兴办专业合作社和龙头企业 促进农业产业化经营

沧州市供销社系统于1995年底开始兴办专业合作社和龙头企业,经过一年多的努力取得了较快发展。目前,全系统共兴办各类专业合作社92个,入社农户8184户,吸收农民股金489万元,供销社投入资金4393万元,专业合作社盈利276万元。发展龙头企业26个,销售收入53290万元,企业创利888万元,为农民增收7784万元。涌现出了一批与农民联结紧密、辐射范围较大、市场化程度较高的专业合作社和龙头企业,在帮助农民增产增收,推进农业产业化经营,实现农业两个根本转变中发挥出越来越重要的作用。     

选准突破口 在兴办专业合作社和龙头企业上作文章

今年供销社工作面临的形势比往年严峻得多,困难也多。在这种情况下,供销社上半年能够取得现在这样的成果,应该说大家尽了力了,工作取得了相当的成效,这应该充分地看到。我们工作面临的严峻形势,有些是受到宏观因素的影响。应当说,各级供销社在相当的程度上承担了经营风险,承担了利益损失,为农村经济发展担了担子。从这个角度上说,大家把工作做到这种程度,应该给予充分肯定。供销社系统的工作,依然是行使两种职能:一是承担国家授权的购销任务,二是在市场经济条件下搞活供销社经营。任务相当重。大家应该看到,现在供销社工作面临的形势与任务,与以前大不一样。要在完成国家委托任务的同时,积极探索在市场经济条件下发展壮大供销社事业、搞活企业经营的路子。要使供销社工作适应市场经济发展的要求,应该说兴办专业合作社是一条路子,任丘市兴办专业合作社的经验,就是一种成功的探索。只要各地认真总结实践经验,就能逐步摸索出工作的路子。     

大力兴办专业合作社和龙头企业 发挥供销合作社的桥梁和载体作用

目前,农村经济产业化、现代化进程不断加快,农产品流通体制如何适应这种新的形势和要求,供销合作社如何在推进农村经济发展中更好地发挥载体和依托作用,是亟待研究和解决的问题。从我县实际情况看,大力兴办专业合作社和龙头企业,同农民结成经济利益共同休,实现小生产与大市场的有机衔接,是农村经济向专业化发展的客观需要,也是促进供销社事业发展的现实选择。一、大力兴办专业合作社和龙头企业是农村经济向专业化发展的需要。近年来,随着农村经济的发展,农村现代化、农业产业化建设出现了许多新的矛盾和问题。突出表现在千家万户分散生产与千变万     

稳步推进 全面发展——沧州市社兴办专业合作社和龙头企业调查

1997年10月,我们就沧州市专业合作社、龙头企业的发展情况,进行了调查。现将调查情况综述如下:一、发展概况沧州市供销社从1980年开始兴办专业合作社,但真正列入日程形成规模是从1996年开始的。到1997年10月底,全系统专业合作社已发展到271个。其中种植业63个,养殖业81个,加工业35个,其它行业92个;创办龙头企业43个。其中贸易型17个,加工型18个,其它类型8个。专业合作社共吸收社员35097户,占总农户的3.1%,发展社员股金1578万元,专业社销售收入17980万元,为农民增收3560万元。二、主要做法(一)加强领导。市供销社成立了"兴办专业合作社与龙头企业领导小     

兴办专业合作社的思考

一、正确引导,大力发展以供销社为依托兴办专业合作社,是以骨干产品为基础,以入股农户为主体,以服务为纽带,实行产供销一体化经营的合作经济组织,其核心是专业和合作,本质特征是"民办性、合作性、专业性",实行"民有、民管、民享"。供销社与专业合作社有着必然的联系,在组织和扶持专业合作社发展上具有得天独厚的优势。供销社资本的所有者是农民社员,供销社同广大农民有着紧密的联系。经过半个世纪的发展,供销社形成了一套完备的为农服务体系,在市场信息、经营渠道、产品加工、储存运输等方面为农民和专业合作社提供了现实的服务。深受农民欢迎。据此,供销合作社要认清形势,因势利导,大力发展专业合作社,积极为农业,农村、农民提供综合性、系列化的经济技术服务,引导农民有组织地进入市场。     

