赣西供电 祭出降损“三招”

2009年1～10月。江西赣西供电公司累计线损电量20639万千瓦时。综合线损率降至2．09％，比上年同期低了0．59％。共减少了供电损失487．14万千瓦时，按平均电价折算，节能降耗给该公司带来了228．52万元的效益。     

“管理能手”唐启益

<正>安徽省庐江县供电公司罗河供电所所长唐启益从事农电工作20余年间,几乎干遍了供电所的每一个岗位,先后担任过七八个农电站以及供电所负责人,是被大家公认的敢打敢拼,善打硬仗,能啃硬骨头的消防队长。改革用人机制。2003年3月底,     

紧牵线损管理的“牛鼻子”

<正>线损管理是供电所管理的"牛鼻子",具有牵一发而动全身的作用。国网湖南电力宁乡分公司白马桥供电所在实施"管理提升工程"中,紧紧牵住"牛鼻子",不断加强线损管理,高压线损由8%降到4%,低压线损由14%降到5%,2013年上半年,在国家电网湖南长沙供电公司同业对标中名列第一。线损管理不仅获得了可观的经济效益,而且有力地推动了生产、营销、服务等工作,各项指标不断刷新,一跃成为全省先进供电所。敢于碰硬,整顿用电秩序白马桥供电所负责供电的六个乡镇、52个行政村、4个居委会地处城乡结合部,历史遗留问题较多。新任供电所领导班子立即采取行动,广泛宣传发动,张贴横幅标     

两因素掩盖下的线损漏洞

<正>线损率是供电企业综合管理水平和经济效益的最终体现。当统计线损率未超指标是否就表明各项降损工作都做得比较好了,或者说线损率低就表明了管理已经很好了呢?当然,如果在用电负荷同比     

线损统计“三大误区”

<正>据资料统计,在2007年之前,广东省许多地方代管县供电企业,在统计线损值时方法不一,计算出来的实际线损值和理论线损值经常对应不上,这些县供电企业在制订线损指标时也只好在经验值和理     

马年：汽车的“上马”与“马上”

可靠数据显示,2013年,汽车产销2211．68万辆和2198．41万辆,同比增长14．76％和13．87％。这一结果远远超过了业界此前预测的全年7％的增长率。国内汽车市场开始强劲反弹。因此有人借用今年流行的“马上体”,     

农村地区降损节能的组织和技术措施

<正>当前农村地区线损管理存在的问题一是缺乏理论指导。大部分县供电公司尚未开展线损理论计算,线损管理缺乏理论依据,造成线损分析不准确,存在凭经验进行线损管理的现象。二是部分县供电公司执行三分线损管理制度不到位,尚未制订比较完善的激励机制。     

山区供电降损的“目标管理”

降低线损最重要的是责任心。浏阳电力局坚持＂降损增效、多管齐下、持续改进＂的工作思路,以目标管理为核心,以创新为手段,开展配电线路运行管理竞赛、评选＂十佳＂台区和＂十佳＂台区管理员,充分调动了农电员工的积极性,为山区供电企业探索出了线损管理新经验。     

供电所降损“三抓”

<正>线损高低关系到供电企业的经济效益,基层供电所尤甚。为了全面降低供电所线损,结合山东垦利县供电公司在抓供电所线损管理方面的一点经验,笔者就基层供电所如何综合考虑,实施"三抓"降低线损支个招。据多年经验,线路线损主要分为三部分:一是因线路规划、设计不合理引起的     

高线损台区治理之道

<正>在进行线损率较高的供电台区综合治理之前,有必要做好以下准备工作。第一步,为台区安装关口计量装置,最好实现远抄功能;第二步,根据台区供电区域范围调整抄表本,确保按台区供电范围抄表;第三步,根据台区线路结构、长度、     

“三项加法”降损增效

生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以'信息化管控体系+微指标管控体系'为支撑,以'管理降损措施+技术降损措施'为动力,以'目标考核+过程考核'为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

“小”企业成长之道

<正>当前,中小企业在世界各区域经济与社会发展稳定中凸显出更重要的战略地位,成为各国政府普遍关注的特殊群体,也被称为"强位弱势"群体。所谓"强位"是指中小企业在区域经济和社会发展中,具有重要的战略地位。有关统计资料表明,目前,我国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和     

“5242”同期线损管理体系构建与实施

<正>国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020～2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。     

王丽芳：“降损”不让须眉

湖北阳新县供电公司排市供电所地处幕阜山脉北麓。两年来，该所农电女工王丽芳独自承担深山8个公变台区、670户居民的抄表收费、用电管理重任。她通过加强营业基础，规范临时用电，轮换淘汰电能表，加大反窃电力度。使8个线损指标超过23％的台区，持续下降到13％以下。创造了全供电所营销业绩排名第1的好成绩。     

“三化”并举破解降损“瓶颈”

河南省新安县素有“山陡、岭多、沟谷碎,七岭、二山、一分川”之称。特殊的地理条件形成了新安电网“山大人稀、点多线长”的特点,线损管理难度较大。近年来,国网河南新安县供电公司将降损作为重心工作,在修订完善线损管理制度,规范线损管理行为,加强线损管理的全过程控制,增强员工降损增效意识和行为规范的同时,采取网格化管理、实用化创新、常态化整治三项切合实际的措施,确保线损持     

配电台区的降损“良方”

线损是供电企业的一项重要经济技术指标，供电企业在售电量和售电均价不变的前提下，降低线损意味着提高企业的生产经营效益。湖北崇阳县铜钟乡电工谭义操在实践中创造的“分相考核线损”方法，为配电台区的精细化管理开辟了降损新路。     

浅析通过“四分”管理降低线损

线损率是衡量和考核供电企业的一项综合性技术指标,能够综合反映电网规划、生产运行和经营管理水平,加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。文章主要从线损"四分"管理角度入手,说明线损"四分"管理的主要方法措施,结合工作实际提出降低线损率的一些看法。     

南宁市区10kV及以下配网线损管理存在的问题及对策

城市电网是电力系统的主要负荷中心,也是电网公司优质电价的所在地.降低城市配电网线损是供电企业的一项艰巨任务.其中10kV及以下网络面向广大客户,点多、面广,是线损管理的重头戏,笔者结合实际工作的一些经验,针对南宁市10kV配电网线损管理中存在的问题,从技术和管理两方面探讨了降低线损的一些措施.     

员工管理不能“一视同仁”

对于施工企业来说,由于从事的岗位不同、教育程度、人生经历等不尽相同的员工,当同样的绩效,或同样的过失发生后,我们应该用同样的方式处理吗?答案是否定的。自然的差异和有形的差异导致价值取向、事物认知、甚至行为导向等均不一样,对于这些不同的差异,笔者认为,任何企业对员工的管理不可一视同仁,而要因个别的差异,以不同的管理方法与管理技巧施以管理。层次较低的主管通常以制度为导向,层次高者处理管理事务及下决策时却并不一定以制度为基准,而以其智能、经验、能力做判断,是否对制度的适用性进行取舍;必要时可“舍制度”而“就真理”。…     

东阿供电的“四化”管理模式

<正>随着电煤价格的高位运行及金融危机的冲击,电力行业出现了整体亏损。国家对电价的管制,又使得这种行业性整体亏损逐步向供电企业转移。农电企业作为供电行业的神经末梢,无论是从企业数量上,还是从供电营业范围来说,均占据供电行业的主体地位。以国家电网公司为例,有近2000家农电企业,服务于70%以上的供电客户,年供电量已经占到整个公司供电量的50%以上。当前,