宜家中国化之惑

作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进入中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。截至目前，宜家在中国的门店也仅仅是在北京，上海各一家。与之形成鲜明对比的是，宜家在全球33个国家的门店总数是216家。就门店数量而言，宜家中国（大陆）在宜家全球所占比例不到1％。     

逃离宜家

当一群依附于宜家又盼望挣脱宜家的供应商，遇到一个宜家学习者，一个新的宜家开始成型。     

宜家回归

金秋十月，来自瑞典的世界家居连锁巨头宜家（1KEA）将在广州开出其在中国的第三家店。明年春季和秋季，宜家在北京的第二家店——望京宜家店和成都店也将开业，2007年则分别在上海和深圳开店。在中国精耕细作了7年之后，一直保持着稳定步伐的宜家终于加快了速度。     

宜家搬迁：离城市远了

4月10日晚上6点，随着飘扬在北京马甸店门口的宜家旗帜的降下，经营7年的宜家马甸店结束了，宜家家居正式搬迁到北京四元桥，望京新店于4月12日上午10点正式开业。     

香港富运打拼自身奢华品牌

日前，香港最大的板式品牌家具生产商富运集团宣布，公司的原创富运“I＆D SPAZIO”奢华品牌正式在国内亮相。富运最初与宜家合作，为宜家贴牌生产并成为宜家亚太地区最大的供应商。     

循经火疗答读者问

宜家在中国家居品牌中占有一席之地，是品质和个性的象征。年轻人的购买理由趋向于新奇，年龄大的消费者趋向于它的品质和安全。宜家品牌在中国的媒体传播手段相对比较单一，更多的人是通过口碑认识宜家的。而商品目录无疑是与消费者持续沟通的最有效工具。宜家的成功更多的是引领了一种新的生活方式和状态，商品目录恰恰是这种信息传播的载体，这样就决定了商品目录成了宜家最有价值的传播手段。     

宜家迷途知返？

整整8年，宜家在中国只踏出三步，上海、北京、广州各有一家分店。宜家在中国市场的缓慢进程，既是其全球战略部署的一部分，也是宜家在“制造基地”中国市场上，向来自豪的低价武器难以施展的一种尴尬反映。     

伊莱克斯营销新政

当年初宜家在上海开始建造它亚洲最大的新卖场时，一些企业开始动起了宜家新店的脑筋他们要乘宜家重新布置新店之机设法把自己的产品也摆进去。     

宜家家居,虚拟与现实之间

《模拟人生2》的玩家6月起可以在虚拟世界中体验宜家家居，在现实生活中购买宜家家居。     

宜家在华采购占全球总量23%

宜家中国区公关部经理表示，中国7家采购基地已使宜家中国产品的平均价格5年内下降45％。宜家新建的奉贤亚太采购中心计划投资超过1．2亿美元，仓储容量超过30万立方米。该中心建成后将是外资企业在华的最大仓库。     

参与式移动广告大搜寻

宜家掌上商城 动营销机构Mobile Dreams Factory最近带来了宜家的2010年新版移动应用。该款应用具有强大的增强现实功能，用户可以从商品目录中选择一件宜家家具并直接将其“摆放”在家中。     

宜家的“细节”管理

宜家的管理从服务、设计到营销都注重细节,宜家的服务体贴入微,宜家的设计一生相随,宜家营销独辟蹊径,宜家之美,美在细节,并贯穿于顾客购物的始终。     

宜家亚太区最大物流中心上海启用

最近，宜家位于上海松江工业区的物流分拨基地正式启动，该中心投资7500万欧元（约合人民币8．24亿元），占地面积400亩，全部建成后将成为宜家在亚太区的最大物流中心。     

坎普拉德：节俭的亿万富翁

在《福布斯》2006年全球富豪榜中，宜家家具的创始人坎普拉德以280亿美元的身价名列第四。不过由于宜家为了避税进行了一系列资产重组，坎普拉德的实际资产是个谜。     

宜家 “拒售门”背后现尴尬

日前,有媒体爆出一消费者由于在宜家大量购买商品遭到宜家“拒售”,并被列入宜家内部黑名单。这并不是孤案。该媒体经过调查发现,当前在互联网上“宜家代购”网站已小有名气,而圈内许多代购者都有去宜家采购时遇到麻烦的经厩     

协作直通车

宜家立体墙贴现身北京国贸地铁 北京地铁墙贴广告目前迎来新面孔，宜家推出的整体厨房广告以全新的3D概念登场：乘客在行进过程中，从不同角度可看到两幅完全不同的广告画面。这种创新的广告形式“一墙两用”，画面切换之间不仅让过往的乘客感到新颖好奇，也正符合了宜家家居“小空间大作为”的理念。     

宜家家居发展策略的波特五力模型分析

中国房地产产业的连续快速增长和总规模的不断扩大，对中国家居零售业的影响力越来越大。随着我国房价近年不断升高，中国都市人都希望在有限居住空间内的创造无限的梦想。因此，家居零售业发展潜能无疑是巨大的。为了配合这一时代步伐，宜家在全国不断推出充满巧妙利用空间灵感的全新展间。本文通过波特五力模型分析宜家家居，分析宜家家居在家居零售业行业中存在的问题，然后为其提出一种可行战略以作参考。     

宜家的困境

本文通过对宜家的介绍,分析现状宜家的困境,从它的定位偏颇来对它进行一定的分析。而且在国外定位低端的宜家,为何进入中国时却定位中高端,为何在国外如此畅销的宜家,在中国的发展却一直都如此缓慢,以及现阶段宜家对它的定位改变做出的一些努力。     

坚持购地开店 宜家成中国最大外资地主

自1998年进入中国市场以来,宜家始终坚持稳健地扩张战略,迄今为止宜家在中国只有12家店。即使今年加快了开店速度,到年底也只有14家店。与多数外国零售商不同,宜家在中国开店坚持自买土地建店,尽量不租赁物业。数据显示,迄今宜家在中国的12家店,其中11家为买地自建,仅有广州宜家为租赁。到今年年底,宜家家居将在北京、上海再开两家店,此外宜家还在重庆、武汉和杭州三个城市已经各买了一块地。目     

宜家为何要放弃打造情调家居品牌的大好机会？

宜家目录的瘦身是其市场策略的反映，如果基于其品牌的高端定位，目录的首要目的就应该是促成顾客体验、口碑传播和意见领导（opinion leader）的形成，不应该瘦身；正是宜家强调其品牌的大众化定位，其产品目录才瘦身，因为瘦身的目的无非是想在营销费用不变的情况下接触到更多的顾客。所以这不仅仅是一个目录贾数和发行量的问题，这是宜家在中国的整体品牌战略的问题。