企业IT系统协同集成技术探究

本文简述企业再造与IT的关系,研究企业再造中IT战略框架,探析企业流程与IT系统的逻辑关系,提出企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型和设计原则。     

授信业务流程再造：提高农信社的竞争力——基于广东农信社的实践经验

从2008年开始，广东省农村信用社联合社（以下简称省联社）根据银监会刘明康主席关于建设“流程银行”的思路，指导和协调全省农村合作金融机构在实施组织架构再造的同时，推行了较为彻底的业务流程再造，逐步建立了以业务流程为主导、以条线垂直运作管理和考核为主、以流程落实内控的流程化管理模式。     

业务流程重建:企业腾飞的“跳板”

进入新世纪，企业管理进入文化管理阶段，强调实行以人为本的管理，充分激发员工的积极性，注重满足顾客的特异需求。这一阶段出现了许多新的管理理论，其中最具代表性的是业务流程重建。一、业务流程重建是企业再造的支点业务流程重建思想最早是由美国麻省理工学院信息科技专家米歇尔·哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》中提出。具体包括以下内涵：（１）企业再造必须以流程为根本，重建的对象是业务流程。即一系列相关联的工作按一定程序的组合，这项工作分布于企业不同的职能部门，目的在于为顾客提供最佳的产品或服务。（２）业务流程…     

财务业务流程再造在科研单位构建财务信息化中的重要性

近年来,越来越多的科研单位在财务管理中引入财务信息化管理系统,财务信息化作为会计改革与发展的重要手段,有效提高了科研财务管理的效率。本文从财务业务流程建设的意义、指导思想及原则、主要实施步骤几个方面来阐述财务信息化建设下财务业务流程再造的重要性。     

财务业务流程再造在科研单位构建财务信息化中的重要性

近年来,越来越多的科研单位在财务管理中引入财务信息化管理系统,财务信息化作为会计改革与发展的重要手段,有效提高了科研财务管理的效率。本文从财务业务流程建设的意义、指导思想及原则、主要实施步骤几个方面来阐述财务信息化建设下财务业务流程再造的重要性。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

省级行政主管部门内部控制建设研究

运用矩阵模型评估风险、业务流程再造、内部控制信息化等现代管理理论,把握省级行政主管部门的特点,借鉴企业内部控制建设的经验做法,研究省级行政主管部门内部控制建设存在的问题,分析成因,探讨对策措施,并在实践中不断地完善。     

BPR在服装业的应用

业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出的,在90年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术,以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集     

物流企业组织结构模式创新

物流企业组织创新的途径主要是业务流程再造。业务流程再造是一个非常重要的组织学概念,采纳流程观念的组织发现,在业务处理的过程中,有许多步骤与所需要的输出根本无关,取消这些不必要的步骤可以大大节约成本,同时还能为顾客提供更快的服务,这样做无疑很好,但必须打破职能部门的界限。传统组织结构建立在职能和等级的基础上,虽然这种模式在过去曾很好地服务于企业,但已不适应现代竞争的环境。     

企业再造理论与我国国有企业改革

一、企业再造的定义 企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生较早，哈默于１９９０年用Ｒｅｅｎｇｌｎｅｅｒｉｎｓ一词来表示企业的这种全面发行思想和实践。在１９９３年出版的《再造企业一工商管理革命宣言》（Ｒｅｅｎｇｌｎｅｅｒｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ－ａＭａｎｉｆｅｓｔｏ ｆｏｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ）一书中，哈默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、…     

基于BPR的会计信息系统重构研究

业务流程再造(BPR)是20世纪90年代初开始在国际上流行的一种新的管理理念和方法.它是利用信息技术对企业的业务流程作根本性的再思考和彻底的重构,以在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使企业能最大限度地适应以"顾客(cus-tomer)、竞争(competition)、变化(change)"为特征的现代企业经营环境.BPR所关注的四个核心领域是"流程"、"根本性"、"彻底性"和"显著性". 随着社会经济的不断发展,正确的决策对于利益相关者日益重要,会计目标也由经管责任转变为决策相关.而现行会计信息系统,只关注过去忽视未来,不能满足信息使用者的决策需求.因此,会计信息系统必须变革,不断发展以求适应.虽然经营环境和信息技术不断变化,但是会计提供信息的方式以及信息内容并未变化.现行的由资产负债表、现金流量表等构成的财务会计报告体系,是19世纪工业时代产业经济的产物.这种体系以提供会计报表为最终目的,它依存于落后信息技术和传统会计流程.传统会计信息系统已不能满足需要,必须引入新的思想即业务流程再造的思想,利用技术的新发展,扩充会计信息系统的功能,以提供决策有关的会计信息为目标,重构会计信息系统.     

