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当代企业管理的核心是对人的管理.打造和谐民企的根本之策是实行企业的人性化管理。民营企业家必须确立以人为本的管理思想,充分认识人性化管理是现代企业管理的精髓,学会尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、善于构筑精英人才施展才华的舞台、努力打造有效的激励与约束机制。 相似文献
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市场经济越发展,财务管理越重要。许多经济学家和企业家开始重视财务管理,五六十年代确立了企业财务管理的战略地位,这是企业管理的根本转变,同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。 相似文献
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从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。而把企业家当作一种能使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘,要使他们与其所经营管理的企业荣辱与共,已成为当代先进管理思想的重要组成部分,其主要取决于企业内部的激励和约束机制。笔者认为,进一步推广企业家年薪制是解决这一问题的行之有效的好办法。企业家年薪制是国外企业通行的一种薪金制度,较月薪制更为公平,更能体现企业的激励机制,也为企业家施展才华提供了动力保障。 一、推行年薪制的意义 1.增强企业家创新意… 相似文献
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郑海航 《企业管理(北京)》2008,(3):24-25
企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则: 相似文献
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本刊编辑部 《企业管理(北京)》2005,(2):1-1
为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新,并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的企业家,从2005年开始,中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”,每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家,奖金为每人10万元人民币。 相似文献
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知识型企业家的特征,观念和能力 总被引:2,自引:0,他引:2
一谈到企业改革与管理,就必然涉及到企业家。没有企业家,没有知识型企业家,就谈不上企业改革与管理的成功。知识型企业家的特征对世纪是知识经济时代,知识经济时代对企业家提出了更高的要求,对世纪知识型企业家应具备以下特征:具有超人的远见的识。从企业家内涵着,企业家必须具有风险意识、创新意识,具有产品和产业方面的先见之明,这是企业家最大的特质。知识型企业家必须从实际出发,致力于目标创新,适时地根据市场需求的特点及变化趋势调整经营目标。具有踏实的经营作风。为了长期而稳固的占领并扩大市场份额,企业必须坚持品质… 相似文献
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现代企业管理重视以人为本刘振杰一、确立企业以人为本管理的依据1.以人为本管理是现代科技和社会进步的必然结果。企业以人为本管理指在企业制度安排和企业管理过程中奉行以员工为根本或中心的指导思想,它强调,企业的发展和根本是员工而不是资本,亦即是人而不是物。... 相似文献
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企业管理在现代企业中可以看做是一项无形资产,提升企业管理的技能一直是困扰我国企业家的重点问题,做好企业管理工作,不仅能够树立企业的管理精神、培养管理型人才,还能通过管理工作提升企业的经济效益、改善管理质量。加强企业管理水平,构建系统健全的适合现代化企业发展形势的管理制度具有重要意义,通过新型管理方法增强企业在经济市场中的竞争意识。因此,本文就企业管理的新型管理方法进行了分析与研究,并提出建议。 相似文献
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经过改革开放30年的洗礼,国内企业家越来越明智,对于企业真正核心的东西也越来越清晰。任何一家基业长青的百年老企,无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去,文化比什么都重要,什么制度、战略等等,都要服从于企业文化,与企业文化相协调与配套。企业管理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。在明晰的概念面前,中国企业家们又一次蜂拥而上, 相似文献
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为何两家公司的外部环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式?归根结底是企业家的作用。企业家能否科学地管理自己、管理企业,是一个企业能否持续发展的根本原因。 相似文献
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试论财务管理在企业管理中的地位 总被引:4,自引:0,他引:4
笔认为,建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的过程中,企业千万不能忽视企业管理。在企业管理中,特别要充分认识财务管理的作用,确立财务管理的中心地位,使财务管理职能得以充分发挥。 相似文献
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历史与现实经验证明,管理出效益,管理必须立足本企业的实际,适应本企业的特点,企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本,效益以人为本,企业的一切管理首先是人的管理,人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才,就会产生一流的组织,制定出一流的计划,创造一流的企业,带来一流的效益。因此,对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人,要大胆启用能人,不搞任人唯亲。其次,要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中,把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化… 相似文献
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未来的企业是在知识经济的背景下,全力竞争的企业。一个企业的兴衰,固然与它的科技水平、工艺状况、生产能力、产品档次结构,与企业自身的创新能力和企业员工的积极性密切相关.但是企业家的经营管理行为也是一个不可忽视的决定性因素。从80年代开始,美国的企业家们率先实现了企业管理行为的转变,继而这种风气影响了世界各国的企业家,使国外企业家的管理行为呈现出以下几种特点:一、注重战略管理市场经济环境中企业的生存与兴旺离不开战略的谋划。本世纪60~70年代美国首创并发展了战略管理的理论与实践,之后日本的许多企业家步其后… 相似文献
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随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、 相似文献
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