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作为白酒行业的领军者之一,五粮液走过的路充满着创新色彩,在名优酒企业屡屡遇到困难的紧急关头,五粮液总是能够化险为夷,甚至将行业的困难转化为自己难得的机遇,五粮液几乎就是以这样一种姿态走完了整个九十年代的发展路程,充分展示了自己领军者的潜在素质,在1990年到2000年的十年间,五粮液创造出了最高单品价格和最大企业整体销售额两大耀煌业绩。2000年后,终端竞争的兴起,新兴高端品牌的出现、竞争对手的价格冲刺,白酒消费结构的变化和快速发展都使整个竞争环境充满变数。在这一轮的竞争中,五粮液作为白酒大军中的一员,不可避免地也遭受着竞争环境变化带来的种种阵痛,面对机遇与变幻莫测的大环境,五粮液如何继续自己的创新与领军者之路。在创新的路上,五粮液,也只有五粮液才能给我们以巨大的遐想空间。 相似文献
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五粮液一年一度的经销商大会于12月18日在宜宾召开,与往年不同的是,除了常规的奖励带来的喜悦之外,参会的经销商还各自怀着复杂的心情。因为2003年对于白酒行业和五粮液来说都是不同寻常的一年,是五粮液重新审视白酒产业格局,重新规划和调整企业战略的一年。 相似文献
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对于“白酒业品牌开发”这种曾广泛流行的模式,行业普遍的观点是其早在一年前就已经进入低谷,寿终正寝了。因为,随着更多的事实和实践,诸多在品牌开发中失利,甚至是受害的生产企业包括部分经销商都认为此种方式是一种短期行为,它将会严重透支品牌,并且加大管理的难度,弊大于利。尤其是随着品牌开发的开创者白酒大王五粮液率先在品牌开发中的收缩和调整,更加速推动了行业品牌开发模式的终结。我们说,品牌开发风潮兴于五粮液,也衰于五粮液。作为行业的一种普遍现象和共有特征,就整体而言.说品牌开发已经退出了白酒业发展的历史舞台,这本身并没有错。但问题是这只是一个共性而已。 相似文献
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长三角酒是五粮液推出的一款具有明显区域特色的白酒品牌,目前已经在浙江等地上市。五粮液集团12&;#183;18经销商大会正在一天天临近,长三角品牌的横空出世不仅使得长三角地区的白酒竞争格局再次充满变数,也使得全国的白酒商再次把关注的目光投向了五粮液的区域品牌战略。与此同时,长三角酒的董事长王海山以及市场操盘手总经理李峰的战略思维和对白酒行业的判断更是折射出白酒业的走向。 相似文献
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尽管高档酒越来越多,不可否认的是,茅台与五粮液仍然是当今中国高档白酒市场上最具号召力的两大品牌,而两家一直也是白酒行业最吸引眼球的“欢喜冤家”。这里先看一段关于五粮液、茅台在团购领域竞争的文字材料。最近一段时间,在军队系统团购业务占据主导地位的茅台公司,在很多地方开展了一系列“献礼建军八十周年”慰问活动。 相似文献
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五粮液集团是以五粮液及其系列酒的生产经营为主,成为中国白酒市场上第二大龙头企业。现已拥有行业第一的品牌价值。在行业中具有举足轻重的影响力。如此宏厚的企业实力,对其内在价值的研究具有深远的意义。应用美国斯特恩斯尔特咨询公司发明并发展起来的用于评估企业内部价值的EVA理论,对五粮液集团的内在价值进行分析。得出五粮液的内在价值被市场低估的结论,在此基础上提出了优化资本结构、定期对相关指标进行检测以及加强风险管控等进一步提升五粮液内在价值的建议。 相似文献
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长期以来,在消费者眼中,“茅五剑”一直是中国高档名酒的代名词.代表的是中国白酒最高质量和至高荣誉。近20年来,无论是品牌资产.还是生产规模、上缴税金,五粮液、茅台、剑南春一直高居全国白酒行业前“三甲”。其中,五粮液无论在品牌资产和生产规模、上缴税金上均为首位,茅台在品牌资产上居第二位。剑南春在生产规模上居第二位,入库税金居第三位。 相似文献
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为期三天的全国白酒行业工作会暨白酒分会理事会日前在重庆落下帷幕,包括五粮液、茅台、剑南春、泸州老窖、古井、全兴等300。多家白酒骨干企业参加了会议。会议针对近年来行业自律和管理存在问题较多的酒类企业生产许可证的发放、整顿和规范酒类市场秩序,尤其是对刚刚颁布实施的酒税调整的有关问题进行了深入的探讨和研究。 相似文献
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我国是一个有着悠久酒文化的国家,白酒一直在我国酒饮料中居于主导地位。目前,我国白酒企业的生产呈现出了规模化、工业化、多元化格局,高端白酒行业的集中度正逐步加重。大中型白酒企业正以明显的优势主导着我国的白酒市场,成为带动白酒行业发展的最主要动力。贵州茅台和五粮液作为高端白酒行业的代表,对国内高端白酒乃至整个白酒行业的发展都具有举足轻重的作用。本文拟对这两家上市公司2008年至2010年的财务数据进行比率分析和比较分析,并提出改进企业财务状况、经营业绩、管理效率及未来发展潜力的建议,以期对我国白酒企业的健康、快速、可持续发展具有一定的指导意义。 相似文献
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因为对整个行业具有非同寻常的影响力。“白酒大王”五粮液始终是大家关注和研究的对象。对于五粮液近些年的高速发展,有人认为可以把它划分成三个阶段。第一阶段是1994年至1998年.第二阶段是1998年底至2002年,第三阶段则是2003年至2006年。巧合的是均以四年为一个周期,不同的阶段自有不同的特点。 相似文献
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很久没有听到白酒圈谈文化了,更多的是听到“盘中盘”、“直分销”、“消费者盘中盘”等—个个很形象的概念。这些工具可能也给一些白酒企业带来过生意,但是的确从中看不到白酒行业的真正源动力;简单地说,茅台、五粮液、金六福、汾酒等众多重量级企业在快速地增长,但好像没有听说他们采用这些炫耀的工具。那么,行业领先者增长的驱动力是什么呢? 相似文献
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尽管离2006年春季糖酒会开幕还有一段日子,但各个参展单位早已未雨绸缪,为品牌推广做着各种准备,媒体也忙得不亦乐乎,迫不及待地向大众预告关于这次盛会的各种精彩节目。五粮液等行业巨头则理所当然地成为众媒体关注的焦点。与往届不同的是,这一次媒体除了继续关注五粮液品牌本身的动向外,将更多的目光聚集在了五粮液保健酒公司。本刊记者通过多次与五粮液方面深入接触后获悉,在即将临近的糖酒会上,“白酒大王”五粮液集团将有重大举措——保健酒公司旗下30余个子品牌将首次抱团独立参展。
众所周知,多年来我国保健酒市场一直不温不火,难觅全国性品牌。各路资本高手都在觊觎这一块流油的“肥肉”,期待有朝一日成就霸业。“白酒大王”突然发力,并且气势浩荡、声震山河,其称雄保健酒行业的意图不言而喻。[编者按] 相似文献