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饿死的小驴 一头驴子外出觅食，发现两堆相距不远的草料。东边是一堆干草料，西边是一堆新鲜的嫩草。驴子很高兴，跑到大堆的干草料处刚要吃，突然想，西边那堆草料那么新鲜，肯定好吃，于是它就跑到嫩草堆。刚要吃，它又想，这堆草虽然很嫩，可别的驴子把那一大堆干草料吃光的话，自己就要饿肚子了，还是回去吃干草吧。于是它又跑回干草料堆。     

离散制造行业作业人员任务指派研究

针对目前对作业人员任务指派时主观指定的现状,提出采用层次分析法为指派生产任务提供决策支持.从一个新的角度,通过层次分析法,综合考虑人员因素特点来确定任务指派方案,使指派结果更合理可靠.提出了评价准则的选取应符合具体生产情况与环境的思想.提出的指派策略有利于增强生产车间快速响应市场变化能力,具有良好的应用与实践价值.     

变危机为机遇

听人说过这样一个故事：一个农夫与他心爱的毛驴一起赶路，驴子在前面走，主人在后面紧紧跟着。冷不防，驴子一头栽入稻田旁的一个深坑里，由于坑太深，农夫无法把驴子拉上来，他又不忍心让自己饲养多年的驴子这样死掉，遂决定直接将驴子掩埋在坑中。农夫用铁锨往坑里扔土，他每扔一下，驴子就很快抖掉身上的土，     

千里马的悲剧

一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便决定把千里马送到磨坊,让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快,驴子根本就跟不上,农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。慢慢地,千里马适应了拉磨,和那头驴子配合得非常默契了。     

华为土狼向狮子的演进

通信制造业的草原上有三种动物: 狮子——跨国公司; 豹子——跨国公司在中国的合资企业; 土狼——地道的中国本土企业。 在狮子眼中,土狼是什么?就是以100对1的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心;就是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战,使狮子的利润直线下降;就是以对中国本上市场无与伦比的适应性和理解能力,运用各种“不规范竞争手段”,在复杂的利益关系中灵活穿梭,使狮子的技术忧势变得苍白无力。 土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式,都向狮子证明:这是凶猛     

“狮子”和“土狼”的新竞争

跨国公司的＂反向创新＂带来了更多的创新机遇,不论是中国的,还是世界的。草原上有三种动物：狮子——跨国公司;豹子——跨国公司在中国的合资企业;土狼——地道的中国本土企业（参见《IT经理世界》2002年5月20日号封面报道《华为：土狼向狮子的演进》）。     

狮子的分配方式

为了能够更容易地捕获食物,野驴和狮子缔结了互助条约,野驴跑得快,负责寻找食物,狮子有力量,负责捕捉食物,二者结合在一起共同发挥作用。果然,它们很快就捕到了一份肥美的食物,由狮子来实施分配方案。它将食物分成三份,说:“我拿第一份,因为我是百兽     

企业生存寓言ABC

A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子来了。使整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。     

必要的压力是动力

有一次狩猎中,猎狗追赶着一只野兔。它跑了半天也没有结果,猎狗便停下来放弃了。牧童见猎狗失     

证券市场：沥青湖的诱惑

在拉丁美洲加勒比海的东南端，有个叫巴哥的小岛，岛上个面积仅0．47平方公里却闻名遐迩的小湖。和一般湖泊不同的是，这个湖表面覆盖了一层硬化了的沥青，因此被称为“沥青湖”。“沥青湖”之所以闻名，并不仅仅因为沥青湖奇特的形成方式，而且因为沥青湖每年都要“吃掉”大量动物，从狮子、老虎、豹子、狐狸、狼、鬣狗到水鸟，应有尽有。为什么会这样呢？     

竺延风：一汽做大做强的努力一刻也没有放松

和一汽总经理竺延风聊天，他讲了个狮子和羚羊的比喻。在非洲草原，狮子和羚羊每天都在比拼，羚羊如果跑不快，就会命丧狮口；狮子追不上羚羊，就会活活饿死。体力是它们的本钱。     

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近视眼狮子与跛腿驴 森林里，一只眼睛近视了的狮子对一头跛腿驴说：“我们俩联合起来捕获猎物吧，这样彼此之间可以取长补短。我的眼睛近视了，看不见远处的猎物，但如果猎物到了眼前，我就有办法捕到它；而你的腿跛了，即使看见了远处的猎物，也奈何不了，但你可以发挥你的特长，发现远处的猎物后．你不用辛苦地去追赶，只需大声叫唤。猎物听到你的声音后，以为危险逼近，就会从隐藏处逃身，只要它们一露面．我们就能联手捕杀它了。”     

两只狼

一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分吃惊,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢?你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了。由于它的到来,整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。“适者存,而怠者亡”。两只狼不同的命运是必然中的必然。生于安乐,就不可能发现看似平常而又安逸的生活中…     

萝卜加大棒在企业中的运用

“胡萝卜加大棒”．是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。     

杯酒魅影

“一串葡萄是美丽、静止与纯洁的，但它只是水果而已：一但压榨后，它就变成了一种动物，因为它变成酒以后，就有了动物的生命。”     

竞争机制下的指派问题

本文对人数多于任务数及目标数多于一个的指派问题给出了解法。     

领导力的核心是价值观

＂狮子和羊＂的故事我们都耳熟能详。为什么＂一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子＂？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史的总结和现实的思考,使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用,并从能力和品质两个维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直,形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。     

一类非确定型指派问题及其解法

本文突破了传统指派问题的局限，给出了一类非确定型指派问题，建立了其模型，并给出了其有效解法。     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记：一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔，令猎狗去追。但野兔却逃脱了，而猎狗告诉猎人说，“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是，如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔，但是由于激励不够，猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。 这种小故事，是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中，企业员工工作做到尽力而为已经非常难得，能做到竭尽全力的员工少而又少，要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理，来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

印象新加坡

新加坡在梵语中为“狮子之城”的意思,由于当地居民受印度文化影响较深,喜欢用梵语作为地名,而狮子具有勇猛、雄健的特征,以此为地名是很自然的事。它不仅是一个风光旖旎的热带岛国,也是一个令人目不暇接的购物天堂,更是一个享受无穷的美食天堂。 “狮子之城”的城标理所当然为狮子,是一头与众不同的拖着鱼尾昂着头的狮子,座落在海滨公园的桥边,狮头代表传说中的狮城新加坡,鱼尾代表古城单马锡,并代表新加坡是由一个小渔