国外现代银行人力资源管理比较

人力资源是第一资源。加快人力资源管理体制改革,显著提高人力资源核心能力,是按现代银行要求打造农发行的必然选择。本文通过对发达国家现代银行人力资源管理实践的比较分析,试图为农发     

全行信息数据大集中大融通

数据大集中是现代银行信息生产和管理的基本模式.综合业务系统、CM2006、统计系统、人力资源系统的数据大集中,面向农发行一级法人,适应业务发展、经营管理、风险控制、服务客户等全方位、高效率、低成本的要求,显示出科技支撑的强大力量,是农发行打造现代银行的必由之路.     

信息安全防护刍议

近年来,随着业务发展,农发行与外部联系越来越频繁,国际互联网的应用也越来越广泛,加上智能终端的大量普及给农发行的业务发展带来了便利。在享受计算机带来便利的同时,信息科技安全及其管理问题日益突出,银行系统常常成为不法分子的攻击目标。农发行各级机构对信息科技风险管理高度重     

浅谈农发行声誉风险管理

良好的声誉是银行的生存之本,对增强竞争优势、提升盈利能力和实现长期战略目标起着重要作用,加强声誉风险管理是国际化背景下的大势所趋.农发行作为政策性银行,面临的声誉风险低于商业银行.但是,随着业务不断发展,受到的社会关注度越来越高,农发行声誉风险管理面临的形势已经发生变化,如何防范声誉风险成为农发行面临的新课题.     

农业政策性金融支持粮棉油全产业链发展路径选择

农发行作为国家政策性银行,信贷支持粮棉油全产业链业务,是中央高度关注的工作,也是农发行竞争优势所在,必须有所作为,同时也大有可为.本文以安徽省为例,对农业政策性金融支持粮棉全产业链的发展路径选择进行探索.     

绩效管理体系的构建及应用

进入20世纪90年代以来,经营环境和企业管理实践的变化已经使得人力资源成为组织是否能够保持竞争力的一个主要原因。农发行在向现代银行转变的过程中,在国外银行与国内其它商业银行纷纷对金融人才觊觎已久的背景下,如何加强人力资源管理体制改革以招募、保留、激励优秀人才已成     

加强客户关系管理工作的建议

客户关系管理是现代银行管理的核心思想。良好的客户关系管理,不仅是金融企业保持优质客户资源、强化经营管理的关键环节,更是现代银行提升核心竞争力、增强可持续发展能力的重要体现。农发行要想在激烈的金融市场竞争中立于不败之地,     

为农业发展注入科技动力——就农发行支持农业科技专访总行客户一部总经理朱远洋

农业发展的根本出路在科技.2012年中央一号文件突出农业科技创新这个主题并做出全面部署,对农发行支持农业科技提出了明确要求.作为国有农业政策性银行,农发行在农业科技进步中发挥了什么样的作用?在新的形势下,农发行将采取哪些举措落实中央要求,进一步支持农业科技创新发展?带着这些问题,本刊记者专访了农发行总行客户一部总经理朱远洋同志.     

农发行黄金客户支持与服务策略

<正>黄金客户是农发行的优质客户资源,做好黄金客户维护是客户关系管理中的核心内容。在金融市场竞争日趋白热化的形势下,如何留住优质客户资源,关系到农发行的健康可持续发展。一、做好黄金客户维护的意义(一)有利于贯彻政策性银行职能。黄金客户是联接农发行和"三农"之间的桥梁与纽带,是农发行履行政策性银行职能的有效载体和平台。做好黄金客户维护工作有利于     

加快企业文化建设 再造农行竞争优势

当前从全球范围看，企业管理正从经验管理、科学管理走向文化管理。从金融业来看，金融业的同质性使银行的产品、服务、技术、科技、管理等都十分容易模仿，任何一家银行都无法保持绝对的竞争优势，只有富有个性的企业文化才使竞争对手最难模仿、最具竞争优势，金融竞争正逐步从产品竞争、价格竞争，走向文化竞争阶     

