河北省国有亏损企业托管环境分析

河北省国有企业历经多种形式改革之后，至2000年基本实现脱困，但亏损局面仍未彻底改变。针对河北国有独资和国有控股企业中中轻度亏损的中小型企业环境进行深入剖析，为政府借助管理科学原理扭亏决策提供依据。     

湖南省属国有文化企业发展及监管研究

湖南省属国有文化企业发展快,势头猛;有地位,有品牌;空间大,后劲足。但是规模太小,实力不均;管理落后,治理不当;人才紧缺,后劲不足;运作保守,融资不畅。管理体制上,条块分割,家底不清;多头管理,章法不明;各自为政,协同不足;监管滞后,规划不够。应达成监管共识,建立立体管理体制;奠定监管基础,建立全面管理台帐;出台监管制度,建立规范管理规则;分层制定规划,实施全面战略管理;淡化行政级别,还原企业真实面目;拓宽融资渠道,切实解决资金难题;整合横纵资源,打造一流文化航母。     

河北国有企业经营绩效分析

河北省国有企业的经营绩效从经营规模来看,大型国企经营绩效的各项指标优于全省总体水平;中型国企与全省总体水平基本持平;而小型国企与全省总体水平差异较大,充分体现出小型国企盈利能力弱、资产质量差、债务风险大、保值增值能力低的特征。而从隶属关系来看,省属国企好于全省平均水平,市县属国企低于全省平均水平。在市县属国企中,张家口的各项绩效指标最低。     

国有企业的公司治理与管理

公司治理和管理二者共同构成企业制度的框架。确保二者自身的有效以及对二者进行合理的分工和整合、实现二者的良性互动都是提高国有企业竞争力的必要条件。     

国企员工下岗失业成因及对策

经济体制转轨、产业结构调整和升级以及技术进步,导致了国有企业员工的下岗失业问题。解决这一问题,既要提高全社会的认识水平,又要把扩大就业摆在经济社会发展更加突出的位置。     

盘活存量与深化国资国企改革

国有经济是盘活存量中最重要的一部分,不仅有必要,而且有潜力.三十余年来的国企改革尽管取得了巨大成绩,但现代企业制度的改革仍未完全落实,企业自主权仍未完全到位,这也是国企创新滞后、资产盈利率低等问题的主要原因.当务之急是将经营者的任免权这一企业最基本的元素还给企业,与此相应还有企业正常发展权、奖惩权等,让大批控股与独资的国有企业在广阔的市场海洋中真正施展它们的才能与效率.     

浅析国有企业内部审计工作存在的问题及对策

国有企业的内部审计在企业发展中起着重要的作用,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,保证会计信息的真实性和及时性,便于管理者正确决策,保护资产安全,提高经济效益．但目前内部审计在机构设置、审计内容、审计方式等方面存在着诸多问题,认真解决这些问题是内部审计作用得以发挥的必要条件。     

上海国企创新与转型发展研究

2013年底,以出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》为标志,上海启动了新一轮国资国企改革发展.深入调查研究15家上海市属国有企业集团及部分企业集团二级、三级子公司的状况,总结上海国资国企创新与转型发展的经验,有助于进一步深化上海国资国企改革创新与发展.     

多管齐下培养国企后备干部——以上海交运（集团）公司为例

随着国企发展的不断加速,人才队伍建设成了关乎企业未来发展的关键。后备干部队伍建设作为人才队伍建设的关键环节越来越受到广泛重视。研究国企后备干部培养与使用过程中存在的问题,提出适合国企后备干部培养与使用的有效途径和方法,有利于国企后备干部培养与使用的程序化和规范化。     

对国有企业内部审计发展定位的思考

发展我国国有企业内部审计事业是市场经济条件下完善公司治理结构、加强企业内部控制的重要举措,也是当前国有企业改善经营管理、提高经济效益的战略选择.本文从企业内部审计在内部控制系统、现代审计监督体系中的角色定位入手,对我国国有企业内部审计的职能拓展、组织发展以及职业发展的定位问题进行了探讨.     

对国有企业收入分配问题的探讨

一个时期以来,国家、企业和职工个人三者之间分配关系呈现较为明显的失衡状态,城乡之间、区域之间、不同行业之间的收入差距都有扩大的态势。解决收入分配问题已刻不容缓。收入分配制度改革是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能的主要机制,是提高企业绩效的重要动力。不断完善国有企业职工收入分配制度,是优化企业管理制度的重要内容,对建立兼顾公平和效率的企业内部分配体系、深化国有企业改革,增强国有经济活力具有重要作用。