五征外聘专家获政府嘉奖

正1月29日,五征集团外聘专家安野丰喜获得了由日照市政府颁布的首届"日照友谊奖"。安野丰喜是日本精益管理专家,在丰田汽车公司有着43年的精益生产工作经验,2012年8月加入了五征集团。他结合五征集团实际,启动了现代制造业精益生产改革项目,掀起了全员改善热潮。在他的指导下,公司先后完成了汽车事业部全面新物流方式的构筑、精益学院构建和精益道场研修、生     

五征精益学院首批学员结业

近日,五征精益学院首批15名学员正式结业,他们将作为讲师,分模块对一线员工进行精益生产、管理培训,旨在提高公司精益生产、管理水平,提高效益。精益学院将成为五征精益人才的培养、输出基地。据了解,精益学院首批学员是通过自荐(部门推荐)、报名条件审核、基础综合能力测试、两次面试最终选拔出来的优秀人才,他们作为五征精益学院第     

精益生产与汽车供应链

本文介绍了精益生产的产生和扩展以及汽车供应链的现状和发展趋势,分析了精益生产在汽车供应链中应用的可行性。面对我国目前汽车行业面临的机遇和挑战,结合目前的新的生产和管理方法以及IT技术,提出精益生产理论在汽车供应链中具体实践的方法。     

五征正式启动精益研修道场建设工作

2月19日，五征得开TPS研修道场建设启动大会，旨在让五征管理人员系统地学习掌握国外先进汽车公司的精益管理和生产的方式、厅法，培训自己的内训师从而达到全员培训、     

德国企业代表团访问五征

4月25日下午，由德国机械设备制造业联合会组织的12家德国知名农机生产企业一行24人来五征集团考察访问。代表团一行参观了五征10万辆汽车生产车间、模具中心、     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.     

汽车零部件制造商如何保证车间高产高效和可持续发展

中国汽车市场疲软,再加上中国的劳动力、原材料成本的上升,导致汽车零部件制造商受到重创。汽车零部件制造商唯有保证车间高产高效和可持续发展,才有机会在困境中生存。通过对车间的精益布局,改变现状,降低其生产周期,提高空间利用率,减少作业量;推进6S精益管理和TPM管理,转变思维模式的工人和动作质量,加强和规范的操作流程,从而提高车间管理水平,解决车间现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题;建议车间进行精益生产,以达到控制浪费、降低成本、提高整体效益。     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

销售链条如何“精益”

精益管理能让生产过程脱胎换骨,也能令销售行为从中受益吗？拥有“精益制造”正宗“血统”的一汽丰田,正在尝试将精益管理的智慧应用于自己与经销商共同建立的销售链条上,来为日趋成熟的汽车消费者提供真正的客户价值。     

基于精益生产的法兰盘生产线设计

精益生产,又称准时化生产,是继单件生产方式和大量流水线生产方式后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。本文结合陕西法士特汽车传动集团公司精益生产的实施工作实际,介绍了合理实施精益生产的基本要点和关键步骤,总结了精益生产方式在法兰盘零件机加工生产线设计中的应用经验,同时为其他同类机加工生产线提供了经验和借鉴。     

资讯

五征集团组织员工参加成本管理培训3月29—30日,五征公司聘请知名实战生产运营管理专家姜上泉为公司管理人员进行"成本控制与分析"专业管理培训。五征400多名中高层管理人员脱产参     

2550辆五征三轮汽车“驶”往海外

<正>12月26日,中国援助非洲的2550辆五征三轮汽车启运仪式在五征举行。该援非项目是由毛里塔尼亚农林渔业部向中国提出的,用于解决当地交通运输落后问题,为此,中国商务部面向全国采购三轮汽车。五征三轮汽车已经连续四年稳居行业第一,产品成为行业标杆,具有良好的用户口碑。国家商务部通过认真考察和综合评定,确认五征为援助非洲三轮汽车的生产企业。本次仪式     

精益造船模式研究

以日本丰田汽车公司为代表的精益生产模式是目前世界上最先进的生产模式之一,它的成功在世界掀起了精益管理的热潮,精益管理的思想已经在世界范围内给各类制造业带来了巨大的进步.日本的造船生产模式包含了绝大部分有造船特征的精益生产理论,如产品价值链、JIT生产、单件流水作业、节拍生产、拉动计划体系、4S管理、无缺陷施工、一岗多能用工制度、全员工厂管理等等.毫无疑问,日本造船业在与丰田汽车公司同样的竞争条件和环境下,创造了几乎同样的生产模式.     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

卷烟厂精益生产管理体系建设

精益生产管理的核心是消灭浪费,不断改善,是一种以客户需求为根本的,以最少的投入获得显著效益的生产管理模式,是一种较为有效的管理模式,因此,研究精益生产管理中存在的问题,提出有效的改进措施,建设精益生产管理体系至关重要,是提高生产管理效果,保证卷烟厂生产质量、生产安全的关键。由此可见,研究卷烟厂精益生产管理体系的建设,对提升卷烟厂生产管理的精细化程度具有重要意义,是提高卷烟厂生产管理效果的有效手段。     

五征奥驰获鲁工业设计优秀产品奖

本刊讯 日前,山东省公布了第一批工业设计优秀产品,五征"奥驰"1700系列载货汽车榜上有名.这是继去年五征"奥驰"2000载货汽车荣获"2010年中国卡车年度车型轻卡奖"之后获得的又一殊荣,标志着五征产品设计创新又获新突破,也标志着五征的工业设计水平和自主创新能力已位居全省领先地位.     

精益生产模式下的企业市场营销

<正>一、精益生产的概念精益生产(Lean Production,LP)是美国麻省理工学院在一项名为"国际汽车计划"的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后,于1990年提出的一种     

浅议实现精益生产的持续改善——以ABC公司为例

通过ABC公司试点实行精益生产的实践证明,系统的精益生产能够从管理和运营的理念着手,使高层高度关注并亲自参与精益生产改善项目,使中层感受到参与改善项项目是对他们管理上的帮助,使一线员工认可精益生产的理念,形成上下一心,理念一致,共同进步的工作氛围,提高了产品产量、产品质量、产品收益、管理水准和客户满意度。实现精益生产的持续改善可以从强调高层理念认同、分享五步改善理念、建立项目管理体系、推行持续改善文化等方面进行。