对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

建设监理合同中取费问题的探讨

监理取费关系到监理单位的“生计”问题,在实践中取费问题亟待解决,应该给予足够的重视,并通过合同于段加以完善。 (一)若监理合同采用按监理工程概预算的百分比计收监理费用的方式,则以下问题建设单位与监理单位必须在合同中加以明确规定 1.取费依据是概算还是预算,是何时根据何标准编制的概预算。签订监理合同时,常常在工程开工之前,对于大型工程即使施工图已经设计好,也只能做到概算的程度,而且由于我国特殊的概     

关于如何加强石油工程项目管理

石油是推动社会经济建设的重要能源物质,随着石油能源在全世界范围内的日益匮乏,如何加强对石油工程项目项目,合理开发和利用石油能源是当代人必须要深思的问题。石油开采业相比其他产业而言其受到环境因素、技术因素及政策因素的影响无疑加大了石油开采的难度。如何通过制定科学合理的工程项目管理方法和措施提高管理水平,实现石油开采全过程的安全、有序进行是石油行业必须要重视的现实问题。本文就现行石油行业在石油工程项目管理过程中存在的问题进行了浅谈,提出了宜于提高石油工程项目管理水平的策略,供相关的石油企业参考借鉴。     

工程项目管理绩效评价

本文主要概述绩效评价在工程项目管理中应用的重要性、目前存在的问题、改进的方法、工程项目管理绩效评价的建立与模糊层次评价方法在管理绩效评价中的应用。     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对     

浅析如何保证建设工程监理取费趋向合理

建设工程监理是监理人接受发包人的委托,提供建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务,以及勘察、设计、设备监造、保修等阶段的相关工程服务,是一种“高智能”有偿工程技术咨询服务。建设工程监理的取费是按国家标准合理取费。但是,目前由于建设市场多种原因造成建设工程监理取费达不到这个要求,大多低于国家规定的标准,分析其主要原因是:一是国家现行的建设工程监理取费标准较低。建设部与原国家物价局于1992年颁布了《建设工程监理服务价格办法》,十多年来物价指数和工资水平不断飙升,勘察…     

医药工程项目管理初探

医药工程项目管理在整个医药工程项目建设的过程中具有非常重要的作用。通过对医药工程项目的管理,能够及时发现项目施工与项目设计中存在的问题与可能存在的问题。医药工程项目管理并不同于其他工程,工程管理质量如何将直接影响工程的建设效果。但是在医药工程管理工作实施的过程中,可以借鉴其他工程项目的管理。本文就医药工程项目管理进行简单分析,以期能够对这方面有所了解。     

煤炭工程项目的全过程造价管理

近几年,随着我国经济迅速发展,社会对能源的需求量不断增加。在煤炭工程阶段需要加大对煤的采掘力度,保证煤的品质。在此基础上,本文对煤炭工程项目的全过程造价管理进行分析,探讨了煤炭工程项目全过程造价管理问题。     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

项目文档集成管理的标准模型探讨

信息交流的效率和有效性是建设项目成功实施的关键因素，工程档的集成化管理是项目信息交流的重要内容。为了解决在项目层次上对于工程档统一管理的问题，构建了一个标准档模型以实现工程档的内容结构化，该模型采用SGML档格式实现，为项目管理信息集成化的档管理部分提供了可行的实现方案。     

项目管理与建设监理的比较分析

通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。并结合我国建筑业发展实际,对项目管理和监理和谐发展提出了建议。     

工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理绩效瓶颈的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其功能倍增、利益涌现的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。     

建设项目可持续性管理及其指标评价研究

对可持续性问题研究与实践的探索,FIDIC表现得更为积极,并将项目可持续性管理的概念转变成一套比较完整的理论体系.文章在研究该理论的背景,指标体系的构成、建立、调整以及测试与改良的基础上,对可持续性管理的理论与指标体系形成了一个框架性的认识,并提出了用主成分分析法来评价项目可持续性管理指标的数学模型.以浦东国际机场二期扩建工程为例,制定了该项目的主要可持续指标,对问卷调查的样本数据进行主成分分析,从而确定了可持续性的关键指标以及下一步可持续性管理工作的重点.     

数字化施工浅议

随着计算机和各种先进技术和方法的飞速发展，传统的建设工程施工管理也受到前所未有的挑战。数字化施工正是在这一背景之下提出的．它包括工程全部施工资料的数字化、网络化、智能化和可视化的过程在内，其核心思想是用数字化手段整体性地解决工程施工问题，并最大限度地利用信息资源。章从这个概念出发，重点分析了数字化施工的内涵，以及可能实现的手段。数字化施工是工程施工领域的必然趋势，积极探讨必将带来数字化施工的繁荣。     

基于BIM技术的医院项目施工过程结算管理研究

随着新建、改扩建的医院工程项目不断增加,在政府大力推动施工过程结算的前提下,研究BIM技术实现提升施工过程结算管理水平具有重要意义.在阐述施工过程结算的前提下,分析了目前医院工程项目施工过程结算的管理现状.以提升结算效率为目标,构建了医院项目施工过程结算流程,并分析了项目前期阶段、项目实施阶段及项目竣工验收阶段的管控要...     

建设工程项目质保期管理问题与建议研究

在建设工程项目全生命周期内,质量保修期管控与合同双方利益密切相关.基于业主方视角,结合工作实践,梳理总结工程项目质保期管理存在的主要问题,并提出合理化建议,以期提升工程项目质保整体管理水平.     

作业成本管理(ABCM)在项目管理中应用研究

成本管理是项目管理的一项重要内容，章将作业成本管理引入到建设项目管理中，介绍了其基本原理，并认为其实施步骤应按作业分析、成本动因分析、业绩计算三个步骤进行，该研究对于竞争日益激烈的建筑业来说具有重要意义。     

基于项目信息门户(PIP)的工程项目信息管理研究

针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。