制造企业供应商价值链的监控系统研究

现在企业的竞争不再是企业与企业的竞争，而是企业的价值链与价值链之间的竞争。笔者认为企业只有优化其价值链尤其是企业产品的源头——供应商价值链，控制关键增值环节，监控链条的和谐运行，才能增强竞争优势。     

服务型制造、差异化战略与企业绩效——来自中国制造业上市公司的经验证据

服务型制造已经成为制造业培育竞争优势,实现高质量发展的重要趋势。文章选取2008—2020年A股制造业上市公司作为研究样本,从理论与实证角度探讨了服务型制造与企业绩效之间的关系及其作用机制。研究发现：服务型制造水平与企业绩效水平之间呈现出显著的U型关系,中国制造业企业大多还位于U型曲线的左侧;基于企业异质性的检验发现,服务型制造水平与企业绩效的U型关系在非国有企业、高技术企业与东中部地区企业中仍然成立,而在国有企业、低技术企业与西部企业中却不再成立;通过对于两者之间作用机制的检验发现,服务型制造能够增强企业的差异化战略水平,进而与企业绩效之间的U型关系进一步得到强化。文章研究结论对于中国制造业企业进一步发展服务型制造,获取持续竞争优势具有重要意义。     

提高企业信息化水平 增强竞争力

21世纪是信息时代。我国加入WTO，企业参与国际间竞争越来越激烈，市场节奏越来越快，产品生产周期越来越短，谁能够快一拍，谁就能够获得市场主动权，就能够在竞争中获得胜利。赢得市场主动权就要求企业快速、准确地做出各种科学决策，及时、准确的信息则是正确决策的重要因素。因此，如何建立一个有效的信息管理系统，是管理人员进行快速、准确决策的重要基础，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段和方法。     

企业战略实施中竞争优势的创造

战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。     

现代商业企业需要信息化

何为信息呢?黑格尔200年前就曾说过:"熟知的东西所以不是真正的东西,正因为它是熟知的。"而信息则正可以说是熟知的而不可知的东西,信息本来就是时时刻刻伴随在你的身边,并且唾手可得。除了人的一言一行,一举一动,甚至是一颦一笑,都是信息外,人们周围环境中的一切事物和现象也都是信息。由此可见,信息确确实实是无处不在,无时不在,不管你是否乐意她的存在。人们时时刻刻都离不开信息,有了信息,人与人才能交往,社会才会存在和发展,     

在企业竞争中如何建立有效的知识管理机制

进入21世纪，企业要想取得成功就必须越来越依赖企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争能力对企业采说始终是一个挑战。企业实施知识管理的重要性在于：     

企业产品销售价格的制定

企业的产品对外销售需要制定销售价格，笔者结合多年的工作实践，对产品定价的原则、方法、程序等作如下归纳。     

我国企业名牌战略实施研究

随着经济全球化的发展,企业问的竞争日益激烈。企业不再只依赖产品本身获取竞争优势,更加注意树立自己的品牌。实施名牌战略是我国企业在市场竞争中发展的必由之路,是企业增加产品价值、提高自身竞争力的有效途径,对发展民族企业也有重要意义。但目前我国处在全球价值链的底端,是品牌弱国,我国企业实施名牌战略中仍存在一些问题。     

信息化与企业竞争优势

随着信息革命的兴起和信息时代的到来，世界范围内正在掀起一场迅猛的信息化浪潮，世界经济因此而呈现出以信息化为根本特征的崭新面貌。世界范围的信息革命，使得信息不仅成为人类须臾不可缺少的资源，而且是比物质、能源更为重要的资源。以信息技术为基础的信息产业已经成为世界经济的重要支柱产业，信息化发展水平正在成为各国综合国力的重要衡量标志。     

制造业服务化：创新企业价值

20年前，一台微波炉卖价近5000元，而现在基本不足500元；曾几何时，卖彩电像卖衣服一样容易，卖微波炉像卖拖鞋一样简单……当年，许多中国制造企业率先依靠规模优势和价格利刃，抢得了行业先机；“中国制造”也凭借着低成本的巨大优势，摘取了“世界工厂”皇冠。然而，如今制造业的成本越来越高，人工、原材料、环境、能源压力凸显，全球金融危机更使“中国制造”遭遇了前所未有的困难。     

企业在成熟市场竞争中的价值理念抉择

随着跨国公司及世界知名品牌产品与服务的大量涌入和国内强势企业的迅速成长参与竞争，中国市场现已成为世界市场的一部分而快速进入了商品高竞争化与微利化的成熟期。这种新的市场环境与态势，要求中国企业必须以如下全新的市场价值理念来应对。     

中小型制造企业实施信息化的必要性、问题及对策

信息化是提升我国中小型制造企业竞争力的迫切需要。本文对中小型制造企业实施信息化的必要性进行了分析,指出在信息化过程中存在的问题,并提出了相应的对策。     

IT制造业企业核心能力的实证研究

本文首先就核心能力的概念进行了理论综述，在给出资源、能力、外部环境、战略与企业可持续竞争优势的分析框架与IT制造业企业的核心能力指标评价体系基础上，建立了IT企业核心能力与竞争优势(绩效)之间的实证研究框架，并在此基础上提出了相关研究假设，最后通过对本土IT制造业企业与不同国家地区在华的IT制造业企业的问卷调查与实证统计分析，验证了相关假设。     

浅析我国企业实施信息化战略过程中存在的问题

本文通过对现阶段我国企业对待信息化的态度,浅析了企业在实施信息战略过程中出现的理论与实际、科学与国情之间存在差异,重投入轻回报、缺乏有效的评估手段,委托――代理关系与激励机制没有被有效建立,把信息化当作“一把手”工程,管理机制不能适应生产力水平的提高等问题。     

浅谈制造业信息化中ERP实施的监理问题

ERP是大型的管理软件，对制造型企业的信息化有着非常深远的意义，但目前国内外ERP实施的成功率非常低，本文对国内外ERP实施案例进行分析，借鉴管理理论中的委托代理理论，讨论在ERP实施过程中引进监理的必要性并明确实施过程中监理的内容与评价方法，为企业提供一定的建议。     

企业资源与竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为研究企业资源与竞争优势的关系,就是研究企业资源与竞争优势形成的关系、企业资源与竞争优势持续的关系。企业资源的异质性决定了竞争优势的形成,而企业资源的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性决定了竞争优势的持续性。     

基于竞争优势的企业竞争情报系统建设问题研究

本文通过简单介绍竞争情报系统的内涵、作用以及应用现状，针对其在应用过程中出现的一些问题，提出几点建议。     

制造业车间级管理系统中离散型企业的设备管理

文章阐述了离散型与流程型制造企业中设备管理相关差别,分析了MES环境下离散型制造企业设备管理系统的内部结构、流程及与其他若干系统间的信息流程,给出MES环境下离散型制造企业设备管理系统功能模块层次结构图,最后实现了系统的开发.