善于在危机中应变

<正>1989年,美国埃克森公司一艘油轮在美加交界附近触礁。原油泄漏并且形成了范围超过8 km~2的漂油污染区,导致大量的海洋生物死亡,严重破坏了当地的生态环境,同时当地的水产业也遭受了严重的损失。但是,埃克森公司既不向当地政府和公众道歉,也没有采取有效措施清理漂油,导致了当地政府、环保组     

善于在危机中应变

1989年，美国埃克森公司一艘油轮在美加交界附近触礁。原油泄漏并且形成了范围超过8km^2的漂油污染区，导致大最的海洋生物死亡，严重破坏了当地的生态环境，同时当地的水产业也遭受了严重的损失。     

善于在危机中应变

1989年，美国埃克森公司一艘油轮在美加交界附近触礁。原油泄漏并且形成了范围超过8km^2的漂油污染区，导致大最的海洋生物死亡，严重破坏了当地的生态环境，同时当地的水产业也遭受了严重的损失。     

洋河之困：转型艰难之下遭遇监色反噬

习惯了高速增长的洋河，已经很难放缓发展的脚步。作为一家与当地政府关系紧密的企业，洋河的发展不仅是公司自身经营的问题，一定程度上，也与当地的经济发展不无关系．     

国外石油公司投资管理模式特点及借鉴

一、前言国外大型一体化石油公司经过多年的发展,形成了相对科学的管理体制和投资管理模式,在对壳牌集团公司、埃克森—美孚公司和BP公司投资管理体制、运行机制和管控措施分析的基础上,总结了国外石油公司投资管理模式的特点,分析其对国内石油公司投资管理的借鉴意义。1998年以来,国内石油石化业务管理体制进行进行了调整,重组成立了两大石油公司并相继在境内外上市,逐步建立了与国际石油公司接轨的管理体制和运行机制。在公司经营管理核心内容的投资管理方面,形成了一     

埃克森美孚石油公司

实力雄厚的埃克森美孚石油公司，现是世界５００强企业销售收入排名第一的公司，也是世界最大的石油公司。自进入中国市场以来，建立了遍布全国的营销网络和办事处，使旗下的两大润滑油品牌：美孚、埃索系列润滑油品广为人知，成为众多用户之首选。 在广西，埃克森美孚的营销网络已深入各县、市。在每个城市都有由公司经过认真挑选并正式授权的经销商，他们经过严格的培训，具备一定的专业知识和业务水平，能为用户提供优质的售前、售中、售后服务。 埃克森美孚石油公司为科学地管理区内的营销网络，设立了南宁办事处，其职能在于增强经销商…     

会赚钱的公司掌门人

人的经营业绩 在美国德克萨斯伊宁地区有一个威震世界能源市场的埃克森美孚(Exconmobil)公司,该公司有一个当今世界权势最大,也最能赚钱的公司掌门人李·雷蒙德.     

百姓赚了钱 政府红了眼

靠麦饭石走上致富路的河南省登封市城关镇近20家加工厂做梦也没想到,正当经营竟也会引起当地政府的“眼红”。更令人始料不及的是,由于政府的不合理收费,这些工厂纷纷倒闭。尽管目前河南省高级人民法院已为他们洗清冤屈,但他们还是希望这样的事情永远不要重演。“官办公司”欺行霸市麦饭石是登封市城关镇境内的一种储量极为丰富、易于开采加工的矿产资源。从1996年开始,当地农民开始大规模开采加工,到1997年底,这里加工厂发展到近20家,当地不少群众因开采、运输、加工麦饭石而走上了致富路,同时还刺激了当地第三产业的兴起和发展。…     

壳牌公司的员工管理

英荷壳牌石油公司是1907年由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成。壳牌石油公司是世界第二大石油公司。仅次于美国埃克森石油公司。现在，壳牌石油的11．5万名员工分布在全球145个国家和地区。随着“全球化运作，本地化思维”观念的兴起，本地化也逐渐成为壳牌在每个分公司所力图实现的目标之一，比如壳牌中国集团90％以上都是本地员工。只有部分中层管理人员和中国区主席仍然是外派的。作为一家名牌企业，壳牌公司在员工管理方面的经验很值得借鉴。     

从埃克森美孚公司看国际领先石油化工公司保持竞争力关键战略要素

作为世界最大的上下游一体化综合石油公司之一，埃克森美孚公司结合自身业务制定发展战略，稳固了化工市场竞争优势。回顾埃克森美孚发展历程，大型石油化工公司要保持竞争力，关键在于保证储量增长及油气资产的多样性配置、控制成本及提升经营效率与实现良好的财务管理。埃克森美孚在战略管理上的成功经验对我国石油化工公司具有一定的借鉴意义。     

西北地区发展受水资源影响现状分析

西北地区的环境现状一直不容乐观,主要以水资源短缺而导致环境状况很恶劣,以致使生态环境脆弱,所以从建国以来西北地区就受到了国家的重点关注与扶持.西北地区属于大陆性气候,当地气候严重影响到了当地地区绿色植被的覆盖率、工农业的发展以及城市化建设的进程.如果,这种水资源短缺继续发展下去,将会极大的影响到我国西北地区的经济发展和人民的生活质量.因此,应该分析当地的水资源短缺问题所在以及联合当地政府做出相应的应对问题的政策.     

