现代成本管理的重要方法——作业成本法

<正>一、作业成本计算及其程序和处理过程作业成本计算贯穿于作业管理的始终,是一个以作业为基础的科学信息系统。它和传统成本计算方法的区别,在于它从以产品为中心转移到以作业为中心上来,通过对作业成本的确认、计量,尽可能消除不增加价值作业,改进增加价     

作业成本法与传统成本计算法之比较

文章对作业成本计算法(ABC)的产生背景、理论依据及其与传统的制造费用分配方法的差异进行了比较与分析,有助于更深刻地了解作业成本计算法的优越性,以促进它在我国的推广与应用。     

作业成本管理的浅析

作业成本管理为企业提供了一种以作业为视角的成本管理理念,它以作业为成本管理对象,以实现持续降低产品作业成本的目标,最大限度地提高客户获取的收益。本文在介绍作业成本管理产生的背景、演变进程、理论的基础上,分析了作业成本管理的构成要素、基本框架、实施步骤及主要应用,旨在帮助企业更好地理解和实施作业成本管理。     

论作业成本管理对成本与利润的影响

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法.本文从成本和利润的角度从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性.     

论作业成本法与成本计算法的区别

作业成本法简称ABC法。它是以作业为中心，把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。也就是将制造费用按作业分别归集到不同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。[编者按]     

作业成本法的作业界定、成本动因及其应用探析

<正>一、作业成本法下的作业界定与成本动因分析作业成本法,就是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配     

作业成本管理研究

对作业成本管理的相关概念及基本框架进行了介绍,然后就我国的作业成本管理存在的问题提出了相关建议。     

作业成本管理研究

对作业成本管理的相关概念及基本框架进行了介绍,然后就我国的作业成本管理存在的问题提出了相关建议。     

我国火电企业实施作业成本管理研究

目前火电企业传统的电力成本核算范围过大,不利于成本控制;成本信息又缺乏及时性。此外,大多数火电厂实施的全面预算管理还存在许多缺陷,因此火电企业亟需更新观念、改进成本管理方法以适应社会发展。将作业成本管理这种适应当今社会发展的理论与方法应用于火电企业,这项研究变得极有意义。     

作业成本法在我国现代企业成本管理中的发展与应用

优胜劣汰的市场环境下,成本是影响企业竞争与效益的重要因素,因而对成本的管理越来越引起了企业管理者的重视。本文试从企业制造环境的变化以及企业管理观念的变革对传统成本法产生的冲击谈起,对作业成本法在我国现代企业的成本管理中的发展趋势及在应用中应注意的一些问题提出了几点看法。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

论通信企业作业成本动因管理

目前,作业成本法已经成为通信企业成本核算和管理的重要工具,但也存在着成本动因设置复杂,成本动因数据获取困难和质量不高等问题,本文将结合通信企业作业成本核算的特点,阐述成本动因管理的原则和具体方法。     

作业成本计算与作业成本管理

随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须准确地了解每个产品或服务的成本,为企业做出正确的经营管理决策奠定基础。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须建立一个有效的成本系统。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等提供了准确的成本信息。     

作业成本计算法及其对传统管理会计的影响

作业成本计算法以其科学性、准确性在管理会计中得到了较快发展,弥补了传统管理会计的一些缺陷,对其产生了较大的影响。本文简要阐述了作业成本计算法的基本思想和计算程序,并分析其对传统管理会计的影响。     

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

随着社会经济快速发展,企业面临的市场竞争压力也不断增大,企业运用传统的成本管理系统已经不能适应当今社会的发展需求。企业若想在这场激烈的角逐中谋求一席之地,求得更好的发展,就一定要拥有一套更加完善、精准、系统性的成本管理系统来进行会计核算,从而对运营成本进行有效管理。作业成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。     

作业成本法与传统成本核算法分析

随着经济的快速发展,自动化设备被越来越普遍地应用于企业生产和经营过程之中。与之相适应,制造业企业成本核算内容中直接成本大幅减少,间接成本在产品成本中所占的比重逐渐增加,这动摇了传统的成本核算方法所依赖的基础。因此需要一个与现代化制造企业相匹配的成本核算方式。为此,深入探讨了在西方受到广泛应用的作业成本法,将其与传统成本核算法进行比较,为作业成本法的实施建立基础。     

浅谈作业成本法在我国的应用

作业成本法作为一种现代成本核算方法,得到了学术界和企业界的广泛观注。文章通过采用定性与定量分析相结合的方法。在综合前人研究成果的基础上,分析了作业成本法的科学性,揭示了作业成本法的应用环境因素,对其应用前景进行了展望。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用研究

作业成本法（Activity—based Costing）从被引入我国到现在,其发展已经从最初仅从理论角度讨论其意义,到目前已经有不少企业或单位开始将其应用于成本控制及管理中。该核算方法不仅是先进的成本计算方法,也是实现成本计算与成衣控制相结合的成本管理制度,它将成本信息贯穿于成本管理全过程,从而更有效地实施作业管理。以前工程项目成本管理往往只侧重于后期工程项目成本核算,前期对项目的经济效益和资源需求考虑不足,其结果是要么项目成本较高、要么成本数据不真实。本文主要是研究作业成本法在工程项目管理中的应用,尤其是在项目的前期工作中的应用。     

作业成本法的成本动因要素与案例分析

本文从作业成本法的动因理论出发,分析了确认成本动因的方法,同时从执行动因,数量动因和强度动因方面分解了成本动因的复杂性,并以实证演绎了成本动因的解决方案。