试谈农行企业文化建设的途径

农行企业文化建设是两个文明建设的重要内容,应实行长期规划与近期目标结合,精心组织实施。一、加强思想道德建设,塑造新的价值观念党的十四届六中全会《决议》把思想道德建设摆到突出的地位,集中体现了精神文明建设的重要内容。加强员工思想道德建设是农行加快改革发展的保证。因为金融体制改革,牵涉到广大员工的切身利益,他们的价值观、思维方式、行为规范对农行兴衰将产生直接影响。而加强思想道德建设就是为了提高全行员工的文化素养和道德水准,激发他们的积极性和创造性,树立爱行、敬业、奉献的价值观,营造良好的文化氛围,形…     

农行开展企业文化建设的重要性及其途径

随着市场经济的深入,现代企业制度的确立和完善,农业银行作为竞争的主体之一,面临的形势愈来愈严峻。农业银行"一分二脱"后,从经营管理实际来看,虽已向商业银行转变,但由于长期以来按计划和行     

积极践行社会责任 推进农行企业文化建设

随着改革的深入和经济社会的发展,社会各界对金融业的期盼越来越高,金融机构社会责任问题日益引起社会的广泛关注。近年来,农业银行认真贯彻国家金融方针政策,积极推进金融改革和发展,有效防范化解金融风险,在取得良好效益的同时。也有力地支持了社会经济的发展。较好地实现了经济效益和社会效益的共同提高。下面,对农业银行如何践行社会责任谈几点看法。     

农行企业文化建设管见

一、培养农行企业精神的重要意义随着金融体制改革的深入,农行正向着国有商业银行转变,农行要在竞争中求生存、发展,必须培养和树立良好的农行企业精神。因为企业精神作为一种价值观念和群体意识,对员工具有强大的感召力和凝聚力。是行理想、道德、管理价值的集中体现,直接影响农行的生存和发展。那么又如何培养农行企业精神呢?     

建设农行企业文化之我见

企业文化，是指企业生产经营管理的一种哲学，它包括企业独特的价值观念、价值体系、卓越的生产经营活动、有效的管理模式等。具体的说，企业文化是指企业在长期的发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的，本企业特有的物质文化、精神文化和制度文化的总称。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道、培育企业精神和塑造企业形象。作为国有商业银行的农行必须抓住机遇，加速创建企业文化的步伐，实现经营理念与经营机制的全面更新：     

略谈农行企业文化建设

略谈农行企业文化建设焦龙企业文化建设主要是用有凝聚力的企业精神塑造企业在社会公众中良好形象。企业文化建设必须以服从、服务于经济建设和提高企业经营效益为标准，激发职工的创造性，充分调动各方面积极因素。本文从农行企业形象设计、员工文化设计及领导艺术设计的...     

谈谈农行企业文化建设

农行的企业文化建设也要代表先进文化的前进方向,具有为企业发展提供精神动力和智力支持的积极向上的因素。     

构建农行企业文化的难点及途径

农业银行要实现年初全国分行行长会议上提出的“把农行办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行”目标,必须从外部形象、内部管理上进行改革、创新,尽快构建具有农行特色的企业文化。一、当前构建农行企业文化的难点。1、领导缺乏对企业文化的正确认识。企业文化是企业在长期的经营实践中形成并为全体员工所认同和遵守的群体意识和文化价值观念。企业文化作为一种管理手段,促使大家为了一个共同的目标去奋斗;企业文化是一种粘合剂,可以把企业员工团结在一起,对企业产生认同感和归属感。企业文化强调     

农行先进企业文化建设之我见

GE公司前任CEO韦尔奇认为,文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。     

浅谈基层农行企业文化建设

企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。农行自1979年恢复成立以来，在其长期的改革与发展过程中，形成了一定的、有自身特色的文化内涵。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，就必须站在一个更高的层次、从全方位的角度来审视、解决自身存在的问题，而企业文化建设恰好具备了这一功能。     

农行企业文化建设的三大重点

一是加强广告文化建设。将企业文化渗透到品牌建设中去,以企业文化的力量促进品牌的建设,以品牌的建设推广企业文化的传播。二是加强服务文化建设。基层行要积极参与标杆网点创建,不断加强     

