服务利润链与盈利成长方向的服务创新

本文在Heskett，J．＆ I．Sasser，W．E．服务利润链分析的基础上，对现有的服务创新理论进行了整合，提出了开辟服务创新的方向控制研究的设想。本文认为，服务创新的方向控制应突出顾客忠诚导向和以盈利为中心，即从追求顾客满意上升到追求顾客忠诚，从追求市场份额转向追求顾客份额和盈利目标。服务企业应根据顾客价值等式，以服务利润链为主线，通过4个维度上的服务创新来构建企业的特色盈利模式。     

企业操纵利润的原因、手段及对策

一、企业操纵利润的原因 （一）企业为提高自身的形象，领导为追求政绩虚增利润 1．一些企业的信誉及经营业绩达不到银行标准，它们为了获得银行等金融机构的信贷资金和维护其在商业经营中的信用，不得不伪造企业利润虚增的假象来达到目的。一些上市公司为了能够筹措到足够的资金，不惜虚报利润，多交所得税，而这部分所得税往往又通过地方政府的税收返还形式返给上市公司。     

企业经济效益的评价

在市场经济中,企业的经济活动是以盈利为目的的。投资者投资的目的也当然是为了取得收益。亏损企业不仅不能给社会创造价值财富,相反的是消耗社会的物质财富,长期亏损对社会造成的损失会更大。因而,凡是在社会上存在的企业,都应该是盈利的企业。也可以说,只有确认有“利润”这个前提,企业才能够存在。从这个意义上说,“利润”是企业的生命。因此,“收入－成本费用＝利润”这个式子,应该理解为“利润＝收入－成本费用”。我们的概念首先是利润,利润是企业的生命。企业经营的目的就是为了追求利润,而利润的多少就涉及到了“经济效…     

浅谈企业利润操纵的方法及其识别

一、企业利润操纵的方法(一)通过挂账进行利润操纵 按新会计制度规定，企业发生该处理的费用时．应在当期立即处理并计入损益。但有些企业为了使当期盈利，则故意不遵守规则，通过挂财等方式降低当期费用，以获得虚增利润之目的。     

浅议利润操纵现象的成因

利润操纵行为一般是指企业为了某种目的，运用各种手段人为调节企业实现利润的行为。这种行为，歪曲了企业的盈利状况。隐藏了企业在经营管理中的问题，影响了正常的社会经济秩序，危害性极大。为此，本文就企业利润操纵现象的成因、操纵的手段作一番剖析，提出了遏制利润操纵行为的具体对策和措施。     

谈如何认识利润最大化是企业财务管理的新特点

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。     

王久立企业利润操纵方法分析及对策探讨●论会计职业道德建设●肖春梅浅析增值概念在会计中的应用●邵√会计人员职业继续教育●单丽薇企业利润操纵方法分析及对策探讨

一、利润操纵现象产生的原因 1.企业领导为追求政绩而提高企业利润。由于企业经营业绩的考核一般以一定的财务指标为基础，其中利润往往是最主要的财务指标。如利润的计划完成情况、投资回报率、销售利润率等均是经营业绩的重要考核指标。经营业绩的考核涉及到企业厂长经理管理业绩的评定，并影响其提升、奖金福利等，因此为了业绩，企业难免要对利润进行操纵。     

试论企业管理应以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济运行的必然要求 近些年来，随着市场机制作用的发挥，企业在激烈的市场竞争中越来越清醒地认识到：决定企业兴衰的根本因素不是产量、规模，也不是“优惠政策”，甚至也不完全是账面利润多少和成本的高低，而是整体意义上的财务状况如何。现实说明，在市场经济条件下，盈利并不能代表企业理财活动的全部内容；对盈利的追求，不能忽视财务状况的安全性，相反，应以良好的财务状况为基础和前提条件。企业不仅应重视资本的盈利性，即可能多地获取长期、稳定、实在的利润，而且应重视资本的流动性，即保持最佳的资本结构，提高资产的利用效率，由此可见，企业管理以财务管理为中心，乃是市场机制发挥作用及其正常运行的必然要求。     

企业利润操纵的现象及对策

企业对外公布的财务报表应该是严格按照有关的准则、法规编制的,应该是真实地反应企业的盈利情况.但目前,一些企业为了某些目的,运用一些手段操纵企业的利润,这不仅严重损害了投资者的利益,而且可能导致资本市场发生信用危机,严重影响了资本市场的健康发展.本文首先分析了企业操纵利润的原因,然后剖析了操纵利润的手段,最后提出了解决利润操纵问题的对策,希望对此问题的解决有所帮助.     

论社会主义市场经济条件下企业的社会责任

追求利益是企业经营的主要目的。如果一个企业不是为了盈利而设立，它绝对不会成为一个成功的企业，也绝对不可能在社会主义市场经济中生存发展下去，更谈不上服务社会，造福社会。不容忽视的是，企业在追求利润时，应着眼于长远，持续经营的前提是长期的利润最大化，而非...     

