略论施工过程中的项目管理与质量控制

"质量是工程的生命,管理是质量的保证"。质量控制必须着眼于各个要素,从抓工程要素入手,对施工过程进行控制,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对工程项目质量影响因素以及工程项目质量控制体系的研究,揭示了工程质量的控制与管理在工程项目建设中的重要作用。     

项目管理与施工质量

在工程项目施工中，应通过建立目标责任体系，合理组织、管理、控制各工程要素及分部分项工程的施工，使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求，符合规范要求的工具。     

配网工程管理探讨

近年来，随着网、省公司对配网投资的加大以及规范化管理水平要求的不断提高，基建配网工程由于点多面广，质量、安全管理压力也越来越大。为了进一步实现基建配网工程“精益化”管理，文章主要从安全管理和质量管理两个方面对基建配网工程项目管理措施进行了探讨，简要分析了进度、技术、项目和造价四个方面的管理问题。     

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

随着建设工程发展的不断深入，对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求，工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析，详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系，同时对未来的发展趋势进行科学的推断。     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

探讨建筑工程质量管理方法

建筑工程具有工程项目投资大、周期长等特点，在经济日益发展的今天，对建筑工程的质量的要求也不断地提升。因此，要达到建筑工程的质量要求，就必须有严格的对质量管理的机制和方法，对质量进行严格的监管和把控。做好质量监管，要在施工中对整个工程进行仔细严格的质量监控，本文将指出工程施工中质量监督的管理方法。     

浅析农网改造升级工程的变更管理

工程变更控制贯穿于项目实施的各个阶段。工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响，因此在项目建设过程中一定要严格控制工程变更及变更费用。本文通过对新一轮农网改造升级工程的变更特征进行总结，对农网工程项目发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨，重点从规范前期管理、强化质量管理和规范变更管理等方面，分析工程变更的产生及影响，确保农网工程进度、质量、投资等目标的顺利实现，提升农网工程项目管理的整体水平。     

代建政府工程管理方式的思考

加强政府投资工程项目管理是我国入世后市场经济条件下工程项目管理模式改革的需要。本文介绍了近年深圳、上海等地政府投资工程项目管理改革模式，阐述柳州市政府投资工程项目代建制的基本思想和要求，并分析论证工程代建单位实现工程管理目标和提高代建工程寺争力的关键所在。     

工程管理中项目监督模式控制组织策略研究

工程管理中项目监督模式直接关系到工程项目质量。本文分析了工程项目监督管理中存在的主要问题，提出了组织监控实施方法、实施策略和完善对策，以提升工程项目的综合管理效率和管理质量，为优化管理模式创造良好平台。     

试论工程项目质量控制

<正>随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程质量、工程成本以及工程进度和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程项目的质量将成为每个施工企业所面临的最大考验。"百年大计,质量第一。"工程项目部肩负着保证工程项目质量的重任。必须以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场质量管理。要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。     

工程量清单计价模式下的施工合同管理

合同中详细要求了工程项目的成本、工程和质量等一系列目标,规定了合同双方的责任、义务、利益的关系。因此,合同管理是工程项目管理的核心内容。探讨了工程量清单计价模式下的施工合同管理。     

加强项目成本管理的一些探讨和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目     

浅谈工程项目施工的质量管理与控制

工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，工程项目施工阶段的质量管理与控制是工程项目整个建设周期的质量管理与控制的重点。     

工程项目管理新探索

工程项目管理是为达到预期的工程目标而进行的全过程的管理,起着协调工程各方参与者关系的作用,可以有效的保障工程项目的质量和按期完成。本文对工程管理的必要性和当前我国工程管理的情况进行了分析,关键在于提高工程项目管理的水平,针对发现的问题提出了一些供参考的建议。     

管线工程安全质量管理的有效措施探讨

质量和安全是石油工程项目管理的关键所在。本文基于工程项目管理中人、机、料等关键因素．对管线工程安全和质量管理的有效措施进行了深入探讨，以期为我国石油工程的发展提供一些参考和借鉴。     

基建配网工程管理探讨

近年来随着网、省公司对配网投资的加大以及规范化管理水平要求的不断提高,基建配网工程由于点多面广,质量、安全管理压力也越来越大。为了进一步实现基建配网工程"精益化"管理,本文从安全管理和质量管理两个方面对基建配网工程项目管理措施进行了探讨。     

全过程工程咨询的创新与发展

现代建筑行业的不断发展，不仅增加了工程项目的建设数量，同时也对工程项目的使用功能和性能提出来更高的要求。工程咨询主要是为了保证工程项目在实际施工建设中的专业性，以便能够保证工程项目的建设质量和功能效果。全过程工程咨询是当前应用较为广泛的一种咨询方式，文章以全过程工程咨询为主要研究对象，着重对全过程工程咨询的创新与发展进行了研究和分析。     

浅议建筑安装工程技术管理工作及制度

在工程项目进行实际实施之前，工程的技术管理及相关制度的完善必不可少，此项工作对于工程的质量及工程项目完工之后的效益将产生直接的影响。本文就如何开展工程技术管理工作及如何执行相关的规章制度进行了深入的论述。     

对建筑工程项目管理实践的若干思考

20世纪80年代以来,人们不断提高的物质需求引领着建筑业得到了迅猛发展,同时对建筑质量也有了更高层次的要求,这就需要更加科学、更有创新性的工程项目管理理论来保障工程质量。如何用最少的成本保证工程的质量、安全和进度,是工程项目管理所要解决的主要问题。本文通过浅析实际工程项目管理中遇到的问题及解决方案,对工程项目管理提出了几点意见和思考。     

浅析工程项目日常管理工作

工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等。