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相似文献
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1.
刘辉 《价值工程》2012,31(18):131-132
准时化生产成功的奥秘在于其提高资本周转速度、增加单位劳动力支出创造的利润、提高企业资本构成,而这些恰是利润率的决定因素。据此,给出我国企业借鉴JIT生产模式时,应把握的核心。  相似文献   

2.
企业盈利能力指标的分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业会计的六大要素有机统一于企业资金运动过程之中,并通过筹资、投资活动取得收入,补偿成本费用,从而实现利润目标。由此,可以按照会计基本要素设置主营业务利润率、成本利润率、资产利润率和资本保值增值率等指标,借以评价企业各要素的盈利能力及资本保值增值情况。一、业务收入利润率。业务收入利润率是企业利润与主营业务收入的比率。从利润表来看,企业的利润可以分为五个层次:主营业务毛利、主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润。其中利润总额和净利润包含着非主营业务利润因素,所以能够更直接反映主营业务获利能力的指标是毛利…  相似文献   

3.
资本结构是企业财务决策的重要组成部分,在资本结构的研究中我们应更多的关注负债的比重,即负债规模,通过负债规模的分析,使企业负债控制在一定的规模,以达到资本结构的优化,以保持资本结构的稳定性和弹性,从而促进企业的发展。企业的财务目标从长远来看是追求企业价值的最大化,在市场经济环境中利润动机即追求利润最大化左右着企业的各种财务决策和理财行为,从某种角度上说,企业取得较高的利润率,企业的价值就会增大,因而我们可用利润率的大小来确定企业的负债规模。一、企业负债经营利弊的分析如设Y--权益资本利润率;P--企…  相似文献   

4.
论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议   总被引:1,自引:0,他引:1  
在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化.要使资本真正能够实现利润最大化的功能,就必须建立和完善资本经营机制,促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作,广泛有效地进行资本经营.实行财务预算管理是房地产开发企业资本经营机制运行的必然需要.房地产开发企业要进行资本经营,必然要引入财务预算管理机制.下面就针对这个问题展开探讨.  相似文献   

5.
<正> 资本结构是指企业各种长期资金筹集来源中债务资本和权益资本的构成比例.一般的讲,在投资利润率大于借款利润率的情况下,企业适当的应用负债经营,可以使企业在不增加权益资本投资的情况下,获得更大的收益,因而相应的提高企业权益性资本的利润率.但是企业如果不加节制一味追求获取负债经营的收益,便会大大地加强企业负债资本的筹集.随着债务筹资在企业资本结构中所占的比重的加大,必然会导致企业定期支出的利息等固定费用  相似文献   

6.
美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略,从中总结出企业经营五大忌。忌盲目追求高利润率:高利润率并不等于最大利润。最佳利润率能够给企业带来最大利润,能够保证企业在市场中占有最佳地位。施乐公司的复印机产销教训很能说明这个问题。施乐首先推出复印机,生意相当好。但后来,它就一再增加复印机功能,每增加一项,价格就上涨一次,追求实现最高利润率。然而对绝大多数消费者来说,并不需要那么多功能。日本的佳能公司看准了这一点,它的产品迅速占领了美国市场。忌新产品定价太高:有些企业图一时之利,把新产品的价格定在…  相似文献   

7.
从价格角度构建利润率公式,并证明了通货膨胀可以提高利润率。进一步分析发现,通货膨胀是资本保持与提高剩余价值的重要方式,然而利润率的实现并不容易,金融创新通过债务创造的模式改善了利润率的实现路径,减缓了利润率的下降,维持了经济繁荣。但这会推动企业与私人的债务相对过量,金融创新在推动财富(债务)增长的同时,也扩大了贫富差距。而财富的增长又需要更高的利润率支撑,这就减缓了资本的积累,强化了财富与利润率的双向波动,使得经济与金融危机更容易发生。另外,利润率也可以作为解释各种类型通货膨胀的基础理论。  相似文献   

8.
市场经济的分工,从根本上说,是服从于资本对利润追求的强制.在市场经济发展的历史上,任何一次产业分工,都是为了满足资本对更高利润率的追求.在今天,随着市场规模的日益扩大,资本利润率在越来越广的范围内进行平均化,以至在生产和流通领域内,企业的利润空间日益狭小.物流业就是在这样一个背景下,作为一种市场分工的新的趋势出现的,而且它一出现,就显示了可能成为一种新的利润源泉的诱惑力,从而引起了市场的广泛关注.  相似文献   

