国有林区森工企业改革学术讨论会综述

中国林业经济学会和吉林省林业厅联合召开的国有林区森工企业改革学术讨论会于1992年9月11日至15日在长春市举行。林业部有关司局、中国林科院林业经济研究所,东北和内蒙古国有林区有关省(区)的厅(总局)、林管局、林业局,以及吉林省社会科学院、东北林业大学、吉林林学院、黑龙江省林业科学院的专家、教授、研究人员及管理干部40余人参加     

国有林区森工企业改革实践与探索

苇河林业局是1987年确定的国家改革试验区。五年来，紧紧围绕治危兴林的大目标，探索国有林业发展道路，取得了可喜的成果：木材采伐接近合理定产水平；森林资源培育加快，实现长大于消，     

国有林区森工企业资产分类管理探讨

通过对国有林区森工企业制度创新进行探讨,提出了在现有条件下森工企业实行资产分类经营管理是建立现代企业制度的有效途径,阐述了资产分类经营的总体思路和原则,以及内容和方法,分析了资产分类经营管理的效用。     

国有林区森工企业人力资源管理思考

人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。     

国有林区森工企业土地利用动态变化研究

基于遥感数据和GIS技术,以龙江森工集团和伊春森工集团所属40个国有森工企业为研究对象,剖析不同时期土地利用类型动态变化,结合土地利用转移变化规模和方向的时空差异,探讨国有林区土地利用变化与经济社会发展转型新形势、新问题之间的关系。研究结果表明：⑴2006—2019年间黑龙江省国有林区天然林生态保护修复成效显著,林地面积增加了3.379 185万hm²,动态度达到29.48%;⑵2014—2018年土地利用类型间转移最为频繁,除林地、水域和未利用地外,所有土地都存在用地竞争;⑶2006—2020年生态用地向建设用地转出面积约是建设用地向生态用地转出面积的2.10倍;⑷伊春森工集团的土地利用转移变化程度比龙江森工集团更稳定;⑸生态用地增加较多的国有森工企业总产值相对更高。     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运,但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠,森林资源消长严重失衡,一度使国有森工企业陷人资源危机、资金危困的"两危"境地.在科学发展观指导下,1998年开始,国家林业政策发生根本性的转变,陆续实施"六大工程",促进林业"五大观念"转变,将林业的公益性作用提升到前所未有的高度.为了减少森林资源消耗,国家对木材采伐量大幅度削减,以吉林森工集团为例,实施天然林保护工程前的1997年,集团内八户森工企业的木材采伐量为179万立方米,而2004年木材采伐量锐减至89万立方米.     

谈国有林区森工企业税费扶持政策

一、国有林区森工企业税费的现状目前,国有林区森工企业随着“两危”的日趋加剧,造成经济效益不佳的状况。企业的社会负担越来越重,通过调查,在国有林区森工企业极端困难的情况下,各级政府部门和有关单位向国有林区森工企业收取大量的税费。具体包括：一是税务机关（含国家税务局和地方税务局）向国有林区森工企业收取的各种税款,包括：增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加、农业特产税、企业所得税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税、土地增值税、资源税、印花税、农业税等十几种。二是交通、运输管理部门向国有林区森工…     

谈国有林区森工企业税费扶持政策

一、国有林区森工企业税费的现状 目前,国有林区森工企业随着"两危"的日趋加剧,造成经济效益不佳的状况.企业的社会负担越来越重,通过调查,在国有林区森工企业极端困难的情况下,各级政府部门和有关单位向国有林区森工企业收取大量的税费.具体包括:     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运．但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠．森林资源消长严重失衡．一度使国有森工企业陷入资源危机、资金危困的“两危”境地。在科学发展观指导下．1998年开始．国家林业政策发生根本性的转变．     

论国有森工企业改革趋势

国有森工企业改革是国有企业改革所面临的一个难题，作为传统产业的重要组成部分，国有森工企业正处在历史转折的关键时期。森工企业的改革触及许多深层次的问题和矛盾，面临着十分严峻的形势，深化改革是国有森工企业摆脱困境的唯一出路。从森工企业改革本身的内在规律性、国民经济发展的周期性以及宏观经济条件的变动性等因素出发，分析综合。提出国有森工企业改革的发展趋势，以期为深化国有森工企业改革提供借鉴。     

国有林区森工企业考核指标体系和评价方法

给出了国有林区森工企业考核指标体系,运用综合指数法对指际进行考核。同时在运用有向图及矩阵分析手段对考核指际体系进行层次分析的基础上,借助判断矩阵,采用单准则权重和综合权重计算方法,求得各终端指标在考核指标体系中的权重值,实现了对考核指标体系综合评价值的修正,从而做到了对森工企也的科学评价。在讨论考核指标评价方法的同时,提出了各项考核指标的相对重要性量值,为管理决策提供了重要依据。     

