国青企业干部人事管理体制改革与创新

深化国有企业人事制度改革，建设有中国特色现代企业需要的人事制度是国有企业改革的重要方向和内容。市场经济体制下，国有企业作为重要的经济力量，如何与时俱进地深入国有企业干部人事管理体制的改革，促进体制创新，对国有企业改革及发展具有重要的意义。根据多年国有企业从业经验，并结合当前国有企业干部人事管理体制现状，提出国有企业干部人事管理体制改革与创新的对策及建议。     

论国有企业制度创新中所有权利益主体的塑造

论国有企业制度创新中所有权利益主体的塑造李小萍我国经济体制改革，１６年来取得了很多积极的、阶段性的成果，但企业改革始终步履维艰，难尽人意。特别是国有企业效益滑坡，国有资产严重流失，致使人们开始把改革目光集中到明晰产权、制度创新上。这无疑是我国企业改革...     

浅谈国企工会工作的创新思路

改革开放以来，国有企业在弥补市场缺陷、巩固社会主义制度的经济基础等方面发挥着重要的作用，在国有企业中，工会是构建和谐劳动关系、维护职工合法权益、引导职工创新发展的重要组织，随着国有企业改革的进一步推进，工会的工作也迎来了新的挑战。本文通过对当前国企工会工作中遇到的问题加以分析，对国企工会工作的创新思路进行了探索。     

关于国有企业创新的辩证思考

国有企业要逐步从竞争性行业中退出,无疑是国有企业改革的一大转折,具有十分重大的战略意义。但与此同时,我们又必须回到问题的原点,即如何提高国有企业的效率上来。国有企业痼疾是一个多层次、多方面矛盾的聚合体,决非单纯的制度改革所能解决,而必须要深入其内部,找出国有企业内部矛盾运动的规律和实质。国有企业要取得高效发展,唯一出路是要进行三大创新,即技术创新、制度创新和管理创新。     

新常态下国企财务管理转型与创新

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的改革发展起到了良好的促进作用。而为了更好地适应愈加激烈的市场竞争，国有企业还要及时实现内部财务管理制度与管理模式的转型创新，准确找寻出传统财务管理模式中存在的各种问题，以促进财务管理质量与管理效率的稳步提高，在新常态下帮助国企实现可持续发展。因此，本文对国有企业改革发展的重要意义加以明确，对新常态下国有企业财务管理转型中存在的问题展开深入分析。在此基础上，提出新常态下国有企业财务管理转型创新的具体措施。     

论我国国有企业管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱，研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。本文首先分析了我国国有企业管理取得的成就以及存在的问题，在此基础上，提出了我国国有企业管理创新的原则，以及管理创新的途径，希望对国有企业提高管理水平有所帮助。     

国有企业制度创新刍议

江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”.创新也是国有企业改革成败的关键,是国有企业发展的动力.国有企业的创新包括制度创新、结构创新、技术创新和管理创新等.国有企业要生存,要发展,要参与国际竞争,必须进行制度创新.     

新形势下国有企业经营管理的创新探讨

创新是一个企业持续发展的有利条件,随着社会主义经济制度的改革和不断创新,国有企业必须转变经营思路以适应新形势下的体制改革。本文以国有企业经营管理存在的问题为起点,结合国有企业实际情况对新形势下国有企业经营管理的创新进行探讨。     

论述强化创新管理助推国有企业高质量发展

在新时期，我国经济逐步从高速增长朝向高质量发展转变，目前我国处于重大历史转折以及变革阶段，为国有企业带来巨大发展机遇及挑战。国有企业需要牢牢把握时代带来的机遇，明确发展方向，积极合理展开创新管理，从多个不同角度改善管理模式以及技术手段，为经济结构改革、产业升级提供良好的内生动力。基于此，文章以国有企业高质量发展为立足点，针对强化创新管理，助推国有企业高质量发展的策略进行分析与研究。     

国有企业管理体系创新研究

本文详细论述了国有企业管理体系创新的重要性，并根据国有企业管理体系的特点，提出了完善和创新企业管理体系的若干对策和方法。     

以创新为导向的国有企业体制机制改革研究

在我国经济体制改革发展进程中,国企改革始终是一项核心环节,国有企业不仅是国民经济的支柱,是众多行业领域的龙头,也在国民经济中起到不可替代的主导性作用。文章以创新为导向的国有企业体制机制改革为探讨主题,分析我国国有企业体制机制的改革发展历程,指出机制体制改革进程中体现出的问题与不足,从完善企业经营者选拔机制、重视海外创新机制的构建、建立创新投入管控机制以及构建人才激励机制等方面阐述国有企业体制机制创新性改革发展的有效路径。     

