以党建工作为龙头 促进业务有效发展——安庆分行城郊支行党建工作纪实

安庆分行城郊支行是安庆城区唯一的一个多点行。支行现有党支部7个，党员47人，其中在职党员40名，占在职干部员工的41％。近年来，支行党委按照建设现代商业银行的总体要求，围绕中心工作，大力加强党的先进性建设，促进了业务有效发展，党建工作和业务经营不断创出新成效。存款、利润等主要业务指标连续几年居全市农行的前列，     

以人为本抓管理 狠抓落实促发展

管理是商业银行改革与发展的永恒主题。2004年，贺兰支行在分行党委的正确领导下，坚持以人为本，狠抓“四大工程”建设及各项工作措施的落实，围绕创新服务与规范管理，深化经营机制改革，不断提升经营管理层次，经过全行员工的共同努力，业务经营取得了长足地发展。截至年末，各项存款余额43626万元，较年初增加10034万元，     

繁昌县支行召开“迎新春”个人业务暨银行卡促销竞赛活动动员会议

为促进个人业务和银行卡、电子银行、保险代理等业务的快速发展，繁昌县支行在“两节”到来之际，早谋划，早落实，于12月8日召开了“迎新春”个人业务暨银行卡促销竞赛活动动员会议。县支行领导班子成员、各部门及营业单位负责人和会计主管共32人参加了会议。     

增强女职工素质 发挥“半边天”作用 推动业务经营发展——记宁夏农行银川市广场支行姜兆华

姜兆华同志自2002年担任农行银川市广场支行党委书记、行长以来，在支行的建设中，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，结合支行实际，抓住新时期工会工作的重点和难点，团结、依靠全行职工，不断推动支行业务发展和经济效益的提高。     

激情铸品牌 转型促发展——建设银行武汉江岸支行个人银行业务发展纪实

当建设银行提出“实施业务战略转型，加快零售业务发展，把建设银行打造成国际一流零售银行”的战略远景目标时，2007年，建设银行湖北省武汉江岸支行新一届领导班子既把发展个人业务作为调整战略结构的主要方向，提出了“大力实施业务战略转型，优先发展个人业务.     

基层央行新形势下构建业务竞赛长效机制的可行性研究--以长春中心支行“网格化”业务竞赛模式为例

近年来，随着人民银行社会管理职能的不断加强以及工会作用的日益凸显，业务竞赛活动被赋予了更加深刻的文化内涵，特别是“十二五”竞赛规划的出台和“两创一促”主题竞赛活动的开展，逐步使业务竞赛活动成为新时期央行工会提高业务水平、推动金融机构创新金融产品和服务、促进经济转型发展的重要载体。几年来，中国人民银行长春中心支行工会立足实际，按照总行工会和中心支行党委的要求，边摸索边实践，逐步创建“工会＋业务＋金融机构”的网络化业务竞赛模式，带动各金融机构投身业务竞赛活动，实现业务竞赛与业务工作的深度融合，积极探索业务竞赛长效机制的有效路径，初步形成“工会统领、条块结合、业务抓点、机构出果、共赢发展”的良好局面。     

“温馨”建家提士气“文化”搭桥促发展——工行洛阳华山支行不断深化“两角”文化建设

工行河南洛阳华山支行地处河南洛阳西部重工业区，核心客户经营规模大，行业地位高，同业竞争激烈。支行经营连续高位运行，因收并三个直管网点导致管理幅面增大，发展压力较大。2010年，华山支行被河南省分行确定为网点文化提升示范单位。支行因势借力，着眼于用文化来感染客户、激励员工，通过做足、做深“人”的工作。引导和促进经营管理取得全面进步。近两年，支行更加坚定地以人为本开展文化建设，深入挖掘“文化角”“温馨角”的实际带动作用，又为支行造就了强劲的提升内因与发展外势。     

加强组织建设 促进业务均衡协调发展

工行重庆渝中支行位于重庆渝中半岛，日前有在岗员工370人，其中党员107人，占全员的35％。2012年是该行组织建设年，也是该行业务大发展的一年。该行通过优化支行本部、辖内营业网点基层党组织建设，着力提升“党建带团建”的作用，着力发挥工会组织凝心聚力的作用，有效调动全员的积极性，取得业务经营均衡协调发展。去年上半年，     

发挥金融服务优势 助推县域经济发展——中国农业银行射洪县支行

为推动重点县域经济发展，拓宽经营效益增长点，农行射洪县支行紧紧抓住“射洪县作为农行四川省确定的全省41个县域经济发展重点县之一和射洪县支行为省分行的重点县支行”这一良好契机，充分发挥在县域金融服务中的优势和主渠道作用，找准自身经营与县域经济的结合点，积极支持地方经济建设，有效促进自身业务良性发展。     