大兴安岭国有森工林区产业价值链分析

对价值链、林业产业价值链的概念进行了界定,利用产业价值链的分析方法论述大兴安岭国有森工林区产业的发展,重点分析第三产业的现状及存在的问题:森林资源短缺、经营管理理念落后、绿色食品总体规模小,知名品牌少,等等。提出扩展大兴安岭国有森工林区价值链的对策与措施:加强森林资源培育,确保森林的可持续发展;培育龙头企业,实现强强联合;整合生态旅游与绿色食品业,实现两者共赢;加强绿色食品品牌建设,扩大市场份额;合理开发利用林下资源,规范发展多种经营等,这样才能延伸大兴安岭国有林区的产业价值链,加快林区经济的发展。     

对国有森工企业改革模式的探讨

森工企业是依法在国有林区自主经营、自负盈亏、独立核算的生产经营单位。承担着保护、培育和发展森林资源;改善和维护自然生态环境;提供国家建设和人民生活需要的林产品和林副特产品;为国家建设积累资金,安置劳动力就业,促进林区经济发展和社会安定等任务的行业。     

对国有森工企业改革模式的探讨

森工企业是依法在国有林区自主经营、自负盈亏、独立核算的生产经营单位.承担着保护、培育和发展森林资源;改善和维护自然生态环境;提供国家建设和人民生活需要的林产品和林副特产品;为国家建设积累资金,安置劳动力就业,促进林区经济发展和社会安定等任务的行业.     

关于国有森工企业改革对策的思考

本文着重介绍了三明市国有森工企业推进林业政企分开 ,培育骨干企业、中小型企业的改制 ,发展商品林基地和开发山区的森林景观等改革实践 ,探讨分析了林业政企分开、林业社会负担、经营管理、生态效益补偿和思想观念等问题 ,并提出了深化改革的一些对策及思考。     

黑龙江省国有森工林区人力资源问题研究

人力资源是经济社会发展的第一资源。人力资源的开发管理水平在某种程度上制约着经济社会的可持续发展。黑龙江省国有森工林区是我国东北最大的国有林区的核心组成部分,黑龙江省国有森工林区的可持续发展必须建立在人力资源的有效开发与高效管理上。从黑龙江省国有森工林区人力资源现状入手,分析了国有森工林区人力资源的数量和质量状况,并针对其特有的问题提出了相应的对策。     

资源培育事关国有林区森工企业的生存与发展

一、国有林区在森林经营方面做了大量工作,取得了很大成绩在各级党政领导和主管部门的正确领导下,随着林业事业的蓬勃发展,国有林业企业改革不断深化,企业营林工作迅速发展,取得了很大成绩。(一)改革开放以来,特别是近几年来,基本上做到了更新跟上采伐由于多方面的原因,过去企业营林工作走过不少弯路。经过多年的探索,各级企业主管部门从实际出发,在企业营林管理和生产上进行了深入的改革,总结出适合我国森工企业营林发展的不少成功经验,已基本做到了加快培育,控制消耗,努力实现森林资源长大于消。到1992年底,国有林区采伐总面积932万 hm~2,到1993年底迹地更新总面积达到921万 hm~2,迹地更新率达到99%,基本上还清了旧帐,不欠新帐。此外,荒山荒地造林、水湿地造林、低产林改造保存面积达到151万 hm~2,更新造林总面积已达1071万 hm~2,做到这一点是很不容易的。     

加快振兴森工国有林区经济的研究

通过对黑龙江森工国有林区经济发展现状的分析和研究,提出了改革森林资源管理体制,实行管理权与经营权分离;实施分类经营,生态与经济体系同步建设;大力发展林产工业,走林工一体化之路的对策建议。     

加快振兴森工国有林区经济的研究

通过对黑龙江森工国有林区经济发展现状的分析和研究，提出了改革森林资源管理体制，实行管理权与经营权分离；实施分类经营，生态与经济体系同步建设；大力发展林产工业，走林工一体化之路的对策建议。     

引入BOT模式解决黑龙江国有林区森工企业融资瓶颈

分析了黑龙江森工企业融资现状,指出了BOT模式在国有森工企业融资中应用可行性与必要性。研究结论:商品林项目能够与BOT模式对接、生态公益林项目能够与TOT模式对接;应以建立健全相关政策、法律,规范审批体系和运行机制,培养BOT专业运营人才为主要内容的BOT系列融资模式运行保障机制。