对农行企业文化建设的思考

面对日益激烈的金融竞争,如何确保自己的市场份额,如何使自己立于不败之地,是摆在农行面前的当务之急,纵览国际成功金融巨头们的成长之路,培育自己鲜明优秀的企业文化,拥有深厚的文化底蕴成为了国内金融企业的共识,就这一点而言后起之秀例如招商银行、民生银行走在农行的前面,他们通过企业文化的建设,实现了经营效益、形象地位、核心竞争力的全面提升,一跃跻身成为中国一流银行的代表,实践证明办好现代商业银行,企业文化建设的作用至关重要。     

刍议农行企业文化建设的切入点

目前,农行一些单位对农行企业文化的建设切入点很不明确。仅把企业文化建设当作一种时尚,而忽视企业文化建设之内涵。因此,要探索和创造具有农行特色企业文化的方式、方法,必须把“四结合”作为农行企业文化建设切入点。     

加强农行企业文化建设的对策

营造企业文化建设环境。农行企业文化建设作为一项系统工程,既需要全员广泛参与,又需要优良内部建设环境。一是领导环境。农行各级领导要把企业文化建设念在嘴上、放在心上、抓在手上、落实在行动上,要在工作中彰显从政清廉、勤奋务实、执行有力、决策干练、处事公正、待人亲和"的领导文化,注重以现代金融企业     

山区农行企业文化建设的意义

今年是农村信用社与农行“脱钩”、农发行机构下伸后的的第一年。无论是职工队伍建设还是业务经营,农行都面临着调整思路,优化结构,深化改革等新问题。因此思想政治工作的任务相当艰巨,必须加大精神文明建设的力度,以党的十四届六中全会《决议》为指针,坚持以人为本,加强思想道德和文化建设,进一步提高干部职工的政治素质和文化业务素质。经过十多年改革,给农业银行带来了生机与活力,但也应看到当前山区行面临着严峻的形势。从外部讲,金融同业竞争日益激化,农行处于越来越不利的地位;从内部经营机制讲,动力不足,各种关系未理顺;从员工队伍看、素质呈下降趋势,企业向心力凝聚力弱化。其具体表现是:1、农村各种非银行金融机构争相建立,社会集资和民间借贷活跃,农行业务领域缩小。2、山区农行工作条件环境艰苦,职工人均收入、留利和福利待遇等方面较发达地区行差,使银行日益失去吸引力和凝聚力,使职工产生“跳槽”和离心倾向。     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

对农行建设企业文化的探讨

随着金融体制改革的深入,农行实行商业化经营,逐步走向市场,除了需要充满活力的物质利益机制外,更需要激励干部职工奋发向上的思想活力,调动他们的工作积极性。为此,建设企业文化,已成了农行各级领导、职工关心的热门话题,现就此作些肤浅的探讨。一、农行建设企业文化的紧迫性。从现实情况看,农行还有相当部分职工,特别是基层职工,面对农村金融体制改革给农行业务经营带来的某些影响和金融业竞争中其他商业银行快速发展感到对农行生存发展信心不足,产生消极悲观心理,有的甚至对农行前途感到茫然。因此,需要建设农行企业文化,形成统一的理想信念、价值标准、管理制度、道德规范,塑造农行的“行魂”,激发员工的责任感和使命感,为农行改革与发展作出新的贡献。     

建设有农行特色的企业文化

随着社会主义市场经济的蓬勃发展和国有银行实行商业化经营,金融行业之间的竞争日益激烈。农业银行作为四大国有商业银行之一,在激烈的竞争中站稳脚根。必须改革传统的经营管理模式,把创造富有特色的农行企业文化、塑造全新的农行形象作为转移经营机制,提高经营管理水平的一项战略性选择。正如总行史纪良行长所言：“进行企业文化建设是农行商业化改革和塑造良好形象的需要,不是可办可不办的事”。目前农行企业文化建设正处于探索阶段。应该确立有农行特色的企业文化,现提出几点不成熟的见解：第一,提高全行员工对企业文化建设的认识…     

加强合规文化建设推进农行股份制改革

今年是农业银行改革的关键一年。作为完成国有独资商业银行股份制改革任务的最后一年,农业银行既要面临股份制改革滞后的巨大压力,又要做好自身经营管理转型的各项工作,任务十分繁重而艰巨。因此,必须及时抓住发展机遇,进一步转变经营管理观念,牢固树立合规经营的理念,在实践中全力打造农业银行的合规文化,把合规经营作为农行发展的头等大事来抓,这一点尤为重要和迫切。那么,如何才能尽快建设农业银