湖北实施“名牌制胜”的战略对策

<正> 随着“九五”计划和2010年远景规划战略目标的制定,与我省相邻的四川、河南、江西、湖南、安徽、陕西等兄弟省纷纷提出了由工农业大省向经济强省跨越的战略构想和具体目标。如何避免因与兄弟省市产业结构调整趋同、撞车而导致的市场无效竞争,以便于发挥湖北的区位优势、资源优势和科技优势,扬长避短,真正实现到本世纪末和21世纪初向经济强省的跨越,使湖北经济不断     

扬长避短 以“小”制胜

主持人语：据统计，在工商登记的1000万家企业中，小企业占了总数的99％，再加上蓬勃起的乡镇企业，形成了推动我国经济高速发展的强大动力。在企业改革实行“抓大放小”方针的形势下，在经济增长方式实行“两个根本性转变”的进程中，众多的小企业该选择怎样的“活”法？本期以小企业经营策略为主题，为大家推出这样一个题目：在经济发展过程，企业规模的大小总是处于变动之中，今天的赫赫有名的大企业，许多都是历经磨难的小企业发展而来。和大企业一样，生存与发展同样是摆在小企业面前的两大问题，只不过更为突出罢了。因此，选择适当的…     

以"快"制胜的商战法宝

华商“电脑巨子”王安谈到他的成功时,讲过一个猫嘴夺雀的故事:在他6岁时,有一天他外出玩,突然树上掉下一只麻雀,他很喜欢,决定带回家喂养、走到家门口忽然想起妈妈不许他在家养小动物。他     

“领跑”带动 以“特”制胜

<正>产业兴则县域兴,产业强则县域强。隆尧的面业,白沟的箱包,清河的羊绒,安国的药……提起河北这些地名,不少人会自然而然地联想到当地各具特色的知名产业。这些伴随着中国改革开放进程成长起来的产业经济,因自然禀赋而起,因集聚效应而兴,因不断竞合而盛,成为区域经济增长的推动力。河北省工业和信息化厅数据显示,经过四年培育,     

美国“巨鳄”如何制胜中国市场

在中国市场上,随处可见美国的产品,洗涤有潘婷、飘柔,饮料有百事、可口可乐,快餐有麦当劳、肯德基等等,是什么策略使它们制胜中国市场?     

快速适应市场的“主力军”

<正>2018年1月1日,新修订的《中华人民共和国标准化法》正式施行,并赋予团体标准法律地位。自此,团体标准以更贴近市场需求、更能适应市场经济发展的特性,迅速成长。如今,团体标准已经成为国家标准体系中的重要组成部分,在各行各业中为社会的发展发挥着不可或缺的技术支撑作用。     

以销定产 适应市场 质量是市场最有权威的通行证──记新疆星火电器厂厂长金吉明

金吉明自1988年担任市星火电器厂厂长以来，坚决贯彻执行改革开放以来的各项方针政策及国家的法律、法规，自觉以建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线为指导，与党中央保持一致，在深化企业改革，解放思想，更新观念，转换企业经营机制，改革企业内部人事、劳动和分配制度，适应市场经济发展要求的过程中成绩突出。作为企业经营战略的主要决策者，他始终对企业自身条件与外部环境保持清醒的头脑，他常讲：经营者的责任就是为国负重、自找压力、主动出击。他上任后，首先对厂里的各项制度和经营方式进行了大胆改革：一是改革干部制度…     

“又好又快”：坚定地以“好”统领“快”

对于经济运行的状态，从宏观调控的角度总有一个追求：是“又快又好”，还是“又好又快”？如果单从字面上看，两者差别不大，都是“好、快”兼提，只是何者居先的区别。但从实际工作中观察，两者的差别却十分明显：因为好与快何者居先，可就能够理解为是“谁统领谁”的问题了。     

ZARA：以快“征服”世界

ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,ZARA创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％,其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的70％左右。     

物资企业“市场不适应症”探析

物资企业“市场不适应症”探析孙慧暹今年以来，物资企业陷入前所未有的困境，面临严竣的考验。冷静分析，这是对市场经济体制不适应的必然结果。“市场不适应症”并非突发，只不过是在客观经济环境较好时被掩盖，如今有了充分的暴露。当前，克服这一“症状”已迫在眉睫，...     

波导制胜“五连环”

宁波波导曾是国内第一家生产中文寻呼机的民营企业,1999年业务板块开始战略大转移--生产手机,2002年便杀入国内手机市场"第一方阵",<2003年电子信息产业经济运行统计公报>显示:波导手机第一次超过全部外资企业,跃居全行业第一. 这是个诞生仅10余年的民企,人们不禁发问:波导为什么会有如此骄人的成绩?     

孙宏斌制胜的“三大法宝”

近日,多家媒体报道融创中国收购佳兆业大股东郭氏兄弟49.3%的股权已达成协议。报道称,孙宏斌希望佳兆业能在宽限期截止前,支付原先未能按时支付的美元债券利息,融创的收购资金已经到位,媒体也确认了孙宏斌昨天确实是在佳兆业总部。一石激起千层浪,融创不仅拿下了佳兆业若干的优质项目,也即将把整个佳兆业纳入囊中。我们姑且不去评述此次收购的价格是否合适、收购的资产是否优质、收购的风险是否可控,单就收购本身来看,我谈几点感受。     

DHL“瞄准”兴市场汽车工业

如何才能制造一辆现代化的汽车？必须获得最好的部件。并将部件以最高的效率组合在一起。敦豪（DHL）全球货运在汽车工业领域提供的供应链服务通过操作,战术和战略基础上的前瞻性管理,将供应涟加以整合。所获得的结果就是高效、灵活、敏捷,以及更优的质量和更低的成本,产自这个“链条”上的汽车产品在任何市场上都不会被击败。     

汽车改装市场“钱”力无穷大

汽车改装，简单地说。对汽车任何一个部位的改动都属于汽车改装，甚至于更换一颗小小的螺丝钉。汽车改装因改装目的不同，性质也不尽相同；以不同目的而进行的汽车改装，最终效果也不同。根据这些特点，汽车改装可以分为三大类别：赛车改装、民间重度改装、民用性能提升。     

“汽车碰撞”出新规 等待市场检测

现行碰撞标准下,已呈现出五星车型极为泛滥的现状。新标准实施后,车辆要获得五星评价难度陡然增大。而相关检测机构的半官半商性质要想重新赢得市场信任,并不容易。     

企业兴旺 文化有责——以“责任文化”助推湖北能源又好又快发展

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出"推动国有企业完善现代企业制度","以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改革"。湖北能源集团企业文化建设的实践证明,加强企业文化建设是国有企业完善现代企业制度题中应有之义,建设具有时代特色、体现行业特点、传承企业基因、突显企业追求的企业文化,对于国有企业提高效率、增强活力、强化社会责任具有积极而有效的作用。     

轻型汽车市场又来“猛将”

跃进轻型汽车股份有限公司近日在南京创立，该股份有限公司总资产为６亿９４７４万元，由跃进汽车集团公司作为主要发起人，联合南京大全实业有限责任公司、南京汽车仪表厂、南京汽车变速箱厂、南京汽车零件厂等四家法人单位共同出资设立。 据《证券时报》报道，股份公司以生产跃进系列汽车和改装生产依维柯系列专用汽车及生产跃进、依维柯汽车配件为主。股份公司重点开发高速环保汽车和新型跃进汽车，三年内形成年产１０万辆轻型系列汽车的生产能力，还将根据市场需求，开发生产依维柯专用车，三年内逐步形成年产５０００ 辆专用车的生产能…