人力资本必须投资和经营

当前,农发行人力资源体制改革已被总行纳入了三年改革纲要和“十一五”总体规划,改革的总体目的在于通过有效的制度、机制整合和优化现有的人力资源队伍,以适应建设社会主义新农村对农发行业务发展提出的新要求。但农发行目前的人力资源状况按照现代银行标准来衡量还存在诸多问     

激发员工潜能的几个因素

正当前,在农发行深化内部改革,用现代银行理念打造农发行的转型时期,开发与管理人力资源,增加人力资源存量,提高人力资源使用效率,具有重要的现实意义和深远的历史意义。如何才能激发员工的潜能?笔者认为,可以从以下六方面因素来激发。一、科学评价员工要坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的唯一标准,     

构建农发行"信息高速公路"

网络是新经济时代现代银行的信息技术基础设施,是营业网点及各级管理行之间的"信息高速公路",是打造现代银行、服务客户的重要科技手段。农发行原来覆盖全行的四级局域网和三级广域网     

信息科技引领金融创新之路——对农发行金融信息化从技术转向科技的思考

金融科技创新和技术进步正日益成为影响银行核心竞争力的重要因素,农发行作为国家政策性银行,在信息时代要更好地履行扶持"三农"、建没新农村的职责,必须通过信息科技引领产品创新,推动经营理念和管理模式的转型.     

疫情防控对业务连续性管理的挑战及对策

正加强业务连续性管理,保证银行正常运营秩序,是完善全面风险管理体系的重要内容。2020年1月下旬,新冠肺炎疫情在中国全面爆发,面对疫情加快蔓延的严峻形势,农发行坚决发挥好政策性银行优势,在关键时期提供优质金融服务,有效防范各类风险,为打赢疫情防控阻击战发挥了积极作用。与此同时,这场疫情也对农发行的业务连续性管理带来了挑战。本文结合实际,为疫情冲击后增强农发行业务连     

加强基层渔业科技服务体系建设

要发展渔业生产,健全渔业科技服务体系,充分发挥科技人员的作用和积极性是重要的一环。目前,渔业科技服务体系的现状还不能适应渔业生产发展的需要。因此,加强基层渔业科技服务体系的管理与创新,充分调动科技人员施展才干的积极性,是振兴渔业的重要措施。 渔业科技服务体系的现状 青浦区至2002年末,有区级渔业科技服务事业单位2个,镇级科技服务单位12个。有国家编制的科技人员20名(其中中级以上技术职称的8名),集体编制的科技人员24名。近10     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

推进符合现代银行要求的柜面服务模式

现代银行的竞争归根到底是服务的竞争。营业柜面作为银行服务的窗口,其形象和效率至关重要。总行党委顺应金融竞争和农发行业务发展的需要,决定2009年在全系统推广实施综合柜员制。这一柜面服务模式的重大变革,为农发行的改革发展揭开了新的一页。一、实施综合柜员制的意义     

新一代人力资源管理系统的设计与实现

农发行于2004年成功开发了第一代人力资源管理系统.系统极大地提高了人力资源管理部门的工作效率,同时为平滑升级打好了基础.随着农发行改革向纵深推进,以人力资源规划、关键岗位价值评估、市场化用工方式、业务岗位聘任为重点的人力资源改革成为内部综合改革的重要组成部分,也对人力资源管理提出了更高的要求.为加快农发行人力资源管理的信息化步伐,总行党委提出了在原有人事系统基础上研发新一代人力资源管理系统的部署和要求.经过6个多月的研发,一套面向新的人力资源管理需要,符合农发行人力资源管理要求并充分吸收原有系统精髓的新一代人力资源管理系统应势而生.     

基层行信息科技风险及应对

随着金融业信息科技迅猛发展,信息科技的作用已从业务支持逐步走向与业务高度融合。任何信息科技的风险都有可能传导到业务领域,会对银行的业务经营造成影响,甚至会影响到银行的声誉乃至国民经济的平稳运行。因此,加强信息科技治理,有效防控信息科技风险就成为银行业经营管理的核心考量因素。本文以农发行安徽省分行为例,分析基层行信息科技风险,并提出相关应对措施。