企业利润操纵原因分析及对策

利润操纵行为一般是指企业出于某种动机，运用各种手段人为调节企业实现利润的行为。这种行为，歪曲了企业的盈利状况，隐藏了企业在经营管理中的问题，影响了正常的社会经济秩序，危害性极大。为此，本文就企业利润操纵现象的成因、操纵的手段作一番剖析，提出了遏制利润操纵行为的具体对策和措施。     

对加强企业财务管理的探析

一、确立市场经济条件下财务管理的中心地位 在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营、依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越大。而企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。改革开放以来，企业实行了多种形式的承包经营责任制和“工效挂钩”的分配方式，利税、利润成为企业经营的巨大动力。与传统企业不计盈亏。由国家“统收统支”相比，无疑是一个巨大的进步。但增加利税、利润。既可以节能降耗来实现，也可以少计成本，“虚盈潜亏”来完成。高额账面利润下往往掩盖着资金周转不畅、财务状况恶化的事实。所有这些现象表明，在市场经济条件下。盈利并不能代表企业理财活动的全部内容，对盈利的追求，不应忽视财务状况的安全性。相反，应以良好的财务状况为基础和前提。对企业来说，“以财务管理为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化，而且是一个有着更丰富、更深刻内涵的命题。“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，尽可能多地获得长期、稳定、实在的利润，而且要重视资本的流动性，保持最佳的资本结构。提高资产利用效果，保证按期偿付债务，避免虽有盈利但不能按期偿债导致的破产。     

企业利润操纵原因分析及对策

利润操纵行为一般是指企业出于某种动机，运用各种手段人为调节企业实现利润的行为。这种行为，歪曲了企业的盈利状况，隐藏了企业在经营管理中的问题，影响了正常的社会经济秩序，危害性极大。为此，本文就企业利润操纵现象的成因、操纵的手段作一番剖析，提出了遏制利润操纵行为的具体对策和措施。     

房地产业是否暴利行业？

本文以房地产类上市公司为例，对房地产业利润水平进行总体分析、比较分析、地区分析和个案分析。结果表明：房地产业既不是利润水平最高也不是利润水平最低的行业．盈利能力最强和最弱的上市公司都不属于房地产业；房地产类上市公司的利润水平没有明显的地区差异，而且良莠不齐，是一个“同行不同利”的行业。     

浅议如何完善内控制度 强化应收账款管理

一、应收账款管理目前存在的问题 1．个别企业对应收账款管理方面的忧患意识仍不足。有些企业出于业绩考核需票，单纯追求利润最大化，过于强调利润指标，忽视了对现金流量的分析。当呆滞账款大量发生时，资金流动不畅，企业极易陷入资金危机，引发经营失败。     

文化与管理

企业文化不是知识，是这个企业组织里，对知识的态度；企业文化不是利润，是这个追求利润的组织所倡导的对利润的心理；企业文化也不是人际关系，是反映企业中人对待人际关系的哲学。     

工程总承包中如何处理成本控制和利润的关系

近年随着房地产行业的走俏,建筑施工企业也越多了越多,规模越来越大,致使建筑施工单位的竞争越来越激烈,甚至在同一个项目中出现了多个施工单位投标的现象。为了能接到工程,一些项目总包单位都会把利润压倒最低,那么降低成本就成了是工程总包单位的追求。建筑工程项目在如何处理成本控制的问题上不仅仅关系这是否中标,还有整个项目的整体盈利情况。文章主要阐述了工程总包单位在施工项目中如何控制成本,实现成本最小化,利润最大化。     

利润最大化与企业社会责任

企业是以追求“利润最大化”为目的，还是应在获取利润的同时承担更多的社会责任，一直是理论界和企业界争论的问题。本文论述了“利润最大化”不是企业的目的，企业必须承担社会责任，企业赢利与企业承担社会责任并不矛盾，同时指出企业应合理地承担社会责任。     

浅谈铁路基层单位如何加强财务管理

提到财务管理，首先我们要明确企业财务管理就是为了维护企业的利润最大化。通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力．提高企业抵抗市场风险的能力．扩大企业盈利，在铁路基层单位管理中．财务管理的重要作用已得到了各级领导者的广泛重视。作为一名多年从事铁路基层财务工作的会计人员，我认为应从以下几个方面入手加强铁路基层单位的财务管理工作。     

探析企业应收账款信用风险的控制

一、企业应收账款信用风险成因分析 1．经营管理目标偏差而导致盲目赊销。 由于企业经营目标或者激励目标存在偏差，使得企业不能树立科学发展观，在信用销售方式下，过分注重销售业绩的增长，而其背后的财务状况常常很不乐观，并随之出现应收账款和坏账增加，销售费用和成本上升，企业盈利能力和利润总额下降等一系列问题。上述问题的产生，根源在于企业经营管理目标的摇摆不定或激励考核目标的相互冲突，有的企业为了应付上级主管部门的业绩考核，不顾企业长远利益，急功近利；有的企业迫于市场竞争压力，单纯追求销售额增长，偏离了利润这一企业最主要的目标。