企业家、企业家精神和企业文化建设

从某种意义上讲,企业家应是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。世界著名的经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。作为一名合格的企业家应该具备如下几方面的基本素质：①风险意识。在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业更好     

企业家价值观、企业价值观与企业发展的关联研究

本文通过对企业家价值观、企业价值观与企业发展的实证分析,证明了企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂,对企业发展的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。     

企业家文化价值观与企业文化

现代企业中,企业家作为企业文化的主要缔造者对企业文化建设的作用不容忽视。本文从企业家文化价值观与企业文化关系的角度,利用典型相关分析的方法,探讨了企业家文化价值观对企业文化的影响。研究结果显示,具有不同文化价值观取向的企业家,对于企业文化各层面的重视程度不同。     

现代企业制度与现代企业家

现代企业制度与现代企业家徐传谌现代企业制度离不开现代企业家，离开现代企业制度，现代企业家也不可能存在。因此，弄清楚现代企业制度与现代企业家的关系以及现代企业家在现代企业制度的建立、运营和发展中的地位和作用，是当前我国企业改革中具有重要理论和现实意义的...     

关于企业文化与企业家关系的探讨

企业文化建设是现代企业管理中的重要一环,企业员工参与并认同企业文化是企业文化建设的关键.本文从企业文化与企业家关系的角度出发,对企业文化的内涵进行了分析.     

浅谈企业家在企业文化建设中的作用

文章阐述了企业家精神和企业家应具备的特征,着重论述了企业家精神在企业文化建设中的作用。     

企业家文化价值观对企业社会责任的影响机制研究

正式制度的局限性促使我们考虑基于企业家文化价值观的非正式制度的企业社会责任深层次解决问题。通过对587位企业家的调查,证实企业家文化价值观五维度中的不确定性规避、长期导向、集体主义都对企业社会责任产生显著正向影响,面子关系、权力距离不具有显著影响。不确定性规避对企业社会责任的影响需完全通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用;长期导向对企业社会责任的影响需完全通过宗族式、等级式企业文化以及高管团队行为整合来发挥作用,部分地通过灵活式、市场式企业文化来发挥作用;集体主义对企业社会责任的正向影响需部分地通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用。企业家精神在企业家文化价值观与企业文化、高管团队行为整合的影响过程中发挥一定程度的调节作用。应积极培育中国企业家阶层正确的价值观念和意识形态,从而使其更好地践行社会责任和提升企业价值。     

企业改革与企业家

本从国有企业的改革入手,较系统地探讨了企业改革与企业家的关系,指出了建立现代企业制度,进行制度创新的必要性。章还列出了企业家产生与成长的外部条件。     

论民营企业家在企业文化建设中的主导作用

本文从分析民营企业的相关特点出发,通过对民营企业文化建设的物质性投入和支持,企业文化发展的方向和个性,企业文化建设的主体——就业人员的构成和流动的控制等方面的分析,阐明了这样一个观点:民营企业家在企业文化建设中起着主导性作用。甚至在一定的意义上讲,民营企业的文化,多半是企业家的文化。     

技术创新与企业家策略

概述了技术创新中企业家精神及其推动能力，阐述了用企业家素质来引导技术创新、用制度建设来促进创新、用企业文化来推动创新的企业家策略。     

从企业家精神到专业化管理

改革开放二十多年来,很多企业,尤其是民营企业在其创始人的领导下取得了令人瞩目的成功,如四川刘氏兄弟的希望集团,以及广东和江浙一带的民营企业。但同时,很多企业也遭到了失败。一些有着辉煌开端的公司几乎已经失去了它原有的光彩,另一些在展示了昙花一现的成功后就如流星般陨落了。此外,除了企业总体上的成功或失败外,企业创始人的“下台”也屡见不鲜。总体而言,新创的企业在经历了最初的辉煌后都面临着从“以企业家精神为主导的企业”向“专业化管理组织”的过渡。这时企业已经发展到了需要一种更高层次的管理和组织能力以继续…     

企业家和企业

文章提醒人们 ,企业家的产生和出现 ,必须在企业制度完善和社会良好发展的基础上 ,才能保持其健康持久的生命力。同时 ,也提醒企业家们 ,建立企业完善的、适应性强的制度 ,关系到企业和企业家自身的命运 ,应该给予足够的重视。这是一件长期的、但必须踏踏实实去做的任务。     

论非公有制经济企业文化建设

企业文化作为管理理论发展的新阶段，已经受到国际企业界及管理理论学术界的重视。在我国，对这一理论的研讨与应用是始于８０年代初，当时的初衷是，以此服务于对国有企业加强管理的要求。党的十五大以后，当我们正视并深入研究非公有制经济的重要作用时，适时地引入企业...     

传统文化的诚信、和谐理念与企业文化构建——兼论企业家与企业文化

以儒家文化为主体的传统文化内涵丰富博大精深,能够对处在改革的重要战略机遇期的现代企业的经营管理,提供所需的文化伦理价值支撑。应当通过对传统文化中的诚信、和谐等理念的创造性转化和超越,以儒家的“诚”“和”为坐标,构建现代企业文化,培育能肩负民族振兴希望的新一代企业家。     

中国企业文化啥都有,就是没人

中国企业文化啥都有，你看有漂亮如园林建筑的工厂，有一呼百应的群众运动，有惯于作思想前驱、满嘴新词的领导，有专家团、顾问咨询机构帮忙整理的企业信念和纲领，有硕大的文件柜里装不下的各式制度的原始文档，有政府领导人的经常性视察和表扬，有央视广告和悬挂在大城市交通要道上空的“威水”(粤语“很厉害”之意)广告牌，有企业歌曲和各种庆典活动的行礼如仪，有纷至沓来的几个人就可以鼓捣出的拉虎皮作大旗的全国甚至全球性奖项，有先进案例的结集出版(似乎盖棺论定)，有对退休职工的礼节性慰问金和棉被、暖壶发放，不错，一切似乎完满了!但是员工的8小时之外的时间也得报告企业，譬如谈恋爱不得找对手企业的员工；商店的服务员像盯梢一样跟着顾客；企业的财会人员让供应商的原料运来后，把付款日期一拖再拖；销售人员则伙同经销商把产品的功能吹得神乎其神，出货就是硬道理；企业领导一旦发现威胁自己权威和地位的干部，必然无情地清理门户；打压竞争对手时不惜造谣中伤，恨不能一人赚尽天下钱。——这就是我们的企业文化建设现状，你能说这其中没有你的企业的弯曲的倒影?     

商而无文 行之不远——谈21世纪的企业家与企业文化

在新的世纪,如何面对知识经济及全球化的新特点、新趋势,如何塑造并创新企业文化,是我们每一位企业家必须引起足够重视的管理战略问题。国外有专家预言,在未来的10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。而企业文化的塑造与再创,则期待21世纪的企业家采取更为有效的办法,把企业带入一个新的境界。     

浅析企业文化的建设问题

企业文化，作为２０世纪８０年代登上企业管理舞台的一种管理新模式，它是适应现代工业发展的需要，在扬弃传统企业管理理论的基础上诞生的。所谓企业文化，它是指一种以人为中心，注重企业人的素质开发，以约束与激励、规章与人情相结合为特点，以确立企业价值观为核心内容，