新时代背景下国有企业企业管理创新

国有企业是国民经济体系中的重要组成部分,通过加强国有企业管理创新,能够为国有企业经济发展注入活力,提高国有企业经营管理水平,进而带动国民经济稳步持续发展。本文从分析国有企业企业管理面临的困境入手,提出新时代背景下国有企业企业管理创新实施路径,期望对提高国有企业市场竞争力,深化国有企业改革发展有所帮助。     

国有企业投融资的创新发展研究

在社会主义市场经济体系深入改革环境下,国有企业也开始推行改革工作。现阶段,我国国有企业在投融资方面仍面临诸多问题。随着市场经济发展水平的提高,国有企业应结合时代发展要求做出正确选择。本文结合国有企业加强投融资管理的意义,重点分析当前国有企业广泛采用的投融资方式,根据国有企业投融资存在的问题,提出国有企业投融资的创新发展相关路径。     

新时期国有企业经济管理创新发展研讨

国有企业是国民经济的重要支柱。 随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业也加快经营体制创新改革,但仍存在管理体制不完善、管理理念滞后、管理决策有偏差等问题。 市场经济背景下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的,创新包括技术创新和管理创新,并最终引起企业的经营管理制度发生变化。 由于国有企业经营管理体制的束缚创新能力不足,因此提高创新意识是增强国有企业核心竞争力的关键。 文章针对国有企业经营管理现状及存在问题,提出了国有企业经济管理创新观点,以期推动国有企业高质量发展。     

国有企业人力资源管理创新思路探析

随着时代的发展,国有企业改革得到了进一步深化,国有企业人力资源管理也到达了一定的战略高度,对国有企业的可持续发展具有深远影响。面对日益强化的市场竞争,人才对企业核心竞争力的提升发挥重要作用。基于人力资源管理的重要作用,国有企业应该适应时代发展,对自身的管理理念进行创新,制定切实可行的人力资源管理制度,优化人力资源管理模式。通过思路创新的方式强化国有企业人力资源建设,进而实现国有企业的持续稳定发展。     

经济新形势下的国企改革特征与发展创新

目前,社会进步迅速,我国的国有企业建设的发展也有了创新.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础,是我国市场经济体系的重要组成部分,国有企业的发展状况关系着我国国民经济的命脉.长期以来,国有企业因效率低下、缺乏活力、创新不足等问题为人诟病,造成国有企业在市场上缺乏竞争力,国有企业改革迫在眉睫.中共十四届三中全会提出,要...     

辽宁国有企业改革体制机制创新问题研究

国有企业在辽宁经济社会发展中具有十分重要的地位。随着国企改革进入深水区,辽宁国有企业长期积累的结构性、体制性、机制性矛盾依然突出。通过对国有企业体制机制问题分析,对辽宁国有企业体制机制创新提出若干建议,为破解辽宁国有企业体制机制障碍参考,以推动辽宁国有企业改革的重要领域和关键环节取得新成效。     

论企业财务管理创新

财务管理创新非常有必要，它能带来许多积极效应，但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题。本文通过对国有企业财务管理创新的分析认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

推进国有企业党建工作创新的思考

随着国有企业改革发展的不断深入,企业党建工作也面临着许多新的挑战.在新形势下,企业党建工作必须在继承的基础上不断创新,强化核心把方向,融入中心增效益,深入人心捉和谐从而把国有企业独特的政治优势转化为企业的核心竞争力,促进企业更好更快地发展.增强国有企业党建工作创新的使命感、紧迫感和责任感,抓好国有企业党建工作创新的重点和进一步提高国有企业党务工作者队伍素质是创新国有企业党建工作重要途径.     

推进国有企业党建工作创新的思考

随着国有企业改革发展的不断深入,企业党建工作也面临着许多新的挑战.在新形势下,企业党建工作必须在继承的基础上不断创新,强化核心把方向,融入中心增效益,深入人心促和谐从而把国有企业独特的政治优势转化为企业的核心竞争力,促进企业更好更快地发展.增强国有企业党建工作创新的使命感、紧迫感和责任感,抓好国有企业党建工作创新的重点和进一步提高国有企业党务工作者队伍素质是创新国有企业党建工作重要途径.