9.
新准则下公司利润结构浅析   总被引:1,自引:0,他引:1  
正一、利润结构概述(一)利润结构利润结构是指企业利润的来源构成及其相应的收支状况。从质上表现为企业盈利由怎样的收支项目或盈利项目组成;从量上表现为总盈利中各种来源所占的比重;从利润表上表现为由营业利润、投资收益和营业外收支净额组成,这三部分质的联系和量的比例关系就构成了企业的利润结构。  相似文献   

10.
高新技术产品富有科技含量,大多属于创新型产品,因此,与传统的劳动或资本密集型产品相比,高新技术产品常具有以下几种特性: 一是高科技含量、高附加值。这是高新技术产品的本质属性,是区别于普通产品的根本所在。由于高新技术产品大量采用新技术、新工艺、新材料和新设备,因而大大降低了产品的生产成本,给企业留下了巨大的利润空间。还由于高新技术产品具有较高的科技含量,使得模仿者和造假者难以仿制。  相似文献   

11.
<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:  相似文献   

12.
<正>如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比做企业竞争力的硬实力,那么,以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视做企业竞争力的灵魂,即软实力。  相似文献   

13.
企业筹资风险及防范   总被引:2,自引:0,他引:2  
筹资风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。企业举债经营,借入资金需还本付息,一旦无力偿还到期债务,企业便会陷入财务困境甚至破产。在市场经济条件下,负债性筹资是企业筹资的重要途径。合理地利用负债筹资、配比好债务资本与权益资本的比例关系,对于企业降低资本成本、获取财务杠杆利益和减少财务风险至关重要。一、企业筹资风险的类型(一)资产报酬率小于负债利息率的风险。企业处在激烈的市场竞争中,新技术新产品不断涌现,企业的盈利水平也在不断的变化,当企业息税前资金利润率高于借入资金利息率时,使用借入资金获得的利润…  相似文献   

14.
模式变革是最大的红利。A公司通过快速响应模式变革促进销售、提升利润率、降低库存、降低运营成本,提升了公司的盈利能力。库存生产模式:从企业盈利的利器到吞噬利润的黑洞A公司是生产一种工程设备领域的领先企业。该工程设备市场在2012年之前十年年均增长率高达46%。2012年市场需求出现了明显下降。在2013年之前,A公司采用库存生产模式,其基本的运营逻辑  相似文献   

15.
对财务管理目标主流观点的质疑   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前许多财务管理方面的教科书都认同以下三种财务管理目标:利润最大化、资本利润率或每股利润最大化、企业价值最大化。本文对这三种财务管理目标的观点提出四点质疑,对其表述方式和阐述内容提出不同的看法,以供进一步探讨和商榷,目的在于完善财务管理目标理论体系。  相似文献   

16.
王文胜 《科技与企业》2014,(13):258-258
近年来城市化水平随着经济的发展和时代的进步在不断的提升,建筑行业也在市场经济的带动下有了进一步的发展,在发展的同时也伴随着很多问题,建筑行业内的竞争也日益激烈,因此很多企业对新技术和新设备的引进也不断增加,这些新技术和新设备以及新材料的引进不仅能够促进企业竞争力的提升,还能为企业带来更高的经济效益,缩短了企业在某些问题上花费的时间,因此提高了企业的工作效率,从而为企业带来了更多的利润。本文将就建筑施工新技术常见问题进行探讨。  相似文献   

17.
在市场竞争日益激烈的环境下,企业要发展,就必须不断推进管理创新,提高企业盈利水平,要提高盈利能力,就要抓好资产负债率、资本负债率和资本利润率这三个财务指标。  相似文献   

18.
樊进 《上海房地》2001,(4):33-35
房地产企业利润率的高低是关系房地产价格的一个因素。房地产企业利润率是否过高,历来是一个有争议的问题。社会上一般认为,房地产业是高利润的行业,而房地产开发企业则认为,由于种种原因实际取得的利润并不高。众说纷纭,莫衷一是。如何正确看待房地产开发企业的利润率,是一个值得研究的问题。本文拟对房地产企业利润率问题进行理论与历史的分析,并在此基础上就如何确定房地  相似文献   

19.
不要把利润率归结在一些客观的因素上,所有企业面临着同样的成本压力,关键是看你的消化能力。成本不断上升,利润不断下降,这是令企业最为头疼的问题。不久前中国又一次油价上涨,每一家企业又需要从不多的利润中拿出相当一部分。  相似文献   

20.
<正> 美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,并总结出企业经营五大忌: 一忌迷信高利润产品,盲目追求高利润率 高利润率并不是等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率,也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。  相似文献   

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