改革油田企业物资供应管理模式

中国石化集团公哥提出了“加快构建中国石化统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制”的总体要求，如何改革集团公司内各石油企业的物资供应管理模式。以提高中国石化的物流管理水平．成为摆在油田企业面前的一个现实问题。     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

学习中原经验 打造石油工程铁军

今年初，集团公司党组确定了“打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军”的目标，并于5月中旬在中原油田召开了“打造石油工程铁军”现场会。会议将中原油田石油工程队伍树为集团公司石油工程系统学习的标杆，并对中原石油工程队伍的铁军精神和管理经验进行了系统的概括和总结，号召各石油工程企业学习推广中原经验，全面提升管理水平，为加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出更大贡献。     

严把六关卡住油"耗子"

为彻底解决油品计量管理工作中常年存在的制度不完善、不严密，计量员业务水平参差不齐，“收感情油、送人情油、跑冒滴漏”，损耗居高不下等问题，2003年初，湖北荆州石油分公司按照“集中计量、统一管理、规范运作、监控有力”的原则，改变原来“一站定一员，一员管一站”的分散计量模式，成立隶属零管部直管、独立行使计量管理职能的计量中心，计量员直接对计量中心负责的直管模式。几年来，该公司制定完善了《加油站计量管理办法》、《油罐车封铅管理办法》、《加油机主板施封管理办法》等一系列制度，从制度层面明确和完善了计量中心管理工作职责、考核标准及奖惩规定，     

煤炭企业社会保险管理体制创新之路

煤炭企业发展对我国经济实力提升影响巨大。新形势背景下,煤炭企业面临更多的发展困境,建议将工作重心放在社会保险管理体系创新方面,结合实际情况加大管理体系建立与完善力度。同时,推动现代化煤炭企业健康发展,增强企业地位。     

家族式企业谋求嬗变

随着市场的不断成熟和规范运作,家族制的经营模式和运作暴露出诸多弊端。如何调整企业经济结构,适应市场变化？如何推行管理转型升级,谋求新的发展？成为＂十二五＂期间摆在家族式建企面前的严峻课题。     

推行“一集中、三分离”供应管理体制——淮南矿业集团物资采供创新之路

为了发挥物资采供的规模效益，增强企业的核心竞争力，2000年，淮南矿业集团果断做出决定，撤消各生产矿的物资供应科，对物资供应全面推行“三集中、三分离”的管理体制。     

第六讲 完善建筑市场运行机制（上）

一、推进建筑监理建设 中国加入WTO,融入国际经济一体化,将为中国经济、社会发展带来了新机遇,也为中国工程监理参与国际竞争开辟了道路。那么,在机遇与挑战并存的21世纪里,中国的监理企业又将怎样来面对入世这一新机遇、新挑战,参与国际竞争呢? 1、加强FIDIC条款的学习和宣传。菲迪克是世界工程咨询业的权威组织,自1913年成立至今,已有80多年的历史,现有70个国家和地区会员协会。菲迪克制订的建设项目管理规模与合同文本,已成为联合国有关组织和世行、亚行等国际金融组织以及许多国家普遍承认和广泛采用。菲迪克提     

改革农电用工管理体制的构想

当前，在农电管理体制上改革了县乡（镇）两级管电组织的管理模式，将乡（镇）农电站改为县级供电企业所属的供电所或营业所，其人、财、物纳入县（市）供电企业统一管理。由供电企业按定员定编和岗位设置规定进行测算和配备，统一由劳动事务中介机构与劳动者签订劳动合同，供电企业与中介机构签订借工协议。     

管理变革,价值创新——宝钢不动产管理专业化发展之路

在服务于钢铁主业基础上优化利用不动产资源,使其市场价值最大化,是宝钢面临的一个重要课题.分析了宝钢不动产专业化管理的必要性及发展前景;介绍了宝钢不动产专业化管理的现状及条件.在此基础上,提出了宝钢不动产专业化管理的总体思路及运作机制.     

