施工项目成本管理

针对施工项目成本控制的重要性,本文从全员经济意识、全程控制、项目直接费用控制等几方面来探讨有关施工项目成本的管理。     

施工项目目标成本管理与控制

1．施工项目目标成本管理的必要性。 在实施“施工项目目标成本管理”中，首先要树立强烈的成本控制意识，使降低成本成为每个员工的自觉行为，要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目动作体制和机制上加以保证。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

略论市政企业工程项目管理

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容．加强项目管理，理顺市政施工企业项目成本思路，确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要．     

强化电力施工管理的措施分析

项目成本控制在电力施工管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义.     

强化电力施工管理的措施分析

项目成本控制在电力施工管理体系中处于十分重要的地位：实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

施工项目管理的机械设备成本管理研究

在施工项目建设中，普遍会使用到种类、型号、功能不一的机械设备。通过综合使用机械设备不仅能够减轻施工人员的工作压力和劳动强度，加快施工进度，缩短施工周期，还能提高机械化施工水平，减少施工失误，确保施工质量。此外，机械设备的使用能够节省一定的人工成本、物力成本，降低工程造价，提升企业的经济效益。但是，在机械设备使用过程中，由于多种因素的影响导致设备成本持续飙升，超出了原定计划的预算成本，不仅影响了施工项目的顺利进行，也影响了企业的综合效益。因此，在施工项目管理中，需要将机械设备成本管理作为日常管理工作的重中之重，树立机械设备成本控制意识，通过加强机械设备成本预测、合理编制机械设备成本计划、建立成本管理制度措施，提高机械设备成本管理水平，顺利实现成本管理目标，达到企业经济效益、社会效益双赢。     

浅谈施工企业的成本控制与管理

所谓施工企业的成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠偏,把各项费用控制在计划之内,达到成本控制的目的,提高企业的经济效益。施工企业加强成本控制与管理,是立足于竞争激烈的市场的必备条件,它有利于提高施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。施工企业成本控制首先要培养企业全员的成本控制意识,     

施工项目的成本控制模式探讨

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。文章结合具体项目管理模式，探讨了一种适应大中型施工项目实际操作的成本控制模式。此种控制模式较以往财务负责成本控制而言，更加动态、准确，贴于实际。     

浅谈当前施工企业项目成本管理中存在的问题及改善途径

根据当前施工企业项目成本管理中存在的相关问题,提出了改善途径：包括培养全员的成本管理意识、提高项目相关人员整体素质、加强全员控制、加强材料管理、建立健全成本管理制度及成本管理体系、建立责权利相结合的成本管理机制。     

建筑工程施工管理

建筑工程的施工管理是关系着施工质量、施工安全和施工进度的重要手段。随着企业管理意识的提高,建设单位和施工单位越来越重视施工中的管理问题。施工管理贯穿在施工的全过程中,给建筑项目的质量带来了保障,同时,也能有效地控制施工中的工程造价。笔者将对施工管理在成本控制、进度控制和质量控制中的作用进行探讨。     

论建筑工程在施工阶段的成本控制措施

在建筑工程项目施工过程中，为了最大限度地获取经济效益，本文从成本控制角度进行阐述，通过分析成本控制的重要性，优化施工方案，提出控制成本的政策建议，进而在一定程度上为建筑工程在施工阶段进行成本控制提供参考依据。     

电力安装企业施工项目成本管理探析

一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本，为了完成项目的建设，企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。     

浅议火电施工企业项目成本管理

火电施工企业存在项目管理者成本意识淡薄、员工素质参差不齐、成本分析流于形式等问题,可从强化成本观念、提高员工素质,推行项目成本管理机制,加强成本预算动态分析、控制机制,建立刚性考核机制等方面不断提高,以提升企业整体竞争力.     

浅析施工企业的工程造价管理与成本控制

材料价格随市场波动起伏,机械和人工费用不断提升,导致施工工程总成本日趋升高。企业往往由于预算不准确、管理监督缺失、施工参与人员成本控制的意识薄弱,以及不能严格执行企业成本定额等原因,导致项目工程造价和成本不能得到有效控制,内忧外患中工程项目处于微利或者亏损的状态,施工企业举步维艰。施工企业要想做大做强,必须在投标、招标、准备、施工和竣工等主要环节堵塞成本管理的"漏洞",防范项目经营风险。     

房屋建筑工程施工管理中的成本控制

在进行房屋建筑工程施工的过程中,成本管理和控制是其中的重要组成内容,并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力,以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作,有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅谈公路施工成本管理

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,过程控制方面做得比较差,对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少,造成施工项目成本失控现象的发生。本文就公路施工成本管理进行论述。