吴敬琏:民营企业不一定都要变成现代企业

著名经济学家吴敬琏认为,民营企业要尝试突破传统企业模式,但并不是都要变成现代企业. 目前,有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区,即认为民营企业都应该摆脱家族式管理,所有的企业都要搞公司制.     

家族式企业不等于家族式管理

目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。     

民营企业管理升级：意义、困境和路径选择

管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级：培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中实现管理升级。     

制度创新是促进民营企业发展的重要途径

改革开放以来,民营企业有了很大的发展,但也存在一些问题.为了使民营企业有个快速、健康的发展,就需要在制度上创新.这就需要建立和完善现代企业制度;在管理上克服家族式的管理方式,向科学管理发展.     

民企家族制经营有其现实性

目前我国民营企业大都采用家族制经营,企业经营管理的关键岗位由家旅成员占有,经营决策家族成员个人说了算,企业内部管理“人治”化。对此,人们往往把民营企业发展中存在的种种问题归咎于家族式管理,并认为民     

中国民营企业三次创业将面临的变革

变革之一：从个人、家族式企业向经理式企业的转变，中国民营企业基本属于个人、家族式企业、尽管它具有容易形成凝聚力和控制力、决策快、管理摩擦成本小等优势，但这些优势只适应规模较小的企业。当企业规模越来越大时，原来的优势就变成弱势，成为限制企业发展的因素，具体表现为以下几个方面。     

质疑现代企业制度

张维迎、厉以宁和吴敬琏等主流经济学家特别积极地主张在中国实行现代企业制度。经过深入研究，人们不难发现张维迎等人的理论是片面的，其实践结果是害人的。本的主要观点是，现代企业制度不是现代生产组织的唯一方式；新制度经济学不是解释现代企业制度的唯一理论；股东主导不是公司治理的唯一模式；激励管理不是提高企业绩效的唯一办法。目前，改造现代企业制度成为发达国家经济结构改革的组成部分，其要义是企业制度的改革要着眼于国民经济增长和社会发展。它作为新型的生产组织方式，全球价值链的治理方式对改造现代企业制度已经发挥了作用。     

民营企业如何摆脱历史宿命

近年来,我国民营企业出现了大起大落的现象,由此引起了各界人士的普遍关注。其原因既有外部环境方面的不利因素,又有自身存在的缺憾,问题的关键是出在管理机制上。美国波斯顿大学终生教授邓胜认为:一个成功的企业要经过三道关口,即从创业型企业变为规范型企业,最后走上国际化道路,成为产业支柱型企业。目前,中国的民营企业正处在创业型向规范型企业转变的关口。"家族式"管理弊端日益显现民营企业在创业初期所采用的"家族式"管理模式的特点表现为:企业没有实行委托代理,所有者直接管理企业;管理高度集中,实行"一     

试析民营企业家族式管理的提升

提升民营企业的家族式管理是中国经济改革与发展的必然趋势。本文论述了民营企业家族式管理的一定合理性，也深入分析了家族式管理存在的缺陷，并提出了民营企业家族式管理提升的对策选择．     

产权结构多元化的实现方式

国际上目前已普遍达成共识,一元化产权结构已不适合现代经济的发展,只有多元化产权结构才适合现代经济发展。所以,必须把多元化产权结构作为现代产权制度的重要组成部分。实际上,不管什么性质的企业,只要产权结构一元化,最终都要出问题。1、产权结构一元化必须向产权结构多元化转变国有企业产权结构一元化,即产权都是国家的,结果导致行政干预很厉害;私营企业产权结构一元化,即产权都是某个家族的,结果解决不了家族血缘干预的问题。早在1996年,我国不少民营企业就出了问题,尤其是企业搞大了往往出问题。可以说,当时好多私营企业出问题都出在产权结构一元化上,但我们当时不能解释,认为产权清晰了企业就不该出问题。为什么产权清晰的民营企业还会出问题?解释不清,最后就有人开始写文章,说华人不能搞大企业,搞大了就要完蛋。实际上不是华人不能搞大企业,而是产权结构有问题,即产权结构一元化。国际上有一些研究机构没有把中国的私营企业当作现代企业来对待,一个很重要的原因,就是因为我国私营企业的产权结构不是多元的,虽然其产权清晰了,但不是多元的产权结构,因此不能算作现代企业。我们的私营企业不可能也不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人去经营,这种企业制度怎么能是现代企业制度?不过,在这里有必要对家族式企业作一个细分。     