集团公司预算管理模式研究

预算管理成为整合集团公司的重要工具,集团公司的预算管理体制不同,相应的应选择不同的预算管理模式。文章主要对集团公司的战略规划型、财务控制型和战略控制型3种预算管理模式进行了探讨。     

探索合适的用工方式

1999年7月,根据上级的部署,山东省利津县供电公司对农电管理体制进行了全面改革,取消了一村一电工的管理模式,在原有500多名村电工的基础上,择优录用了217名农电工,成立了36个电工组,由公司统一管理,实施了“三公开、四到户、五统一”的管理模式,农电工在电网改造、农电管理和优质服务等方面起到了不可替代的作用。但是,通过几年的实践,发现这种用工形式和管理模式存在着许多弊端:一是用工形式不规范、不合理、不合法;二是管理模式单一、粗放,起不到积极作用。长此下去,必然会阻碍农电事业的发展。2004年8月,我们进行了农电工人事代理制改革…     

探索者的春天

又是一年春来到,万物更新,追着时光的踪影,探索新的生命旅程。京城的春天,自是更显诸多生机,全国“两会”正在隆重举行,3月底中国机械工业联合会第二届会员代表大会也接踵而至,同我们一样关注我国机械工业发展的人们,也在关注着这个春天,这个春天,我们充满期待。     

关于国有企业劳务派遣人员管理的思考

劳务派遣最早起源于日本、美国．在上述国家还产生了专门的法律来规范劳务派遣行为。近年,随着我国人才政策的放宽、人才市场需求的多样化以及新一代求职者就业观念的变化．此项业务近年我国人才市场兴起．开始在不同层次的劳动力市场、人才市场得到发展。     

从规范管理做起 推进管理创新：——中发展股份公司制度创新述评之三

市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立…     

我国合成橡胶发展应走调整创新之路

合成橡胶是石化工业中占有重要地位的二大合成材料之一。受世界金融危机的影响，我国以轮胎为代表的橡胶加工业步入寒冬，持续增长的合成橡胶市场需求萎缩．产量增速明显放缓，价格急剧回落，产品库存上升，企业效益下滑，我国合成橡胶行业保持多年的产销两旺局面被打破。     

管理部门在推行工程量清单计价中面临的任务

江苏油田陆关华撰文指出：随着建设部关于国家标准《建设工程工程量清单计价规范》公告的发布，工程量清单计价已成为工程造价管理行业关注的焦点。实行工程量清单计价，是与国际惯例接轨的需要，是建筑市场改革和发展的必然趋势。作为工程造价管理部门，在推行工程量清单计价进程中，面临着十分繁重的任务。一、下功夫做好《规范》的宣传工作，利用专业培训、招投标培训班、继续教育等手段，普及相关的知识和法规，争取社会各方面的理解和支持。二、改革现行的工程预算定额这种传统的工程造价管理模式，建立和完善工程造价新机制。三、改革现有的招投标机制，在招投标市场中推行和完善工程量清单报价方法，治理弄虚作假、暗箱操作等不规范行为。四、加强施工合同管理，依法计价。推行工程量清单后，合同价格的确定和调整都有了新的变化。     

责任之路从头越

近年来,江苏无锡供电公司作为国家电网公司首个地市供电企业全面社会责任管理试点单位,始终坚持"发展公司 服务社会"的企业社会责任观,创新实践全面社会责任管理,积极履行企业社会责任,着力创造综合价值最大化.     

“铁军”是如何炼成的

<正>天津石化消防支队以提升消防专业化、正规化水平为目标,进一步强化消防队伍管理,队伍的实战能力得到不断提升。该支队连续13年被授予"天津市执勤岗位练兵先进单位",连续10年被授予"中国石油化工集团公司优秀消防队"荣誉称号,曾3次被公安部评为全国专职消防队执勤岗位练兵先进单位,在维护企业安全生产、促进社会和谐稳定方面做出了突出贡献。该支队克服软硬件发展不均衡、人员流动大等困难,积极推进     

广州地区有形建设市场的发展和思考——写在《中华人民共和国招标投标法》实施10周年之际

本文介绍了《中华人民共和国招标投标法》实施以来广州地区有形建设市场的发展、特点，以及在市场建设过程中的经验体会，并针对《招标投标法》实施和有形建设市场中存在的问题提出了对策和建议，可望对有形建设市场的规范和健康发展起到一定的积极参考作用。