企业内部控制要素之控制活动的分析

为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济和社会公众利益,我国制定了《企业内部控制基本规范》,并提出了内部控制的五大要素。其中要素之一控制活动是确保管理     

施工企业内部控制的主要手段

一、施工企业内部控制的主要手段(一)制度手段一是不相容职务相分离制度。不相容职务相分离制度是内部控制最重要的制度。该项制度贯穿于整个内部控制制度之中。在一般情况下,处理每项经济业务的全过程要由两个或两个以上的工作人员分工负责,起到相互控制的作用。付出一笔款项,要由经办人申请,负责人审批,会计人员核对并编制付款凭证,最后由出纳人员付款。一笔业务,四人分工处理,相互控制,管钱、管账、管物的人员相互分离制约。采购业务:先进行需求调查,如确需该项物资再提出采购计划,计划中应列明所需采购物资的数量、规格型号、预计所需资金及提出计划的部门负责人、经办人签字,     

对内部控制中不相容职务分离的思考

本文针对现行法规下组织内部控制中的不相容职务分离呈现出的一定操作困难,从厘清不相容职务的本质和特性着手,通过对组织经济业务风险水平进行定性评估,尝试设计出对各组织具有较强操作性和指导性的不相容职务分离模式。     

科技型企业内部控制测度要素分析

我国从1999年开始启动应用型科研院所转制为科技企业,从此我国科技体制改革进入了一个新的发展阶段。改制后的科技型企业拥有了充分的经营自主权,迎来了更多的机遇与挑战,面临的经营风险也进一步增大,因此如何加强内部控制,从哪些方面来评判内部控制的效率,成为科技型企业面临的迫切需要解决的问题。     

浅析企业内部控制制度

一、内部控制的基本方式 (一)组织规划控制。是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业的组织机构有两个层面：在法人治理结构层面，企业应建立股东会——董事会——管理层的法人治理结构；在内部监控机制层面，企业应建立以财务总监为主体的监控机制。合理的组织分工，遵循的主要原则是不相容职务的分离，单位的经营活动通常可以划分为五个步骤：即授权、签发、核准、执行和记录，     

从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

建立企业内部控制制度的研究

企业内部控制制度，是指单位内部为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。其是，为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

内部控制要素的演进

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展.其依次经历了内部牵制阶段(一要素阶段),内部控制制度阶段(两要素阶段),内部控制结构阶段(三要素阶段),内部控制框架阶段(五要素阶段),风险管理框架阶段(八要素阶段).文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状     

关于施工企业内部控制的研究

施工企业主要从事建筑安装工程施工,以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程构成了施工企业基本的经济活动。施工企业作为我国的主流企业之一,内部的管理薄弱与外部的竞争激烈是目前其面临的两大难题。施工企业唯有由内自外的改进自身,方可在目前的社会环境中提高生存、盈利能力。而内部控制制度无疑成为了施工企业加强内部管理的最有效手段之一。本文将从财务预算控制、会计系统控制、公司治理三方面谈论内部控制对施工企业的重要性。     

试论如何构建企业内部控制制度体系

<正>内部控制制度是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。确切地说,指的是一个企业的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用企业内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措     

县级医院内部控制建设的探索与思考

内部控制因管理的需要而产生,从起初的内部牵制到纳入企业风险管理,是人们生产实践活动发展的约束机制,建立有效的内部控制已经成为企业规范经营、防范风险的必要条件。在县级医院管理中已经引起足够的重视,须采取适当措施,使内部控制的管理活动功能得到充分发挥,促进医院价值增值。     

刍议现代企业机制下内部控制制度

1.重视强化内部预算监控管理,确保企业健康持续发展。预算监控即为预算管理,即将企业决策目标以及企业资源配置规划予以量化,并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作过程。预算监控作为企业一种战略性的管理机制,主要表现为风险自抗、权力制衡、以人为本等三个方面。一个高效率的预算监控体系,确定财务管理在预算控制体系中的枢纽地位。作为预算监控对象的企业预算,具体地界定了经营者、各部门乃至每个员工责、权、利关系,并且明晰了他们各自的权限空间和责任区域。正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施,才能对预算的财务控制功能加以强化,从而使企业的财务目标和决策得以细化、落实。企业     

财政内部控制初探

<正>十八届三中全会指出:"财政是国家治理的基础和重要支柱",财政部门担负着资源配置、收入分配、稳定经济及经济发展四大职能。科学的财政体制是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障。2012年财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称"规范")于2014年1月1日起在全国范围内正式实施,各级财政部门如何建立并实施内部控制已经成为一项刻不容缓的重要任务,从客观上讲,财政内部控制相关理论探讨也变的尤为重要。     

对医院内部控制要素的思考

<正>医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,并有效地进行监控而建立的对内部管理活动的检查和相互制约的机制。基于医院的企业化管理,参照《企业内部控制基本规范》,医院内部控制的要素也可以归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。本文将分别依照各要素内容及特点,阐述对各要素关键控制的认识。     

论内部控制构成要素

(一)内部控制的四要素 要分析内部控制，首先必须明确什么是控制。控制是一个应用非常广泛的概念，有生物控制、工程控制、经济控制等。从不同的学科出发，会给控制以不同的概念。显然，内部控制属于经济控制的一种，我们只能在这个范围内来研究控制和内部控制。笔者认为，所谓控制就是一定的主体为了实现其既定目标，以信息沟通为基础，采取一定的方法，对影响其目标实现的可控因素所做出的一切努力：这一概念包含了控制的四个要素：     

浅谈企业内部控制制度

企业内部控制制度包括内部会计和内部管理控制。内部管理控制是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。企业内部的人事管理、技术管理等,就属于内部管理控制。人员素质控制和组织结构控制虽然与会计控制没有直接联系,然而,这些方面的控制涉及控制环境,对单位经济的正常运行有着非同小可的影响,是非常重要的。     

谈内部控制的问题及建议

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。COSO(Commit-tee of Sponsoring Organiza-tions Of the Treadway Commission)1992年的定义“内部控制是由企     

关于实施企业内部控制的思考

<正>2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。至此,内部控制对中国公司已不再是隔岸观火,而是成为企业管理中必须执行的工作了。掌握全面风险管理的知识与技能,建立完善的企业内部控制机制,已成为当代企业成功必备的核心竞争力量,人们也越来越     

浅议企业内部控制要素——控制活动在疏浚工程中的设计

内部控制体系有助于提高企业的经济效益,促进企业健康平稳发展。一套行之有效的内部控制体系,需要各业务单元或职能部门密切配合,共同努力才能达到预想的效果。本文对企业内部管理中控制活动这一关键要素在疏浚项目过程中的设计,进行分析,进而,为疏浚企业构建内部控制体系的全面推广提供有力的依据。