精益生产方式及其思想精髓

目前，我国正告别短缺经济时代，市场的竞争空前激烈。随着中国加入世界贸易组织的临近，我国制造业企业面临着前所未有的竞争压力。从根本上说，我国企业只有从产品设计、生产成本、产品质量、交货期和用户关系等各个方面全方位地提高自己的竞争实力，才能在市场竞争的大潮中博得生存的空间。管理是我国制造业企业的薄弱环节，而精益生产方式就是改善管理、增强制造业企业国际竞争力的有效途径。     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

国有企业建立"学习型组织"的策略

随着知识经济的到来，市场竞争越来越激烈，企业面临的竞争已经由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争，进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争，因此，建立“学习型组织”已成为企业生存和发展的必然选择。     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

新民印染：打造里布世界旗舰

“每个企业都有自己的特点和文化，认准自己的路，找准发展方向，选择有利于本企业竞争的产品领域，这常常是企业成功的开始。”     

如何把柳州供电局办成学习型企业

一、构建学习型企业是我局图生存、谋发展的必然选择。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。     

竞争信息和企业战略

竞争信息和企业战略乌家培，秦海菁一、竞争信息竞争信息是一种关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息。这种信息是根据企业的特定要求，针对企业内外部竞争环境及其变化而收集、加工、分析后提供的有序化信息。对于一个企业来说，竞争信息就其来源而言主要有两大部分。...     

竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

建设全员参与的企业文化刍议

随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

竞争情报武装现代化工企业

跨入21世纪，伴随着中国实现社会主义市场经济以及加入WTO的进程，我国石油化工行业正在进入到一个快速发展和惨烈竞争的市场化环境中。竞争是现代市场经济的本质体现，市场经济条件下企业竞争日益激烈，企业信息化已成为企业实力与地位的重要标志和象征。企业竞争是经济竞争的主流，而竞争情报则是企业信息化的主流。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用，企业只有依靠竞争情报才能不断更新企业面貌，     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

商业方法专利时代企业竞争策略研究

与技术专利时代相比，在商业方法专利时代企业的竞争规则发生了根本的改变。如何在商业方法专利时代建立新的竞争优势是企业面临的重要挑战。本文在介绍商业方法专利起源和发展的基础上，分析了我国企业在商业方法专利时代所面临的主要问题，并研究了相关的竞争策略。     

知识共享——航空发动机设计知识管理的核心

知识管理是企业对自己拥有的知识加以整理、转移，以便有效地利用，而获取竞争优势的过程。     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

石油市场竞争趋势及其对策浅析

去年，国家对石油石化行业管理体制进行了改革，组建了中国石化集团公司和中国石油天然气集团公司，使国内石油市场出现了新的竞争格局，石油市场竞争也呈现出新的特点和发展趋势。正确认识和把握这些新特点和新趋势，在激烈的市场竞争中趋利避害，发挥优势，壮大实力，赢得主动是石油石化企业亟待解决的问题。一、竞争环境对企业的影响市场自产生之日起，就与竞争结下不解之缘。对企业来说，参与竞争不是目的，而是要通过竞争巩固和扩大其市场份额，获得效益。因此，企业应根据自身所处的竞争环境（包括经济环境、政治环境、文化环境等），…     

对加强企业人力资源管理的思考

随着经济全球化进程的加快，企业正面临着比以往更大的竞争压力。在这种情况下，任何企业要想脱颖而出，就必须在大力降低成本的同时，根据企业的特点，深化改革、健全制度、完善管理并勇于创新。这些竞争方式都要以企业员工为核心和基础。实践证明，企业只有善用人才，做好人力资源管理工作，使其最大限度地发挥作用，才能够在竞争中立于不败之地。     

企业建立核心竞争力需注意的几个问题

核心竞争力是企业整合和运用资源并取得经济效益的能力，任何企业要想在竞争中获得成功，都必须建立自己的核心竞争力。