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当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确 相似文献
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1.技术标准是企业竞争优势的来源。制订技术标准的初衷是通过规定统一的生产经济秩序,来降低生产成本,提高劳动生产率,增加产品的通用性和互换性,降低交易成本,追求全球资源的最优配置。随着经济全球化的发展,世界范围内技术标准竞争日益激烈,标准背后引发利益和市场的较量。技术标准的关键在于制定者,因为 相似文献
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企业技术战略 总被引:1,自引:0,他引:1
刘淑平 《山东工商行政管理》2002,(8):44-45
技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术,如何定位技术战略,如何将企业发展战略与技术战略整合在一起,如何评估企业技术资产,如何进行技术投资并获取收益,所有这些因素对制定企业战略而言,可谓至关重要。 相似文献
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如果你正在思考未来的策略,需要提醒你的是:直接用教科书或其他公司的策略,并没有办法确保策略成功.这里推荐四大要素,帮助你拟出一套适合自己的成功策略. 相似文献
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市场经济优胜劣汰的竞争法则迫使企业思索这样一个问题 ,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。哈佛商学院教授迈克尔·波特认为 ,竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱。这种从用户角度来定义企业创造的价值 ,从战略角度揭示了在竞争性买方市场中“用户、企业、竞争者”的三方中 ,只有符合以下四个条件的企业 ,即 :(一 )企业要有独具特色的一种或多种特质 ,才能引起用户广泛重视而被相中 ;(二 )用户的特殊需求 (购买标准 ) ,企业都能于以满足并最终为用户所认可 ;(三 )用户愿意支… 相似文献
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培育核心竞争力提高企业竞争优势 总被引:4,自引:0,他引:4
在知识经济时代,技术创新纵深发展,市场竞争更加激烈,企业只有培育和壮大核心竞争力,方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力,必须合理整合企业的各种资源,加强内部控制,其中内部控制是重点,而人力资源开发又是内部控制中的关键。 相似文献
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美国著名策略大师戴维尼在其新著《超竞争》一书中率先提出了“超竞争”的理念,即在高新技术产业,随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮,公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着,任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时问正在急剧缩短。超竞争时代的到来,改变了原有的竞争环境, 相似文献
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进攻战略和战术是竞争的基本类型之一,其目的是兼并或击溃市场份额中的竞争对手,获得重要区域的市场份额或相关资源.进攻战略与战术的实质是将己方的竞争意志强加给竞争对手,以达到进攻战略和战术的目的. 相似文献