企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团财务管理存在的主要问题有集团公司财务管理缺乏科学性、一体性、动态性,财务监管缺乏力度,集团公司经营风险无法有效控制等。企业应根据自身发展的特点强化集团的融资管理,实现全面预算管理,加强对集团公司投资的管理,合理分配集团公司收益,使企业集团财务管理逐渐步入良性循环。     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.     

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。     

国有粮食企业内部会计控制存在的薄弱点及解决对策

国有粮食企业内部会计控制的内容是随着环境的变化而发生变化的,在知识经济时代,技术更新速度非常快,产品更新日益频繁,企业进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化,采取不同的财务战略加以控制。本文分析了当前我国国有粮食企业内部会计控制中存在的薄弱点,提出了如何加强国有粮食企业会计控制、重新构建适应市场经济的财务管理体制的对策。     

对加强企业财务管理的认识

企业财务管理在实际工作中存在着缺乏有效的预算管理等一些不足,加强财务管理企业应实行合理的财务预算管理,加强及财务风险管理,加强资金管理,实行财务网络化管理。     

浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益

随着我国水电建设投资的加大以及水电施工企业竞争的加剧,水电施工企业的财务管理对于企业在市场竞争中取胜,具有越来越重要的作用.本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状,从国有水电施工企业的预算控制体系、财务信息化建设、财会人员素质、财务风险意识、会计信息五个方面,分析其存在问题,并提出了加强水电施工企业财务管理的措施,以达到降低企业经营管理风险,促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化.     

加强财务基础管理工作 提升企业财务管理质量

财务基础工作完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用。本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量。     

关于加强施工企业全面预算管理的思考

建筑企业财务管理存在的主要问题,企业财务人员业务素质不高;财务管理模式有待改善;财务控制薄弱;财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理,加强预算管理和资金集中管理,加强流动资金管理,长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量

财务基础工作完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用.本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量.     

浅析建筑施工企业的财务管理

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制,加强预算管理等财务管理策略.     

家族式企业财务管理存在的缺陷及对策

家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带,股权结构中以家族成员占大部分比例,企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前财务管理存在主要问题是:财务管理制度不健全,财务操作不规范;内部控制制度不健全,缺乏应有的监督机制;投资决策过于草率,缺乏严密的可行性研究;缺乏风险预警和控制机制等。解决主要对策:引进现代经营管理机制,增强企业活力;规范财务核算,强化财务基础工作;以预算管理为手段,强化资金管理;建立岗位责任制度,加强财务内部控制;健全内部财务稽查和内部审计;建立风险预警机制、控制机制,规避、消化财务风险等。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

供电企业的财务风险管理与控制体系研究

在我国,电力企业是国有独资垄断经营,这就会使得财务管理中的薄弱环节很多,突出的问题包括成本管理失控,财务风险控制失当等.以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立起来,管理信息化工作滞后等现象相当普遍.随着电力体制改革的逐步深入,电力企业如何加强财务管理,提高风险防范意识是电力企业目前迫切需要解决的问题.     

浅析基于价值链的企业集团财务管理模式

现代企业的竞争实际上是把企业的战略价值链管理作为企业管理的核心竞争策略,企业财务管理的核心内容是财务控制,因此,有必要对价值链管理上的企业集团财务控制问题进行研究。本文基于价值链管理理论,结合一般的财务管理规律,试图平衡企业集团财务管理的信息流、物流和资金流,希望能够为进一步加强企业集团在财务方面的控制和管理提供一定的借鉴作用。     

国有企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广。经过近40年的积累,全面预算管理在部分央企、上市公司形成了独具中国特色的全面预算管理模式,在全国国有企业中得到了较好的发展与应用。全面预算管理是国有企业集团规范经营决策、促进资产保值增值、提高企业效率和增强企业质量的重要手段。通过切实有效地开展预算编制、预算执行、预算考核等方面的工作,可以降低国有企业集团的经营风险,保障国有企业集团的良好发展。本文分析了国有企业集团全面预算管理中存在的问题,并对优化策略进行了探讨。     

试论出版行业财务管理工作的发展对策

随着出版企业转企改制的深入完成,出版企业必须要建立以财务管理为核心的经营管理模式,以顺应转企改制后出版企业的管理运营。而事业单位体制下的出版企业大多在财务管理理念、预算管理和财务分析以及运营资金管理等方面存在亟需解决的问题,本文提出了提高财务关键控制点的管理水平、加强预算管理和财务分析工作等解决对策。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

民营企业集团财务控制存在问题及成因分析

民营企业集团在逐渐成为我国生产力发展的重要力量的同时在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。我国民营企业集团财务控制存在的问题,是财务控制能力与企业迅猛的扩张速度不相适应、集团母子公司集权与分权不合理和关联方资金占用严重、集团财务控制主体不明确以及预算管理薄弱等。问题产生的原因主要是集团领导层对财务控制缺乏足够的重视、公司治理结构不完善、片面求大求全的集团战略等。     

事业单位财务管理存在的问题及对策

如何在事业单位的财务管理上加强管理力度以及提高其对财务的管理水平,成为当前我国正在开展的深化改革工作中的重中之重.本文首先对事业单位财务管理的内容进行概括,其次指出在事业单位财务管理中主要存在的问题,最后针对所存在的问题提出可行性的财务管理建议:加强预算管理力度,加强资产管理力度,完善财务监管制度.