领导干部要做提高执行力的模范

2006年3月,温家宝总理在《政府工作报告》中首次提出了"提高政府执行力"的概念。同年12月,我行姜建清董事长在全行发展战略研讨会上,也将"提高战略决策与执行能力"作为完善公司治理、增强核心竞争力的重要内容。     

增强执行力 为加快发展提供有效法律保障

执行力是企业执行并实现其既定战略目标的能力，执行力的高低决定一个企业竞争力的强弱，是企业成功的必要条件。当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。当前，我省农行改革与发展正处于关键时期，省分行党委审时度势，研究制订了我省2004年-2006年改革发展规划，明确了今后三年全行的工作重点和奋斗目标。法律事务部门作为全行业务经营的支持保障部门，     

传导主流理念 强化践行意识

今年以来，省分行营业部大力开展执行力建设活动，着力在全行推进“进位战略”，传导主流理忿，强化跋行意识，树立行内正气，并在干部队伍建设、客户基础夯实、经营机制改革、企业文化培育等多个层面强化执行力，不仅使全行的恩想得到了统一和净化，还有力地促进了业务发展。     

提高执行力 弱势变强势——淮北分行加强执行力建设促进业务快速发展

今年以来，淮北分行党委从促进全行业务快速有效发展的战略出发，大力加强全行的执行力建设，促进了全行各项业务的快速发展。在短短九个月的时间内，几项弱势业务出现了强势发展的喜人势头，取得了显著的经营业绩。[第一段]     

加快提高工商银行竞争力沿着科学发展的道路阔步前进

2007年12月18日至19日，中国工商银行发展战略研讨会在北京召开。会议的主题是以科学发展观为指导，围绕提升工商银行市场竞争力问题，深入分析当前全行竞争发展的主要特征，明晰未来一个时期竞争发展的战略布局，完善进一步提高竞争力的战略举措，动员全行进一步解放思想，开拓进取，沿着科学发展的道路阔步前进。     

深入推进岗位个人绩效管理机制建设

党的十八大明确提出，“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”。按照这一目标，同时为深入贯彻王军局长提出的“提升站位、依法冶税、深化改革、倾情带队”的总要求，浙江省国家税务局从2013年起，计划利用三年时间在全省国税系统推行岗位个人绩效管理新机制。     

全面实施八大发展战略培育和提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会报道

于2006年12月中旬召开的中国工商银行发展战略研讨会，是在我行成功实现境内外公开发行上市和我国金融业全面对外开放的关键时刻召开的一次重要会议。会前为深入分析面临的新形势和新任务，围绕如何提高全行核心竞争力这一战略课题，董事长和各位行领导带领有关部门深入实际，开展广泛的调研，总行还先后召开了行务会和党委扩大会议。经过认真思考和集体讨论。姜建清董事长在这次会议上提出了今后要重点实施的“八大战略”。“八大战略”清晰勾画出了在新形势下实现新任务的基本思路．发展方向．策略措施和基本要求。“八大战略”既与我行三年发展规划一脉相承，又充分考虑到国际国内市场变化的新特点，具有很强的前瞻性和针对性，也非常切合目前基层行的经营实际。 根据王为强监事长提出的四点要求并结合姜建清董事长和杨凯生行长的重要讲话，与会代表分为四个小组展开讨论。大家联系本行实际。围绕如何提高工商银行核心竞争力问题畅所欲言；四个小组的负责人也向大会做了汇报。大家表示，能够站在新的起点上推进工商银行新一轮的改革发展倍感自豪，但同时又深感任务艰巨、责任重大。大家坚信，在总行党委、董事会的正确领导下。全行员工一定能够肩负起工商银行改革发展的历史重任，工商银行成为国际一流现代金融企业的目标一定能够实现。 发展战略研讨会结束后，为学习贯彻中央外事工作会议精神，总结我行国际化经营的主要成绩与经验。深化全行对国际化发展内涵的认识，部署新时期国际化经营的战略目标和工作任务，中国工商银行外事与国际化工作会议也相继召开。 为了全面宣传会议精神，本刊将姜建清董事长的“八大战略”和与会代表的建言综合进行整理；同时，也简要介绍工商银行外事与国际化工作会议。以便全行员工更好地学习和领会两个会议的内容，为做好全年的工作奠定坚实的基础。[编者按]     

踏踏实实做事 认认真真履职

当前,营业部“进位战略”的实施已到关键阶段。挑战与机遇并存的经营环境和激烈的市场竞争已不容我们按部就班、循序渐进。为迅速催开营业部“这壶温水”,全行上下聚焦执行力展开了思想领域的大讨论。作为一名基层员工笔者谈了自己对执行力的认识。     

贯彻落实十七大精神 开创科技工作新局面

在党的十七大上,胡锦涛总书记提出,今后五年中,将继续提高银行业竞争力,加强和改进金融监管,防范和化解金融风险。对此,业内专家认为,今后几年是银行业改革发展的又一重要战略机遇期。未来的几年,我国商业银行金融创新的脚步将不断加快,并将促进其经营绩效指标持续改善,提高银行业总体竞争实力。在这种大背景下,总行提出了“3510”发展战略,要把农业银行建设成现代化全能型银行,总行科技部提出了信息化建设“十一五”发展规划,要提高对全行业务发展的支撑力和驱动力,全面提升核心竞争力。     