发展中的中国农业银行儋州市支行

中国农业银行儋州市支行按照建立现代商业银行的总体思路，开拓市场，延伸服务，业务不断发展壮大。目前农行儋州市支行在辖内城区、乡镇、农院校分布14个营业网点、自动取款机8台、自动存取款机1台，全部实现了新一找业务综合应用系统。近年来，农行儋州市支行抓好基层党组织建设，发挥出“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜、一个干部一个标兵”的作用，业务经营2006年取得了显的成绩。[第一段]     

电子联行运行存在问题及改进建议

(一)“天地对接”业务不到位。电子联行“天地对接”缺乏广度和深度。从广度上，电子联行“天地对接”只推到了中心支行一级，基层县支行尚未实施；从深度上，普遍没有达到真正意义的“天地对接”，多数地区的实施办法是，人民银行与各商业银行的管辖行实现了微机联网对接，而各商业银行管辖行与本行的下属机构并未实现异地汇划业务的联网通讯。对往来账业务，     

抓管理促发展

交通银行潍坊支行从建行伊始就注意一手抓业务开拓，一手抓管理工作，所以不仅各项业务发展比较快，而且提高了职工队伍的素质，为今后的工作发展奠定了良好的基础。总结建行以来的经验教训，我认为业务发展固然重要，但管理工作一点也不能放松。这个基础打不牢，即使业务搞上去了，也会很快垮下来；作为在改革中诞生的新型综合性银行，没有高水平的管理更是不行的。因此，我们从完善制度，建立科学有效的管理制度和加强监督检查入手，决心把这项工作抓上去。     

灵璧支行依托烟草公司营销电子银行纪实

时值全行上下大力推进业务经营转型和服务“三农”的大背景下，电子银行要有效发挥其作为在线金融渠道的突出作用，必须不断创新营销模式，充分迎合客户的现代金融需求，才能提高整体服务水平，增强竞争力。宿州市灵璧支行在营销惠农卡的过程中，借助烟草公司客户经理资源，向卷烟零售户推介电子银行产品，以点带面，创出了一种全新的电子银行营销模式。     

努力推进“七种文化”提升核心竞争力——工行浙江省嘉兴市海宁支行企业文化建设纪实

作为浙江分行党建工作联系点和嘉兴分行企业文化建设试点单位，近年来，嘉兴海宁支行从细微处着手，把企业文化建设与党建工作、员工队伍建设相结合，逐渐形成了具有海宁支行特色的“七种文化”，在全行形成了上下同心共推发展的良好势头，有效地提升了市场竞争能力和经营管理水平，促进了各项业务的快速发展。连续多年被省分行评为先进基层党组织，先后获得省分行2005年度内控先进支行、2006年度信贷资产质量管理优秀支行和浙江省银行业文明规范服务示范单位等荣誉称号。     

建立学习型组织 打造学习型团队——省分行营业部积极开展创建“学习型银行”活动

2005年下半年以来，省分行营业部认真开展“学习型银行”建设活动，结合实际制定了《营业部机关学习制度》和《营业部基层支行学习制度》下发到各单位。目前在全行初步形成了“全员学习，终身学习，做学习型员工，创学习型银行”的良好氛围，有效地促进了业务经营的快速健康发展。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

浅谈如何盘活县域支行业务

县域支行作为农业银行承载服务“三农”的主体，是实现总行“蓝海”战略任务的主力军。县域支行业务能否盘活，事关股改后农业银行持续快速有效发展。本文结合荆州实际，探讨了如何盘活县域支行业务。     

创建催开文明花——宣州支行营业部争创规范化服务示范单位纪实

宣州支行营业部现有员工15人,其中前台柜员9人,均为星级柜员。两年来,在争创“规范化服务示范单位”过程中,该部坚持以创建为目标,以“遵章守纪、爱岗敬业、服务客户、奉献农行”为指针,把业务发展与争创活动紧密结合,取得了业务经营和精神文明的双丰收。     

联动促发展 服务创效益——记年轻的芜湖市农行出口加工区支行

年轻的芜湖出口加工区支行成立于2003午5月，该行13名员工平均年龄不到30岁。就是这样一个年轻的支行，自成立以来却经历了不平坦的发展之路。成立之初，作为主要服务于国家级的芜湖出口加工区而组建的新支行，却遭遇到重重困难，一是正值“非典”肆虐；二是芜湖出口加工区刚起步，入园企业才两三家，远未形成气候，对公业务资源严重匮乏；三是加工区的拆迁，使该行周围几乎没有居民点，     

精细管理出效益 良性带动促发展——青阳县农行寻求发展纪实

2002年，青阳县农行还是进入全省倒数几名的穿透行，位于全市农行系统综合排名末位，亏损严重，员工思想涣散，业务经营萎缩停滞。2003年支行新一届领导班子成立后，迅速深入基层，经过充分调研分析，找出问题症结，确立了“迅速恢复业务经营，逐步增加员工收入”的指导思想，提出了“提速争先、加快发展、奋力崛起、三年翻番”的发展战略。经过全行员工一年多的艰苦努力和奋力拚搏，青阳县农行于2004年摘掉了连续8年亏损的帽子，将该行在全市农行中的综合排名前移了四位。