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笔者认为我国现行的《企业法人营业执照》同时确认了企业法人资格和经营资格的登记管理制度是不科学的,在实践中已暴露出司法实践的不统一、不规范和行政管理上的矛盾与混乱等诸多弊端,需要对其改革,建立两套相对独立的管理体制,分别核发《企业法人执照》与《企业营业执照》,分别作为企业法人资格和经营资格的证明,并分别进行管理。 相似文献
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以什么理论为指导,是企业当前跨国经营面临的首要问题。文中简述了边际产业扩张论的主要内容,指出中国企业目前对外直接投资现状符合该理论,并对我国企业的跨国经营提出了几点建议。 相似文献
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<正>湖北是我国传统的纺织业大省。在全球金融危机冲击下,该省纺织业仍呈现强劲的发展势头。2008年,全省规模以上纺织企业实现利税40.51亿元,其中利润19.64亿元,同比分别增长44.36%和71.03%。今年一季度全省纺织工业总产值和利润总额仍保持了两位数的增长,受到了各地纺织行业的关注。 相似文献
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日本企业跨国经营模式对我国企业跨国经营的借鉴与启示 总被引:1,自引:0,他引:1
一、日本企业跨国经营模式研究 "它山之石,可以攻玉",我们研究其它国家跨国经营的经验并非为了照搬他国模式,而是为了用以指导我国企业的跨国经营,使其少走弯路,更好更快地融入国际市场. 相似文献
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随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。 相似文献
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高科技企业在带动国家和地区经济增长及产业结构升级中起着巨大的作用。国家把高科技产业列为重点支柱产业,省委、省政府采取了一系列的措施来促使我省高科技企业发展,并把18户科技实力雄厚的大中型高科技企业列为我省优势企业。这些高科技优势企业的经营状况如何,科技对经济增长的贡献情况如何,是政府和各界关注的重点之一。陕西省企业调查队对这18户高科技优势企业的调查结果表明:这些高科技企业发展优势明显,从他们的发展过程中可以得出一些重要启示。 相似文献
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武进市佳尔科集团的前身是一家起步较早的区办小砖瓦厂 ,初期虽然有一定发展 ,但由于产品档次低 ,靠劳动密集型生产 ,企业发展速度慢 ,规模小 ,直到八十年代中期 ,固定资产不足50万元 ,年产值不满100万元 ,职工人数却多达300多名。以后通过产品的不断创新、技术上不断提高档次 ,企业有了较大的发展 ,成为拥有3个龙头企业(常州医药原料厂、武进水质稳定剂厂、常州英泰交连管有限公司)组成的企业集团 ,国家中型一档乡镇企业 ,全国千家最大出口创汇乡镇企业之一。近年来 ,公司先后获得全国乡镇化工先进企业、省明星企业、省高新技术… 相似文献
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张东风 《企业管理(北京)》2004,(6):76-79
2003年的美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖分别授予了七家组织和企业,美国总统布什和商务部长唐纳得·L·埃文斯于2003年11月25日宣布了获奖企业名单。波多里奇质量奖是美国国内对质量和经营绩效卓越的企业的最高荣誉奖励。波多里奇国家质量奖已经走过了16年,通过扬弃戴明的传统质量管理模式,吸收了当今世界最新的管理理论和方法,凝炼成了一套卓越绩效经营模式。“卓越绩效经营模式”是中国企业的必然选择。 相似文献
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一、引言企业如何实现转型升级是当前很多企业遇到的迫切问题,海澜集团通过创新战略思维、营销模式、管理理念、人才战略、企业文化走出了一条以创新促转型的发展路径,也提供了有益的启示。企业可以探索以企业家精神引领,以商业模式创新,以自主品牌塑造,以管理体制完善,以人力资源集聚来促进企业转型 相似文献
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本文通过分析天发集团由于内部控制的缺失而导致企业衰落的案例,论述了企业在发展过程中必须建立健全和有效实施内部控制,才能防范经营风险,才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 相似文献
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本文以港汇广场成功发展的实例,剖析了此类企业在运营过程中应该采取的竞争策略,从营造良好商业环境、系统化的自我支持服务、追求长线回报、硬件差异、求变常新、品牌建设、重点服务等七个方面,提出了如何避免恶性竞争,如何通过不同的差异化竞争策略,各取所需,共存共赢目标的方法,以及实施中产生的实际效果. 相似文献
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2009年,联合国全球契约组织提倡企业撰写和发布诚信合规报告,并且提供了报告指引。越来越多的全球企业每年发布自己的诚信合规报告。通过撰写和发布诚信合规报告,极大地促进了企业合规反腐的发展。中国企业在这个方面也有了很大进步。据我们观察,进入财富全球500强的中国企业中大多数都发布了自己的诚信合规报告。但是,与国际先进企 相似文献
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加强企业文化建设,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。 相似文献
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集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。 相似文献
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随着信息技术的高速发展和经营观念的转变,传统的经营模式已经很难适应当前多变而快速的市场需求.一种崭新的经营方式应运而生,这便是虚拟经营.本文以耐克公司的虚拟经营为切入点,剖析了我国企业在进行虚拟经营过程中面临的实际问题,并为促进我国企业采取有效的虚拟经营方式、提升企业竞争竞争优势提供了一些参考和建议. 相似文献