发展专业合作社 改组改造基层社

如何把供销社办成农民的合作经济组织,搞好基层社的改组、改造,使之发展壮大,是当前供销社改革的重要任务。因为基层供销社是供销社的基础和阵地,基层社的改革、改组、改造成功与否,不仅是供销社深化改革的需要,而且是供销社能否办成农民的合作经济组织的重要标志。怎样使基层社振兴与发展?本文就大力发展专业合作社,改造现有的基层社问题谈几点看法:一、基层供销社的现状与问题长期以来,基层供销社作为农村商品流通的主渠道,担负着工业品下乡和农副产品收购两大重要任务。特别是在计划经济时期,基层供销社对于保障农民的生产、生活需要起着十分重要的作用。随着市场经济的发展,供销社一统一天下的市场已一去不复返了。市场竞争越来越激烈,供销社原有的管理体制、经营方式已不适应市场经济的需要。人员多,包袱重的弊端,在市场竞争中处于不利地位。改革十几年来,虽然基层供销社也进行过多种形式的改革,如联销计酬、经营承包、流动资产转移、租赁经营等。但由于深层次的矛盾得不到解决,虽然遏制住了继续亏损的局面,但由于体制不顺,特别是在当前市场低迷的情况下,有相当一部分基层社步履艰难,甚至有的已难以为继,处于破产的边缘。在这种情况下,我们更应探索基层社改革与发展的新途径。     

兴办棉花专业合作社大有可为

1992年以来,河北省棉花生产一直在低谷徘徊,连续4年平均收棉量为3.2亿斤,降到了历史最低水平。尽管各级党政不断加大干预力度,国家一再提高收购价格,但单产低、效益差的问题始终没有得到解决。然而,就在棉花生产整体回落的现象中,不少地方的供销社通过兴办棉花生产专业合作社,大力帮助农民开展科技兴棉,获得了单产100多斤皮棉甚至200多斤皮棉的好收成。他们的经验表明,在目前农业产业化程度较低、生产力不发达的情况下,大力兴办棉花生产专业合作社,是加大棉花科技含量,使棉花生产走出低谷的有效途径。一、供销社棉麻企业建立并发展专业合作社,是棉花生产向产业化发展,农业实现两个转变的有效途径。     

加快专业合作社和龙头企业发展步伐

目前,以突出特色主导产业、市场和良种体系的规划布局与区域经济定位为重点的农业结构调整与优化,已被列入各级政府的重要议事日程。供销社必须紧紧抓住历史机遇,从农业产业结构调整中寻找新的出路和办法,大力促进专业合作社和龙头企业建设的发展。一、充分认识围绕农业结构调整加快发展专业合作社和龙头企业的重大意义近年来,石家庄市各级供销社,抓住农业产业化发展的历史机遇,围绕本地主导产业和主导商品优势,以基层社和直属公司为依托,立足农村,强化服务,大力兴办专业合作社和龙头企业。截止到目前,全市共办成专业合作社720个,入社农户23.8万户;龙头企业ll5个,专业合作社和龙头企业带动农户93万户,为农民增加收入5600多万元。实践证明,大力兴办专业合作社和龙头企业,全面推进农业产业化经营,有利于提高农民的组织化程度,把千家     