全面风险管理：从定性分析到定量计算

金融危机发生后,以英美两国为代表的欧美国家在金融改革方案中重申监管重点应放在全面风险管理和系统风险调控方面,巴塞尔银行监管委员会推出了旨在加强全球银行体系资本要求的《巴塞尔协议Ⅲ》。国内各大商业银行也加快了实施巴塞尔新资本协议的步伐，并以此为契机，从制度修订、风险的业务流程再造、组织重塑、信息系统、     

高校智慧财务共享平台建设策略研究

我国高校财务管理转型迫在眉睫，将新技术应用于财务管理模式是必经之路，构建高校智慧财务共享平台可以提高财务管理的效率、降低财务管理成本、提升财务管理透明度和促进财务管理创新。本文分析利用互联网、大数据、人工智能和区块链等新技术构建高校智能财务服务共享平台的可能性，以及利用该平台实现财务数据管理和分析、业务流程优化和再造、风险管理和控制、辅助业务系统开发、跨部门协同和信息共享等功能的策略，以期为高校财务管理提供新思路和新方法。     

新型营销策略在商业银行中的应用

银行服务行业中缺少相关营销理论，这才是银行营销的真正瓶颈所在。运用新型营销方式，围绕着客户这个核心，合理进行市场定位、产品定价，创新金融产品和服务，实施机构和业务流程再造，打造崭新的金融品牌形象，有针对性地推行服务型市场营销策略，才是改变当前局面的正确之路。     

基于价值链的农业产业化龙头企业竞争力培育战略

农业产业化龙头企业的发展关系着农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势实现可持续发展是农业产业化龙共企业发展中的核心问题,而企业价值链理论则为其提供了系统化的分析思路和方法.本文依据价值链理论和农业产业化龙头企业的经营特征,构建了农业产业化龙头企业的价值链模型;指出基地建设、产品质量提高、营销能力、社会资源开发等都是农业产业化龙头企业价值链上的关键价值活动内容、并以此为基础、从业务流程再造、非核心业务外包、横向一体化、建立战备联盟等方面提出了农业产业化龙头企业培育其竞争力的战略措施.     

基于价值链的农业产业化龙头企业竞争力培育研究

农业产业化龙头企业的发展关系农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势实现可持续发展是农业产业化龙头企业发展中的核心问题,而企业价值链理论为其提供了系统化的分析思路和方法.本文依据价值链理论和农业产业化龙头企业的经营特征,构建了农业产业化龙头企业的价值链模型,认为基地建设、产品质量提高、营销能力、社会资源开发等是农业产业化龙头企业价值链上的关键价值活动内容,并以此为基础,从业务流程再造、非核心业务外包、横向一体化、建立战备联盟等方面提出了农业产业化龙头企业培育其竞争力的战略措施.     

从“流程”重新认识自己

颠覆性地、而不是修修补补地改造传统银行以职能为导向的管理模式,并使其彻底地脱胎换骨,形成以流程为核心的全新的银行经营管理模式——商业银行从"流程"的再造得以重新认识自己业务流程是商业银行业务经营的"生命线",现代管理学研究表明,尽快实现从"部门银行"向"流程银行"的转变,是农村中小金融机构发展的必由之路。传统部门银行的弊端相对于部门银行而言,流程银行是通过"流程"来重新认识和再造银行。在流程银行出现之前,我国商业银行过去多年的组织形式都是将组织内部相同或者相似的活动集     

围绕流程银行强化人力资源管理

2012年7月，银监会下发了《关于农村商业银行和农村合作银行推进流程银行建设的指导意见》，强调要按照“对内优化、对外简化”的原则进行业务流程再造，不断优化农村银行的业务和管理体制。而建设与流程银行相匹配的人力资源管理综合评价体系，成为农村银行在全面推进流程银行建设中亟待解决的一个问题。     

数字化赋能农村财务管理需“三向发力”

正今年中央1号文件提出实施数字乡村建设发展工程。在数字乡村的背景下,以管理平台化、公开电子化为基础的农村财务管理数字化转型已是大势所趋。农村财务管理数字化不是数字技术的简单叠加,也不是会计信息化的简单延伸,而是要准确把握数字化转型带来的重大变化,重塑管理结构,再造业务流程,赋能农村财务管理水平提档升级,实现管理信息化、监督多元化、运行阳光化、效益最大化。     

推行综合柜员制要有配套措施

综合柜员制是指营业网点在法定业务范围内,按照规定的业务处理权限和操作流程.由单一员工或多个员工组合,通过临柜窗口为客户综合办理业务,并独立或共同承担相应责任的一种劳动组合方式.它体现了"以客户为中心"的理念,具有操作业务直观、处理业务快捷、工作责任明确、劳动组合优化等优点.积极推行综合柜员制,对农发行柜面业务流程进行再造,是落实科学发展观,适应农发行业务发展形势的有益尝试.推行综合柜员制应配套跟进相应的措施.