刍议晋江家族式企业的现状与对策

晋江地处侨乡，有着得天独厚的条件，民营企业迅速发展壮大，然而拥有“鞋都”、“伞都”、“全国食品工业强市”、“全国陶瓷生产基地”等美誉的晋江，基本上都是家族式的企业家族式的管理，拥有品牌的企业很少，至今为止，在境内外上市的企业也只有十几家。本文结合晋江当地企业的实情评价分析晋江家族式民营企业的现状，最后提出了具体的解决对策，为企业做大做强、实现可持续发展提供了可供参考的建议。     

浅析中国民营企业家庭制经营

家族经营造就了中国民营企业的辉煌，但也在一定程度上限制了民营企业现代企业管理制度的建立，制约了民营企业的进一步发展。民营企业的家族式经营究竞是利是弊，以及如何克服弊端，促进民营企业的进一点发展，本文对此作出初步分析。     

吴敬琏：中国的GDP增长“含金量”很高

海外媒体对中国统计数据的不信任，引起了国内政界、学界的反驳。５月９日上午，著名经济学家吴敬琏在上海图书馆报告厅作题为《入世后的中国经济》的主题演讲时，明确表示：“海外的这些质疑并无太大根据”。吴敬琏认为，去年中国经济７．３％的增长率基本可信。“如果说中国统计数据有水分的话，这个水分也要比计划经济时代少得多。”现在一般存在着这样一种倾向：国有企业出于显示政绩的需要，往往有虚报多报的倾向；然而，有些民营企业（并不是指全部）为避税则会瞒报低报数字。在改革开放２０年后，民营企业飞速发展，在整个国民经济中…     

论华人企业的家族式管理

全世界的华人办私人企业大多采用家族式组织和家族式管理。与现代企业管理方式相比 ,家族式管理有其特点 ,但随着市场经济的进一步深入发展 ,家族首领将逐渐为专业经营者所取代 ,家族式管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。     

家族制企业未必不能长寿

改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业，二代守业，三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑，需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应。那么事实到底如何呢?     

知识经济背景下家族式企业管理转型分析

我国经济已经取得举世瞩目的成绩,这与民营经济的迅速发展密不可分。然而,当前我国多数民营企业依然采取家族式管理理念,任人唯亲、家长式决策等问题较为严重。对此,从知识经济革新角度出发,针对当前我国家族式企业管理现状及不足之处进行详细分析,并对今后家族式企业管理转型提出指导性建议。     

中小民营企业的内部控制存在的问题及对策

随着我国中小民营企业的不断发展壮大,企业的内部控制却受到了发展瓶颈的限制。要使中小民营企业获得长足发展,应改变囿于家族式的初级管理模式,改变＂人治＂管理作风,从制度上进行控制和约束,遵循现代企业管理制度。本文从我国中小民营企业的现状入手,分析导致目前现状的原因,并就改善措施提出了一些对策。     

代理成本、家族制度与我国的民营企业

长期以来，理论界对家族制度的主流观点认为，家族制度是一种不规范的企业制度，这种制度本身是低效率的、落后的。的确，由于家庭系统和企业系统同时存在于家族企业中，家族制度存在着种种能够导致低效率的隐患，甚至有些家族企业的衰败可以直接归因于家族制度。但是，我们也决不能因此而否定家族制度中的合理因素。经济体制改革为我国民营企业的涌现、发展和壮大提供了历史舞台，民营企业已经成为我国重要的微观经济主体，而家族式管理是我国民营企业中的普遍现象。如果缺乏对家族制度的深入了解，传统的评价只会使民营企业面临不利的舆论…     

代理成本、家族制度与我国的民营企业

长期以来，理论界对家族制度的主流观点认为，家族制度是一种不规范的企业制度，这种制度本身是低效率的、落后的。的确，由于家庭系统和企业系统同时存在于家族企业中，家族制度存在着种种能够导致低效率的隐患，甚至有些家族企业的衰败可以直接归因于家族制度。但是，我们也决不能因此而否定家族制度中的合理因素。经济体制改革为我国民营企业的涌现、发展和壮大提供了历史舞台，民营企业已经成为我国重要的微观经济主体，而家族式管理是我国民营企业中的普遍现象。如果缺乏对家族制度的深入了解，传统的评价只会使民营企业面临不利的舆论…     

民营企业发展与外部经理人引进

改革开放以后,我国的民营企业从无到有、从弱到强蓬勃发展,已成为国民经济的重要组成部分,成为推动中国经济增长和结构调整的核心力量。我国民营企业最典型的特征之一是它的家族性。在民营企业中,不管是单一的业主制企业,还是合伙制、共有制企业,甚至包括企业集团,90%以上都为家族制企业,实行家族式管理。在民营企业的发展初期,以及在其特定边界范围内,建立在血缘、姻缘和地缘基础上的家族治理是一种非常有