把专业合作社和龙头企业建设放在首位

廊坊市供销合作社大力推进专业合作社和龙头企业建设,走出了一条富农兴社之路。1、作好宣传,提高认识。在专业合作社和龙头企业建设工作中,廊坊市社始终把提高广大干部职工的思想认识放在首位,积极做好干部职工的宣传发动工作。1996年,全市专业社和龙头企业发展较快,形势喜人,但是在一些干部职工中也同时出现了满足论和难继续办论。为了及时纠正干部职工中出现的思想问题,市社明确提出,必须把继续大力兴办专业合作社与龙头企业放在首位。一是市社由主任带队,深入到基层单位广泛深入地宣传发动,并抽调有关人员到基层蹲点,进行实地督导。二是做好对广大农民的宣传发动工作。通过印发宣传资料,结合"一员联百户"活动,把宣传发动工作体现在为农民扎实有效的服务上,吸引农民入社入股,效果非常显著。     

供销社是兴办专业合作社的生力军——济宁市供销社兴办专业社情况的调查

日前,由济宁市供销社、市体改委组成联合调查组,对全市供销社兴办专业合作社情况作了调查。一、基本情况济宁市供销社以发展农村专业合作社为突破口,推动农村经济的专业化、产业化、市场化进程。截至1997年8月底,已发展各类专业合作社72处,社员达6.08万户,股金2980.71万元。盘活存量资产8000万元,引进种植各类蔬菜和经济作物30余万亩,养殖各类畜禽20万头(只)。其中,牲畜近3万头,家禽17万只。开发利用坑塘近2万亩,实现综合效益达2700多万元,带动农民创收5000余万元。期间,专业合作社为农民举办各种技术培训班280期、参加培训3万人次。帮助农民销售各类农副产品2.1吨,较好地解决了社员买难卖难的问题,从而开拓了业务,为自身找到了新的经济增长点。     

兴办专业合作社是推进农业产业化的重要形式

农业产业化是农村经济发展的必然趋势,是农村实现两个根本性转变的必由之路。作为农民的合作经济组织供销社在农村实现两个根本性转变过程中扮演什么角色,怎样发挥作用,是摆在各级供销社面前的一个重要课题。1996年以来,廊坊市供销社以大力兴办专业合作社为突破口,在推动农业产业化进程方面做了一些有益的尝试,得到了各级党政     

坚持实事求是原则兴办专业合作社

目前,专业合作社象雨后春笋发展势头很猛,对促进当地农业生产起到了重要作用。应该说兴办专业合作社和把基层社办成专业合作社的联合社,是供销社的改革方向,同时也是振兴基层社的重要出路。但是,切忌在兴办专业合作社的过程中搞一哄而起,要坚持实事求是,使兴办起来的专业合作社有较强的生命力。"实事求是"是马克思列宁主义毛泽东思想的精髓,也是我们开展各项工作的思想基础。"实事求是,就是要我们根据客观存在的事物,去研究它的规律性,并用此规律性来指导工作。用此观点来看,兴办专业合作社的问题,可以从以下几方面去分析、去研究、去认识。——"实事求是"地认识社会主义市场经济体系第一,市场体系是社会主义市场经济体制的基础,市场经济是以市场机制为资源配置手段的经济体系,社会经济运行以市场为中心。完整、高效的市场体系,才能使资源配置有效率。     

兴办专业合作社 推进农业产业化

大笤帚是乐亭县盛名国内外的传统产品。但是,随着大笤帚生产的发展,分散生产与大市场之间的矛盾越来越突出,主要表现为"两大难"。一是产量多,销售难;二是生产技术滞后,增产难。为了适应国际市场对大笤帚需求品种多、款式新、坚固耐用的潮流,健全和完善社会化服务体系,在县委、县政府主要领导和乡镇领导的指导下,1996年4月建立了大笤帚专业合作社,为大笤帚生产向产业化、社会化、规模化发展创造了条件。专业合作社建立五个月,生产各类大笤帚160万把,创产值800万元,社会效益168万元,社员增收96万元,显示出强大的生命力,颇受农民群众的欢迎。第一,促进了农村产业化经济迅猛发展。专业合作社以城关供销社采购站为龙头,以乐亭县毛庄乡     

