用鱼刺图解决难题

班组长作为企业最基层的管理者。虽然职位不高。但要做决策的地方却不少。他们虽然很普通．承担的责任却很大．发挥着举足轻重的作用。班里生产任务的下达、集体利益的分配、组员关系的协调等，都需要班组长安排妥当。工作要是稍有不慎。上则受领导批评责备，下则有组员抱怨抵触。     

替班组长说几句话

随着改革的不断深入，企业转机建制，许多班组实行了承包，各项指标自然也就与班组长挂上钩，班组长的地位和作用，显得越来越重要。他们多数是孺子牛，吃的是草，挤出的是奶。然而，他们渴望理解，需多关。C。第一，班组长大都是不脱产的，和工人一样，有工时定额。同时生产懂技术，管理要有方，碰到组员不愿干的活，班组长得带头干，碰到组员不顺心发牢骚，班组长得听着。因此，对班组长要从政治上重视他们，从工作上支持他们，从生活上关心此们，注意培养和选拔他们中间优秀者入党、提干、实行班组长岗位津贴。第二，班组长的自主权有限…     

【每期一例】值得完善的请假制度

小高是铜山煤矿某班组的一员。一天晚班刚接班，他便向班组长申请休病假，原因是感冒且喉咙不舒服。班组长认为他身体不舒服应当休息，就批准了他的请假。但随后其他组员却发现小高出现在公司篮球场上生龙活虎地打篮球。第二天，班组长找来小高了解情况，小高表示自己确实有去打篮球，     

凝聚群体力量

一、协调好班组群体意识1．相互沟通，增进理解。班组长是“领头雁”，不仅工作在先，还应融洽班组长与组员之间的关系，全面协调班组工作，使大家感到班组这个群体的力量和温暖，搭起班际协调发展的桥梁。2相互尊重，虚心求教。班组内，组员工龄、技术水平、文化程度等差异很大。作为班组长，必须注意团结班组每一位成员，要广泛听取组员意见，有虚心求教的精神，注重发挥集体作用，集思广益，改进工作，使组员感到自己是班组主人，爱护班组这个集体。3．家访交谈，主动关心。以诚相待是凝聚集体力量的基础。要通过经常性的家访谈心，针对…     

喊破嗓子不如做出样子

编辑感言将心比心,换位思考,是我们基层班组长最基本的修养。同为一个战壕,或者换一个角度讲,同为“士兵”,班组长和组员之间更需要的是朋友相待,平等相处。在实际中,听说我们这些“芝麻官”中尚有个别班组长动辄还拿点官架子,好发号个“司令”,不去身先士卒。在这一点上,韩丽梅是好样的,她的难,换来了员工们的尊重,得到了旅客的认可。可以说,有这样的列车长,一同工作着的员工们舒心,旅客们温馨。     

＂每期一例＂全员参与共建班组

以前在班组管理中,班组长往往扮演了～个“传道士”的角色,组员往往只是“听众”,在这样的环境下,组长事无巨细都要亲自处理,苦和累不说,往往还得不到组员的理解,而且组员参与组内事务的积极性也不高。7     

班组长形象塑造之我见

班组作为企业的"细胞",是生产活动、经营管理中各项工作的落脚点。而作为"兵头将尾"的班组长,其形象则直接影响到"细胞"的活力,影响到企业整体形象的塑造。班组长形象如何塑造?我认为一名合格的班组长形象必须是:"公正无私,严而有情、乐于奉献、创新进取"的组合。一、公正无私俗话说"己不正不能正人"。在公正无私的这个问题上,作为一名班组长,如果不摆正这个关系,就会因小失大,更谈不上调动组员的积极性。在这方面,我个人就有过深刻教训。那是我刚到木工一班担     

“家丑”该不该外扬

从某种意义上说,一个班组相当于一个"家",班组长是"家长",而班组人员便是"家庭成员"。俗话说:家家有本难念的经。作为"兵头将尾"的班组长,从走马上任的第一天起,就要有迎接各种矛盾的心理准备,而且要在实际工作中增强分析矛盾和解决矛盾的能力。班组内难免会出现一些矛盾,有的"家长"往往事无巨细地向上级领导反映。对此,组员中能理解者视之为"汇报工作";不理解者则视     

培养一名会做工作的班组长

班组长在企业管理中有着十分重要的地位，他既是上级命令、决定的贯彻执行者，又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁；既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务，又要做员工最亲密的同事、兄弟；既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声，又要耐心劝导员工以企业发展大局为重，让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此，培养一名会做工作的班组长，     

