小企业怎样成为巨无霸

不久前在上海举行的’９９《财富》全球论坛吸引了世界企业５００强中的几十家跨国集团和中国的几百家大企业参加,这世界５００家最大的企业到底是个什么样,引起了人们的广泛兴趣。５００强之首,美国通用汽车公司总资产已高达２５７３亿美元,年销售收入达１６１３亿美元,几乎是一个中等发达国家的国民生产总值;即使是最后一名的美国诺思诺普─格罗曼公司,其总资产也达到９５亿美元。这些巨额数字,别说我们的小企业,就是大多数国营大厂也是望尘莫及。但是这些企业巨人,都是长期依靠持续而顽强的市场竞争,由小企业一步一步成长起来…     

小企业生存术

我们似乎进入了以大为美的时代,消费者对大企业的青睐,电视屏幕上大企业铺于盖地的广告宣传,使得大家眼里只有海尔、长虹,小企业断无生存空间。事实是,正如大海里有以吨为计量单位的巨鲸,也有厘米级的鱼蟹,更有以微米计算的浮生。天高海阔,适者生存,兴衰成败,不以规模论英雄。与一些工业巨人相比,小企业有着一些先天的优势：一是适应力强,在激烈的市场竞争中,大企业有船大抗风险能力强的特点,而小企业则具有“船小好掉头”的优势。小企业规模小、装备简单、产品结构单一,针对某一产品的投入较少,这就为适应现代社会多层次、…     

小企业在英国

本文反映英国小型企业所面临的不公正待遇和困难,以及企业界有识之士为改变这种状况所做的努力。     

新办小企业的市场研究

市场是企业的生存空间,没有市场就没有企业的经营行为。企业只有真正了解市场,开拓市场,才能生存和发展,才能在竞争中立于不败之地。多年来,我国一直保持较高的经济增长速度,从总体看市场供求平衡,已经完全摆脱了短缺经济的状况,市场从卖方转向买方。对企业来说,...     

小企业要“专、精、新、快”

小企业是非常具有活力的企业,有着进一步发展的潜力。但是,由于小企业因自身的条件所限,因此,在前进的道路上存在着许多的问题。在日趋激烈的市场中,小企业既面临着机遇,也面临着挑战,小企业若要取得更进一步发展,就必须扬长避短,充分发挥小企业自身的优势,力求做到“专、精、快、新”。     

小企业的生产成本控制

1.物资管理方面存在的问题。材料物资是生产成本控制的重要内容。许多小企业库存的原辅材料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增，甚至是成倍增长．但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算．验收和领用缺乏有效的监督控制，量化管理体系不完善．     

国内知名企业怎样成功开拓海外市场

近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力拓展海外市场,取得了显著的经济效益,在海外品牌影响也日益扩大,应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验,这些企业“走出去”之所以能够成功,关键在于以下几点：一、 充分调查论证,准确选择海外目标市场 在海外目标市场的选择上,这些企业无一例外做好充分的可行性研究工作,可行性研究还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研,以取得第一手的、详细的真实资…     

小型企业的产品方略

随着我国经济发展进程的加快 ,不论是现在还是将来 ,我国小型企业的产品方向都存在重新研究和选择的必要。小型企业关键是更新观念 ,根据自身优势 ,开展特色经营。一、利用自身优势 ,避开强大的竞争对手实践证明 ,国内外市场离不开小企业 ,企业生存的基础不是规模大小 ,而在于它的产品及其被社会接受的程度。从国内看 ,小企业在我国经济中占有十分重要的地位。据有关资料 ,2 0世纪 90年代末 ,中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的 6 0 %和4 0 %左右 ,其出口额占全国的 6 0 %左右 ;从国际上来看 ,小企业也是保证充分竞争、活跃市场的基…     

中小企业跨国经营的利基战略

中小企业在跨国经营中由于自身的特点处于不利的地位，本文中提出了一个适宜中小企业跨国经营的战略——利基战略。并阐述了何为利基战略、如何寻找利基、如何实施利基战略和实施的难点。     

善找“盲点”——弱小企业的生存之道

小企业在市场竞争中如善于寻找市场的“盲点”，其成功的可能性就越大。“盲点”就是消费者没有被满足的需求。市场的“盲点”往往是人家都不太注意的地方，需要通过潜心分析和敏锐捕捉才能识别发现。正因为“盲点”是大家都不太注意的地方，所以谁先发现它、利用它，谁就容易取得成功。“盲点”一：突出产品的功能差异消费者需求的多样性决定企业只能为某一类或某几类需要服务，而消费者在同一需求上的差异性，决定企业不可能满足所有消费者对某种产品的互有差异的整体需要。因此，通过市场细分，可以寻找挖掘目前未被满足或尚未被完全满足…     

小企业的生存法则

在波涛汹涌的国际市场汪洋里，游弋着像通用、西门子、松下这样体形庞大的巨鳄，它们的“势力范围”非常宽广，捕食能力极强。但这些跨国巨头只是屈指可数的极少数。大量在大海中穿梭往来的，是形形色色的小鱼——中小企业。在相对狭小和艰难的空间里，他们同样生机勃勃地生存、发展和壮大。     

由“必须成为狼”说开去

8月份的《福布斯》杂志向全球工商界讲了一个中国企业如何完成跨国化的故事,但更准确地说,讲这个故事的不是《福布斯》杂志,而是海尔的当家人张瑞敏。     

小企业与大企业的竞争策略

由于小企业在经济发展中的重大作用 ,小企业的生存和发展越来越受到人们的重视 ,它的地位和作用也越来越为人们所认识。未来时代是小企业时代 ,充满活力的小企业能集中精力于关键性的工作 ,每个企业成为独立的问题解决群体 ,并织成一张网 ,这张网将会为经济发展注入新的活力。小企业在发展中有自身的优势 ,另一方面 ,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。尤其在我国 ,随着“抓大放小”改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展 ,中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战 ,技术变革的冲击、大…     

小企业与大企业的竞争策略

由于小企业在经济发展中的重大作用,小企业的生存和发展越来越受到人们的重视,它的地位和作用也越来越为人们所认识.未来时代是小企业时代,充满活力的小企业能集中精力于关键性的工作,每个企业成为独立的问题解决群体,并织成一张网,这张网将会为经济发展注入新的活力.     

产品经营：宝洁公司跨国经营制胜之术

改革开放20年来,许多世界著名跨国公司依靠其品牌和名牌在中国开国际激烈的竞争,美国宝洁公司（Proctor&;amp;Gemble Co)是典型之一。     

小企业开发新产品的策略

社会多层次的需要与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距，技术上的差距和服务质量上的差距。这种差距即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即谓之“空穴”，这是小企业的希望之所在。小企业实力单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯住大企业尚未占领的“空穴”乘虚而入，达到“以小胜大，以弱胜强”的目的。