兴办棉花专业社是实现棉农增收的重要途径——山东省武城县天元棉花合作社调查

为了适应国家棉花产业政策调整和棉花市场发展的新形势,更好地贯彻落实国家“三农”政策,山东省供销社从2009年开始,在全省范围内大力开展棉花经营服务体系建设工作,通过棉花规范化种植、科技化管理、标准化生产和市场化运作,实现棉花的产业化经营。武城县作为全省7个试点县之一,自2009年4月以来,组建棉花专业合作社,积极开展产前、产中、产后系列化服务,提高了棉花单产和质量,增加了棉农收入,取得了较好的效果。     

兴办专业合作社的必要性及其途径

一、兴办专业合作社的必要性任何事物的出现,都有其赖以生存的土壤和客观环境,专业合作社也是如此。兴办专业合作社的必要性大体可归纳为三个方面:一是兴办专业合作社与把供销社真正办成农民的合作经济组织相统一。它可以弥补目前供销社在组织上的不足,为把供销社真正办成农民的合作经济组织,找到了一个突破口,这是由专业合作社本身的性质所决定的。专业合作社就是同级供销社的社员社,一个完整的专业合作社必须具备五个方面的条件:(1)主导产业明确;(2)农民入社自由;(3)干部民主选举产生,重大问题民主决策,财务管理民主监督;(4)生产者享受二次分配权利;(5)生产、加工、销售和科技推广一体化。如果我们组建的专业合作社具备了以上五个条件,那么这个专业合作社就是供销社与农民群众真正意义上的利益共同体,从事这方面产业的农民特别是入社社员就会关心     

大力发展种粮专业合作社是发展粮食生产的重要途径

一、粮食生产状况不容乐观 1、种粮面积逐年减少.2005年军山铺镇水稻生产面积2.74万亩,2006年,水稻生产面积降到了2.53万亩,比上年减少2100亩,2007年,水稻生产面积只有2.33万亩,比上年又减少2000亩,粮田面积以每年8名的速度递减.种粮面积减少,而科技水平并未逐年提高,致使粮食总产量逐年减少.     

兴办专业合作社与实业开发并举

任丘市出岸供销社积极参与农业产业化经营,充分利用当地的主导产业,大力兴办专业合作社,加快实业开发,开展多种经营,在竞争中求发展,1998年经济效益进一步提高。全年完成商品销售总额2900万元。同比增长42%。一、发展专业合作社,占领农村大市场依托基层社发展专业合作社,参与农业产业化经营,不仅是推动农民致富、促进企业扭亏的有效途径,也是供销社占领农村市场的一项重要举措。1996年,他们率先在供销社系统兴办了第一个蛋鸡养殖专业合作社,当年盈利20万元。1997年兴办粮油购销、塑料原料销售、公铁联运专业合作社3个,1998年购销粮食70万公斤,食用油20万公斤,销售塑料原料1300吨,转运货物5万件,获利15万余元。1998年出岸供销社依托生产、土产、     

兴办专业合作社走果品经营新路

近年来,烟台市果品总公司积极兴办农民果业合作社,大力发展果品出口业务,年出口创汇260万美元,初步实现果品贸工农一体化经营,取得了较好的经济效益。 一、兴办果业合作社,为果农谋利。烟台是全国苹果主产地,种植面积不断扩大,产量大幅度增加,年产300万吨。烟台市果品总公司为发挥其自身龙头企业的作用,于1997年     

兴办棉花专业合作社的实践与思考

适应当地农村经济发展和供销合作社改革的要求,1996年4月1日邯郸县供销社成立了全县第一个棉花专业合作社——聂庄棉花专业社。专业合作社是以科技为先导、以供销社为依据、以当地棉花生产为基础,由棉花收购部门和棉农参加,按经济区建立的棉花合作经济组织。专业社入股棉农220户,吸收股金6600元,入社棉田500亩。尽管当年低温多雨,气候不利于棉花生长,但专业社棉花生产仍获得丰收,平均亩产75公斤皮棉,比上年亩增