄厚的实力。位列前十位的集团与上一年度没有变化．只是在名次上有升有降。胜腾集团在收购了经营豪华型饭店品牌的万哈姆国际公司后,将所有的业务进行重新整合,出人意料的以万     

腾中“缩水”收购悍马

10月9日，四川腾中重工和美国通用汽车达成阶段性协议，双方就通用旗下高端全路面悍马车业务的出售签署最终协议，收购价格1．5亿美元。随着收购价格调整，腾中重工收购悍马的资产也相应大幅缩水。与此前提出的战略性收购相比，四川腾中新的收购清单只包括了商标、渠道和一些专利使用权，并没有涉及到悍马股权和核心技术等硬资产。     

摩托罗拉的六个失误

2008年3月26日，摩托罗拉宣布，将把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆。赛迪顾问统计数据显示，摩托罗拉手机的全球市场占有率已经由2006年的222％下降至2007年的12％。     

上汽新能源车借世博会推进产业化

日前．上海汽车工业（集团）总公司与上海市新能源汽车推进领导小组办公室签署《世博新能源汽车推进项目协议》。根据协议．上汽将充分调动各种资源．完成世博新能源汽车开发任务。     

浅析吉利收购沃尔沃的文化风险以及文化整合策略研究

<正>一、案例简介2010年3月28日,福特汽车公司在密西根州迪尔伯恩市宣布,已与浙江吉利控股集团有限公司就沃尔沃汽车集团及相关资产出售达成了确定的协议。中国汽车制造商之一浙江吉利控股集团有限公司(简称:吉利)今天宣布已与福特汽车签署最终股权收购协议,获得沃尔沃轿车公司(简称:沃尔沃)100%的股权以及相关资产(包括知识产权),收购包括沃尔沃轿车的9     

公司

北大资源配股集资2．6亿港元 北大资源控股有限公司12月24日宣布，已成功完成配售集资2．6亿港元，以扩大集团在房地产业务发展的资本实力。根据配售协议，北大资源以每股0．8港元合共配售326，792，000新股，所得款项净额约50％用作收购新土地及发展新项目，而另所得款项净额约50％将用作本集团之一般营运资金。     

数字

世界头号奢侈品制造商法国路易威登集团3月7日宣布，已经与意大利顶级珠宝和手表制造商宝格丽集团达成收购协议．以换股和公开收购方式获得后者股份。     

徐工：一个行业龙头被购范本

2005年10月25日．徐工集团与美国资本大鳄凯雷集团终于在收购协议上落笔．凯雷以3．75亿美元的代价从徐工机械的国家控股母公司手里收购85％的股份。     

公司

1吉利"迎娶"沃尔沃吉利汽车集团迎娶"贵族新娘"沃尔沃轿车公司进入倒计时。据悉,2月中旬吉利汽车集团将与福特汽车签署最终收购协议,计划5月底完成沃尔沃轿车公司相关资产的交割事宜。目前,双方正进入最后的确定法律文本阶段。     

备忘：境内

中国22种药品平均降价四成；首批电子认证机构出炉；2006年原油成品油非国营贸易量确定；首家银行号汽车金融公司将挂牌；首都机场扩建工程项目转贷协议签署。     

长虹的风险

多元化的理由 2007年8月9日，S美菱发布公告称：四川长虹电器股份有限公司、四川长虹电子集团有限公司联合协议受让合肥美菱集团控股有限公司依法收回的S美菱近8285万股。由此。长虹对于美菱历时两年多的收购。也正式宣告结束。[第一段]     

盈利能力最强奢侈品公司：历峰：“核心业务＋现金流业务”的双重架构

截至2007年12月31日，历峰集团市值达到361．4亿美元，在奢侈品公司中名列第二。2006年其约71．15亿美元的销售规模仅为LVMH的1／3，但其净利润达19．59亿美元，净利润率高达27．59％，远高于LVMH、PPR的14．11％、3．79％。而且，历峰的净资产回报率将近20％，在三大奢侈品集团中居于首位，是盈利能力最强的奢侈品公司。历峰的杀手锏其实很简单，那就是架构“奢侈品＋现金流业务”的双重业务模式，以现金流业务支撑奢侈品业务收购所需的庞大现金流。     

一个开发区类公司从“批租”到“包租”的转型之道张江高科：控制现金流

为了摆脱“批租”的业务模式，张江高科曾努力向“收租＋风险投资”业务模式转变，但是一直无法形成稳定的现金流。而且，公司较低的净资产收益率和负债率也使再融资难以实施，无法从母公司张江集团手中继续收购资产。2006年和2007年间，张江集团和张江高科通过巧妙的设计，以少量资金周转，实现了调整上市公司业务结构和业绩指标的目的，为再融资和持续收购张江集团资产铺平了道路：第一步，张江集团对旒下某子公司进行股权调整；第二步，由张江高科以分期付款的方式收购该子公司的优质房产，并通过“包租”合约形成稳定的现金流；第三步，张江集团对该子公司进行重组，优化财务指标；第四步，由张江高科溢价收购该子公司，保持对现金流权的控制。这一做法对开发区类上市公司具有借鉴意义。