班组长如何处理与上级关系

班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长     

浅谈班组长工作

一.班组长的重要作用 人称“小小芝麻官”的班组长,是企业最基层的领导,虽说官衔最小,但对企业的稳定和发展却具有举足轻重的影响。当今不少企业都把选拔和培养好班组长当做班组建设的一项重要内容来抓,这是由班组长的工作特点及其在企业管理中的作     

强化班组长队伍建设 筑牢安全生产基础

煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者．具有生产者和管理者的双重身份，其意识、能力和作为，决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。进一步改善和加强煤矿企业班组长队伍建设和管理．全面提高班组长队伍在生产现场的安全把关能力．应从以下几个方面入手。     

班组长培养系列讲座之三：班组长履职能力之学习能

二、班组长自我管理 由于自我意识直接作用于个体行为,自我管理则是在自我意识的基础上表现为班组长对自己的思想、心理和行为的调控与规范,使之适应与符合履职要求。从这个意义上来理解,我们系列讲座的所有内容都是讨论班组长的自我管理。不过,本节的内容却不具体讨论这些问题,而是在适应与符合履职要求的大前提下，从自我效能的角度讨论班组长的自我管理，使之能更有效率地履行职位要求。     

班组长岗位素质的讨论与思考

班组长岗位素质,是指班组长这一岗位的从业人员应具备的知识、能力、态度、自我概念、价值观、可识别的行为技能和个人特质等。明确班组长的岗位素质,可以促使企业相关负责人更科学地进行班组长选聘、培训等工作,提高工作效率和效益;促使班组长清晰地判断出自己的不足,有针对性地进行提高,从而更好更快地成长为优秀乃至卓越的班组长。企业班组长岗位素质现状近年来虽然企业各级负责人、一线     

化解班组内部矛盾的一些体会

团结互助的班组氛围是和谐班组的精气神。然而,班组内部各种各样的矛盾纠纷却总是或大或小的影响着班组和谐,导致班组长不得不用很多精力去化解这些看似细小却影响深远的“小事”。其实团队中矛盾的产生是必然的,因此,处理这些矛盾也是班组长在思想管理中必须要面对的内容。     

班组长要“三过硬”

正职工是最小的企业细胞,班组则是最小的细胞组织。班组长的选择直接关系到企业生存和发展的基础环节。因此,班组长要"三过硬"。一要本领"过硬"。所谓"强将手下无弱兵,打铁须得自身硬"。当今社会,不管是从事生产还是服务的企业,技术含量都越来越高,要想在竞争中胜出,就要求企业、员工越来越向本行业最新、最先进的技术靠拢,这样班组长就成了企业技术发展和实践的带头尖兵。这对班组长的技术要求越来越高,只有     

提高班组长素质

班组是企业的细胞,是构成企业最基本的单元,是企业完成生产任务的实体。班组管理的好坏直观反映出企业整体安全管理水平,而班组长则是影响安全生产的重要人物。因此,作为基层管理者的班组长,在整个企业的安全管理工作中有着举足轻重的     

崔利班长的“五指工作法”

崔利是华北制药集团公司制剂分厂生产二部包装组一名班组长,她管理的包装大组人员多,年龄落差大,人员流动性强。组员中岁数大的职工,工作缺乏积极性,不主动;年龄小的多为80后,又是独生子女,攀比依赖心理强：遇到紧急任务,大组经常雇佣几十名钟点工,组员最多时达200多人,几乎等同于华药的一个小车间。钟点工挣计件工资,任务完成后“走人”,他们干活只重数量不求质量,半年后如有市场质量的信息反馈,也无法追查和考核。     

兵头将尾是核心

班组长是供电企业最根本的执行层、反馈层,是最基层的管理者和企业所有指令的解码者,在班组管理里中充当的角色对企业的影响举足轻重。工作的"先行者"。班组长是班组的核心,是"兵头将尾",是企业内部最基层战斗集体的管理者。班组长要     

班组长要树立五种意识

班组是贯彻执行指令的最基本单元,班组长则是确保指令能否最终落实的最后一道管理保障。因此,班组执行力的强弱关键在于班组长,而当好班组长则要树立五种意识。团结意识。班组长是兵头将尾,上要对组织负责,下要对员工负责,过多侧重于哪一方面都不利于工作的开展。因此,班组长要树立一种强烈的团结意识,定好自己在管理体系中所处的位置,明晰自身的权利与义务,该管时就管,该协调时就协调。切不可只唯上或只唯下,一有了矛盾要么一味上交,要么一味压制,丧失了工作原则,影响班组团结,进而影响干群关系。学习意识。随着企业的发展,员工的素质都有了较大的提高,当好班组长不能再像以前单凭体力付出就可以胜任了。要当好班组长应树立强烈的学习意识,除了要学习业务知识,还要学习一定的管理知识,使自己成为一个视野开拓的人,在班组员工心目中树立一个"见多识广"的形象。这样