企业都有一个“核心构造”部分

企业都有一个核心构造部分，这个核心构造是组成企业的 ４个要素———资本、管理、技术、劳动，各自的责任、权力、利益的构造。责权利构造是公司的“核心构造”，是公司治理结构的 “内核”部分，公司制度安排 （包括契约、体制、组织、规章等）只是公司治理结构的“外壳”部分。公司制度是由责权利构造决定的。有合理的责权利构造，才有合理的制度安排。本期 “公司核心构造研究”栏目发表 《公司核心构造》一书作者查振祥教授研究这个问题的文章。     

独立董事怎样才能既独立又董事——关于规范独立董事制度的思考

独立董事是个舶来品，西方英美等国的实践表明，在董事会中引入不在公司任职，且与公司无利益关系的独立董事，对于公司的专业化运作，对于公司经营者和高级管理人员进行评判和监督，可以有效地保护中小投资者的利益。对我国是一个“新概念”，我国引进这个“新概念”据有关资料介绍是为了解决“一股独大”的大股东操纵董事会的现象，切实防止上市公司造假，“大股东”掏空上市公司等违规行为的发生。这一“新概念”在我华夏大地一出现，立即被抄得火烈，     

重点抓安全突出抓效益全面建设全国一流供电企业

2004年上半年，临朐县供电公司在上级业务部门和县委、县政府的正确领导下，按照年初确立的围绕“一个目标”、突出“二个重点”、做好“三篇文章”、实现“四个跨越”的总体思路，以党的十六大精神和省市公司“两会”精神为指针，坚持与时俱进，稳中求进，全面推进的“三进”原则，突出“超常规、跨越式”发展这一主题和要务，     

“嘉国”兴旺在今朝

1997年 2月落户上海南市的嘉国服饰有限公司，是生产销售各类服饰的企业。短短的 3年多时间，“嘉国”生产的服饰已遍及祖国大陆 20多个大中城市， 160多个销售网点。嘉国服饰“ MIDEC” (米迪 )、“ M2”等品牌已成为现今市场最畅销的时装。嘉国公司成功的“秘诀”何在 ?嘉国公司董事长、台商黄民雄谈得最多的还是“创新”二字。 1.品牌创新 　　时装发展，千变万化，创新是服饰企业的灵魂。创新不是无源之水，需要思索、需要投入。为了创新品牌服饰，公司成立了由 20多名具有本科学历，擅长服饰设计人员组成的新产品开发设计部；每年…     

浙能公司发展的新标杆：绿色 环保 高效 节能

浙能公司大力实施“绿色能源计划”，投入巨资加快省内天然气主管网、“百亿扶贫工程”滩坑水电站、华光潭水电站等一大批社会效益显著的项目建设。浙能公司还致力干循环经济的实践，全力实施“绿色能源计划”。目前已建成了钱清发电公司、温州发电公司、萧山发电厂，长兴发电公司和兰溪发电公司等5家“绿色电厂”。     

庆阳市金塬实业有限责任公司

甘肃省庆阳市金塬实业有限责任公司成立于1997年9月，是由全国优秀企业家梁忠信创办的股份制民营企业．经营范围：建筑、饮食服务、房地产开发、商贸、化娱乐．涉及五大行业。公司下设金塬建筑装潢公司、金塬大酒店、亨特宾馆、金塬房地产开发公司、金塬商贸公司、金塬电影娱乐中心六个分支企业。总资产5350万元，在职职工480名，年营业额5000万元以上，创利税500万元以上。公司为庆阳私营企业协会、甘肃省饭店业协会会员单位．多次被当地政府授予“重合同、守信用单位”、“诚信纳税单位”、“发展非公有制经济先进企业”、“庆阳市明星乡镇企业”等荣誉称号。     

为“首席工人”制喝彩!

继上海电力市区供电公司首开“岗位首席”制先河，选聘生产岗位尖子为“首席工人”之后，“首席工人”、“首席岗位”之类的称号在山东、武汉、广东、江苏、云南等省市的不少国企出现。凡获“首席”称号者，待遇优俸禄厚，像许多行业都实行的“职称”那样，是个管用的“实缺”而非空有的虚设。     

坚持“做精做强”增强企业综合竞争力——记上海烟草(集团)公司

一、“九五”期间保持快速健康增长态势实现“四个”翻番目标 　　上海烟草 (集团 )公司在 20世纪最后 5年里，实现了上海烟草行业发展史上历史性的大跨跃： (集团 )公司实现了“九五”规划制定的“中华卷烟产量、销售收入、工商税利、净资产”四个翻一番的目标，经济效益稳居上海地区工商企业前列，并保持着良好的增长态势。在跨入新世纪之际，根据国家为在“十五”期间的总体思路及战略任务， (集团 )公司制定了“十五”发展计划，提出了“ 1055”工作方针，坚持“做精做强”的战略思想，不断创新，乘势前进，把整个集团的综合实力提升到…     

天津精通控制仪表技术有限公司（原天津市自动化仪表四厂）

我厂始建于1965年，是生产自动化仪表的重点企业，是全国最早生产控制阀的厂家之一，主要生产各种自动／气动／手动调节阀、隔膜阀、蝶阀、电动／气动／手动“O”型和“V”型球阀以及各种气动执行机构等六大类五十五个系列控制阀产品。1992年与美国费希尔公司合资成立了天津费希尔控制阀有限公司。“六五”期间引进了英国SAUNDERS公司的电动、气动、手动隔膜阀。1992年引进了日本KOSO公司的电动、气动、手动隔膜阀，1992年引进了日本KOSO公司的电动、气动、手动调节球阀。     

别让裁员成为企业危机导火线

近日，一份“大裁员第一波”企业名单，通过各大公司的企业邮箱在京沪等地的白领中传播，其内包括22家跨国企业、40家国企等。流传的还有金融海啸期间20个“不景气行业”名单，排列出各大行业景气指数，人人自危。     

Prof. Mr. Dr. A. Heringa †

Ohne Zusammenfassung

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Utrecht, 1 Februari 1921     

De Nederl. Naaml. Vennootschappen,door Mr. A. H. van Nierop en Mr. E. Baak 1888. Door P. N. Muller

De Nederl. Naaml. Vennootschappen doorMr. A. H. van Nierop enMr. E. Baak 1888.