海信的技术创新

海信是我国著名的电子信息产业集团，是国家质量管理卓越企业。 海信以“技术立企”的经营风格而在企业闻名，特别是其成功开发的中国音视频领域第一款具有自主知识产权并产业化成功的数字电视处理芯片，改变了电视处理芯片全靠进口的历史。海信快速成长和发展的影响因素众多，其中，技术创新是一个非常关键的推动要素。识别海信技术创新的成功模式，提炼海信技术创新的有效机制，对于指导我国企业的创新实践、寻找提升国家整体创新水平的路径具有重要意义。     

海信的人才制胜之道

海信的成绩，源于它对技术创新的执著。技术创新一直是海信孜孜不倦的追求，“技术是根、人才是本”在海信早已达成了共识。技术的载体是人，只有人的潜力发挥好，技术才可能做好。以“技术立企”闻名的海信处处显露出对技术人才的爱护，因为人才的发展恰恰就是企业发展的缩影。海信时时把技术人才奉为企业的珍宝，因为海信明白技术人才恰恰是海信不断掀起技术创新浪潮的推动力。     

海信的人才制胜之道

只有观念上领先，才能够赢得人才；只有人才上领先，才能够赢得技术；只有技术上领先，才能够赢得市场；只有市场上领先，才能够赢得利润…… ——海信企业法则[编者按]     

海信国际化战略与模式研究

本案例以海信集团有限公司(简称海信)国际化战略为核心,探讨在全球化背景下海信实施国际化经营战略的路径与海信海外直接投资的模式。该研究对同一背景下的中国其他企业进行国际化经营具有一定的借鉴意义。     

海信闯关 周厚健谋局智造革命——老兵新传海信变“酷”

54岁的周厚健,正在做一件看起来很酷、很挑战、也很需要想像的事：让亿万年轻人重新回到电视机前。     

海信的自主创新保障机制

为了保障企业的自主创新，海信围绕其自主创新体系建立了一套由组织、投入、人才、激励四个方面组成的创新保障机制。本文对海信的自主创新保障机制进行了深入的研究，希望能给中小型科技企业带来一些启示。[编者按]     

海信：温情管理的受益者

在南非,海信为何没有步那些三进三出、最终还是退缩的国产品牌后尘？刘斌的答案是：要有恒心     

海信的企业文化与用户满意

<正>近年来“顾客满意”一词出现的频率高过以往任何一个时期。许多公司将其天天挂在嘴上说、放在心里念,因为他们知道,这是企业竞争制胜的一个必要条件。虽然不少公司为之付出许多精力和心血,但取得的效果却总是微乎其微。那么应当怎样看待这个问题呢?     

海信终于松了口气

科龙和格林柯尔系的水到底有多少深，让很多人意想不到。[编者按]     

于淑珉:为海信添新喜

时年54岁的于淑珉,从2000年出任执行总裁开始,其韧性的"执行力"、敏感的"创新力"给稳健的海信增添了别样充满活力的色彩。最近,她又为海信添新喜。     

与时俱进的海信文化

企业文化作为企业根据自身特点形成的包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造和谐气氛、辅助企业科学决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自身特点的价值体系，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素，重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关心企业，与企业的利益保持高度一致的目标。     

海信“神仙会”人才不能寅吃卯粮

周厚健像刘备,不断地招揽天下英雄齐聚海信。他的案头每天都有与员工利益相关的大事小情,但他认为这一切还太慢了。     

海信:不创新就出局

如果民族企业在与国外优势企业竞争当中因为技术上的差距而倒下的话,海信希望做最后一个。如果民族企业能够在技术上取得突破的话,海信希望是第一个!     

海信：多品牌运作迷局

与格林柯尔之间的股权过户还没有正式完成，海信已经迫不及待地迈出多品牌运作的步伐。代表“科技”、“精神”、“活力”．“进取”、“文化”和“人才”的海信橙色点移入科龙的标志，替代科龙红色的一笔，形成科龙具有海信橙色基因的新标志。不过，有专家指出，国内家电业鲜有多品牌运作成功的案例，海信方面最终能投入多大力度去经营科龙与容声两个品牌，尚待观察。[编者按]     

海信刘庆华：一切皆在取舍间

刘庆华的典型性在于:营销背景、成长于公司内部、在实践中不断积累形成自己的套路出生在上世纪70年代,成长于企业内部,受命在对海外运营几乎一无所知的情形之下,刘庆华可谓《中国企业家》追寻到的“海外少帅”的一类典型。刘庆华成长在海信年轻人挑大梁的时代,属于1995年前后进入海信并很快担当重任的一批少帅之一。理工科出身的他由于性格内敛,曾被定义为“根本做不了销售”,但不到5年他就成为海信国内销售部副总经理。2000年,中国一批成熟的家电企业开始真正向海外扩张, 海信踩上了这个点,而刘庆华踩上了海信的这个点。这一年10 月,刘庆华被调往海信进出口有限公司担任总经理,当时只有     

青岛海信改制悄悄进行

见到宋文辉是在清华EMBA课程结业答辩前,现任青岛海信通信有限公司副总经理的他已经在海信工作24年,他曾是海信当年提拔的最年轻的干部,而现在他告诉记者,自己已经不是管理层里最年轻的了,公司的总经理比他还要年轻。     

中国“信芯” 海信战略

入选理由：2004年9月28日．海信完成了“字视频处理器芯片VPE1X”设计工作．芯片设计交付加工厂加工。     

海信 逆风飞扬的制胜法宝

近几年许多大型家电制造企业发展步伐均迟缓下来。前几年动辄30％以上的增长率几乎已经”黄鹤一去不复返”。企业盈利状况尤为糟糕。2004年以来，能实现年均5亿元利润的屈指可数．大多数企业在0和2亿元之间徘徊．甚至有一部分企业始终挣扎在亏损境地难以自拔。在国际化方面．也是大麻烦不断，2004年中国彩电企业遭遇美国反倾销，     

海信这条路怎么走好

在收购进行了27个月之后，海信方面仍然秉持着低调的态势。如果你询问他们“收购整合是不是已经成功”，那多半得不到肯定的答复。     

海信拣回科龙人气

这一次，市场并没有感到惊讶，老练的投资者早有预期。2007年5月底，连续亏损两年的上市公司ST科龙宣告自己盈利。然而，盈利报表并没有让所有的人都领情，市场对于科龙是否继续制造会计利润的质疑扑面而来。