如何加强基层行执行力建设

当前．农业银行正处于股改和发展的关键时期．总行顺应“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的市场定位出台了一系列重大举措。作为基层行如何把上级行的科学决策和工作部署,与本单位的实际情况有机结合起来,创造性地开展好各项工作。关键在于基层行的执行力。然而,由于少数基层行执行力不强．在一定程度上影响了全行系统的市场竞争力和各项工作的协调发展。那么,如何加强基层行执行力建设？     

增强执行力的关键是强化团队的凝聚力和员工的关注力

目前，全行二年发展改革规划目标及工作重点已明确，同时省分行把我行定为A类行进行资源倾斜，为我行加快发展提供了政策保证，可以说，我行正处于实现跨越式发展最有利的战略机遇期．然而，在个别单位(部门)及少数人中却经常出现这样或那样的问题，进展依然缓慢，有的甚至毫无结果，究其结果是执行力不强，执行力低下表现在以下几个方面：一是利益至上。重部门利益、轻全行利益；重个人利益，轻集体利益，宁可自己不做，别     

为政之要 重在执行

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说，一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改，加快现代商业银行进程的农业银行而言，牢固树立一级法人意识,提升整体发展合力和竞争力具有十分重要的历史和现实意义。     

如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

执行力文化是企业文化的核心

执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，反映了执行力在核心竞争力中的“核心”地位。     

构建具有工行特色企业文化的设想

姜建清董事长在去年年底召开的工商银行战略研讨会上提出全行要“加快培育和提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业。”我认为，提升核心竞争力的关键是要架构好工行企业文化体系，建设有特色的工行文化，提高文化力，因为从理论上讲，银行不单是经营信用、产生利润、增加价值的“冰冷机器”，而应是一个“生命体”。要使这个“肌体”充满生机和活力，提高经济增加值，扩大股东回报，必须积累。     

增强执行力度 提升综合实力——马鞍山分行召开“如何增强全行执行力”专题座谈会

“如何提高执行力”是近年来管理界非常热门的一个话题，执行力的高低将直接影响企业决策的实施进程，是决定企业兴衰的关键因素。为有效配合省分行组织开展的“如何增强全行执行力”大讨论，9月30日上午，马鞍山分行召开了由机关及支行部分负责同志和员工参加的专题座谈会。与会人员按照前一阶段市分行的统一布置，在充分征集本部门、本支行干部员工对我行实际工作中存在的影响执行力的因素、原因以及提高执行力需采取的措施的基础上，结合自己的认识进行从不同的角度进行了畅谈。     

让雷锋精神成为提升核心竞争力的“撑杆”

在去年底总行召开的发展战略研讨会上，姜建清董事长审时度势，站在建设国际一流现代金融企业的高度，结合外部环境与自身状况提出：当前全行最为紧迫的任务是加速培育和提升核心竞争力，并从四个方面明确了总体要求。那么，如何把董事长的要求落实到具体的行动中，是当前和今后一个时期全行上下需要认真研究的课题。本文试图从国民极力推崇并传播了40多年的雷锋精神中找到一个提升工商银行核心竞争力的“撑杆”。     

“统筹规划、两级研发”产品研发部引领创新管理新时代

在商业银行经营转型及全行数据大集中的时代背景下,2008年4月,中国农业银行产品研发部正式成立。成立之初,部门肩负着“提高产品研发效能、提升全行市场竞争力”的重要使命。4年来,产品研发部依托“统筹规划、两级研发”的全新创新体系,不断加强产品需求统筹整合,逐步建立了专业化研发和标准化流程管理的产品创新运作模式,为全行加快市场响应速度和提升产品竞争力做出了突出贡献。     

政府执行力的再思考

＂政府执行力＂一词在2006年十届全国人大和全国政协十届会议上写进政府工作报告。学术界关于政府执行力的研究正方兴未艾,各级政府机关也从实践上一步步摸索如何增强政府执行力的建设。本文旨在从新加坡同我国的政府执行力弱化的比较中分析政府执行力缘何有强弱之差,强、弱执行力各自会产生何种后果？当下人们普遍接受弱化的政府执行力的无效,可是强的政府执行力是否真的好呢？会不会产生什么消极后果？通过以上的比较和思考,本文意在增强政府执行力的同时,尽量避免过强的执行力所产生的消极后果。     

以促进全行业务发展为根本 提升学院核心竞争力

近年来．我院在全行体制变革和战略转型的大环境下．以全行业务发展对人才的要求为着眼点．以全行业务推广对培训的需求为出发点．积极探索培训工作与不同时期改革发展的结合点和切入点。努力发挥培训对全行业务发展的支持作用、促进作用和引领作用，有力提升了学院的核心竞争力。