俄油 一箭三雕

面对一块冻僵的肉,北极熊该如何应对?是用体温化开后慢慢享受;还是用它跟狐狸换块鲜肉,待狐狸将冻肉化开后,再抢回来?不错,后者对北极熊更有利。4月16日,埃克森美孚宣布,这家全球最大的石油上市公司已经与俄罗斯石油公司(Rosnef,以下简称俄油)组成了"里程碑式"的联盟。联盟内容中,最引人注目的是一项惊人的海上原油开发合作计划。该计划显示,双方将组建合资企业,     

"标准化"致富,精准扶贫的典型案例

<正>山西昔阳县一个小村庄走出了"标准化"致富的新路子,也成为当地政府、科技公司帮助农民精准扶贫的典型案例。种植双孢蘑菇是个技术活,靠农民们的习惯和经验,或会造成"水土不服",或品质和产量低下。正是考虑到了农民的"先天不足",当地政府、职     

国企民营化改制后的发展策略

本文重点探讨了中西部地区国有企业大规模民营化改制后,当地政府应采取哪些地区发展策略,改制企业从微观上应采取什么策略,促使当地企业迅速发展,提高竞争力,进一步推动当地市场化和新型工业化的进程。     

国外石油公司投资管理模式特点及借鉴

一、前言 国外大型一体化石油公司经过多年的发展,形成了相对科学的管理体制和投资管理模式,在对壳牌集团公司、埃克森一美孚公司和BP公司投资管理体制、运行机制和管控措施分析的基础上,总结了国外石油公司投资管理模式的特点,分析其对国内石油公司投资管理的借鉴意义。     

贵州德江假种案一审判决

本刊讯 最近,贵州省高院公布了德江县种子公司生产、销售伪劣种子案的一审判决结果,3名不法分子受到法律制裁。 1999年,德江县种子公司购得“油研大号”油菜亲本后,自行组织生产制作油菜种,并命名为“德油8号”。2000年8月,该公司与当地农民协议制种600余亩,议定以每公斤7元的价格回收。2001年6月,种子公司以每公斤2元的价格收回“德油8号”30050公斤。同年7月,该公司为了牟取利润,决定将30050公斤“德油8号”油菜种假冒“油研大号”销售,并订制     

享受工作,享受人生——读《决不拖延》

拖延,可以把企业拖垮;拖延,只能让他人领先。这是一个刻不容缓的时代!美国上班族的午餐,都已经在办公室匆忙解决了,“有空再谈”已经成为了他们在这股横扫全球的高效率风潮中的口头禅。但是,不少在商界做老总的朋友都曾经告诉过我一个事实——很多本来可以优秀的员工,却在深受拖延的困扰。这个问题已经在世界上许多大公司里绝迹,秉持“决不拖延”理念的美国埃克森·美孚石油公司就是其中一例。当然,“决不拖延”也是沃尔玛、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。埃克森·美孚石油公司跃升为全球…     

是谁整垮了大都会娱乐UA广场?

香港商人吕峻文怎么也没有想 到,自己在成都修建的旅游娱乐公司 场所租给国有企业使用,然而,不但 租金没有收到,就连室内近2000万的 财产也被法院非法执行了,自己投资近 6000万元人民币的娱乐广场彻底破产 了。财产被执行后,吕峻文的企业职 工走访了近3年,关于企业遭受侵害的 材料已经给当地政府写了数百份,可 是那些材料还静静地躺在当地政府不 同机关的办公室里。     

BP构造在中国市场的新版图

虽然全球第二大石油巨头——英国石油公司(BP)在2006年新年来临之前无奈地关闭了自己在尼日利亚的两处油田,并且还与埃克森-美孚一起遭遇到了美国当局的反垄断诉讼,但在中国市场,BP却如鱼得水,其布局正一步步得以实现。     

榜单

2014年全球最富有的十家公司 外媒incomefile网站根据全球各公司2013年的收入数据．评选出了2014年度全球最富的十家公司。其中．75公司都来自于天然气，石油行业。美国的石油天然气公司埃克森美孚一举夺魁．总部位于北京的中国石化则排名第六。