益阳橡塑机公司推行“6S”管理模式 挺进世界橡机企业20强

益阳橡胶塑料机械集团有限公司推行“6S”管理模式，生产经营快速、持续、健康发展。2002年产值、销售双过亿，创三十多年历史最好水平。2003年产值、销售、盈利分别比上年增长140％、120％和1281％，各项经济指标再创新高。按销售收入排名，2003年公司已实际挺进世界橡机企业前20强。特别是走国际化经营之路，大力拓展外向经济成绩斐然，出口创汇连年翻着跟斗往上长，2002年由2001年的不到300万美元增至近800万美元，2003年又突破1600万美元大关，雄居国内同行业之前茅。主导产品密炼机、硫化机占国际市场近40％份额，成功打进米其林、石桥、普利司通、大陆、住友等世界轮胎企业前5强中的4强、前10强中的5强，世界轮胎行业前50强中有29家使用益阳橡塑机的产品。近年来，公     

借三湘之勇 搏四海风云——看益阳橡机如何实施和推进国际化经营

<正>据全国石油化工机械行业和橡胶机械专委会统计,2007年1～6月份,益阳橡胶塑料机械集团有限公司以出口交货值7753万元再次成为引领行业出口创汇的领军企业。企业与1999年相比,2006年总资产翻了一番,产销增长9倍,利税增长18倍,出口创汇增长160倍。企业出口交货值逼近总销售额的一半,连续四年保持国     

走在信息化建设的大道上——记益阳橡机管理信息部团队

<正>2012年3月12日,益阳橡胶塑料机械集团有限公司被益阳市评为全市企业信息化"登高计划"示范企业,并受到嘉奖,这是该公司信息化建设工作相继取得"湖南省首批信息化建设A类示范企业"、"全国石油和化工企业信息化建设先进单位","2009年中国制造业信息化优秀实践奖"全国石油和化工行业两化融合优秀企业"、"湖南省信息化建设贡献奖"荣誉后获得的又一殊荣,荣誉的背后,展现的是管理信息部这支尖兵队伍在信息万千变化的时代,开拓创新,成绩卓然的崭新风采。     

沉着应对金融危机 走科学发展之路——益阳橡胶塑料机械集团有限公司应对危机纪实

益阳橡胶塑料机械集团有限公司不期而至的全球金融危机．使中国的橡胶机械行业感受到了阵阵寒意,许多橡胶机械企业都遭受到了不同程度的;中击和影响．益阳橡胶塑料机械集团有限公司（以下简称益阳橡机）同样也遭遇到了产品订单减少、     

沉着应对金融危机 走科学发展之路——益阳橡胶塑料机械集团有限公司应对危机纪实

不期而至的全球金融危机，使中国的橡胶机械行业感受到了阵阵寒意，许多橡胶机械企业都遭受到了不同程度的冲击和影响，益阳橡机同样也遭遇到了产品订单减少、货款回笼速度变慢、客户延期提货等困难。但在中国化工集团和中国化工装备总公司的领导下，在当地政府的支持关怀下，公司沉着应对，通过内强管理，外拓市场，     

山推首台移设机成功实现销售

日前,山推生产的2台SS32DA(移设机)在中电投蒙东能源露天煤业有限公司(蒙东集团)顺利交机。此外,蒙东集团将陆续采购山推6至8台SS32DA。在国内市场持续低迷、竞争加剧的情况下,山推及时调整策略,经过与卡特彼勒、上海彭浦等企业的激烈角逐,最终力挫群雄,成功中标。此次中标实现了山推移设机的首次销售,对进一步拓展国内市场起到了积极的推动作用,也成为山推新     

做新时代的知识型工人——记＂全国劳动模范＂获得者杨辉

益阳橡胶塑料机械集团有限公司金工车间维修电工班班长——杨辉,凭借对国企的热爱和岗位成长的执著追求,刻苦学习．娴熟掌握了公司精、大、稀、尖数控设备的电器维修技术。参加工作十九年．他先后荣获全国“五一劳动奖章”、全国“知识型职工”,益阳市“十佳学习型职工”、     

文书档案信息化建设“三步走”

文书档案信息化建设是一项长期工作,要扎实做好前期工作,加强前端管理,推进文件一体化,实现档案信息数字化、网络化,实现档案信息资源共享。     

龙涤集团用ERP实现“连横”

黑龙江龙涤集团有限公司是国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点单位和全国512户重点扶持企业。龙涤集团经过多年的改造、改革和加强管理，技术装备水平、企业管理水平和盈利能力在全国同行业中一直处于领先地位。但龙涤集团很清楚，集团在管理思想、管理方法和管理模式上与世界一流企业相比尚有一定的差距。面对世界     

三代核电自主化发展要分“三步走”

我国核电要实现安全高效发展,必须坚持以下四个原则：安全第一原则、技术先进原则、质量可靠原则和可持续发展原则。具体来讲,质量可靠原则是指核电安全目标的实现,基础是可靠的质量。确保核电从设计、制造、建造到运行维护的高质量,一是要有先进的技术,二是要有先进的管理,三是要有核安全文化,要把核安全文化的理念灌输到核电行业的每一家单位、每一位员工。     

“海澜之家”静够掀起男装销售的浪潮吗？

在繁华的天津滨江道步行街，一种全新的“零售业态”一一海澜之家西服自选商场举起“革命”大旗开张纳客。四个月来，“海澜之家”的认知度一路攀升。人们或是好奇，或是带着疑惑，纷纷来到“海澜之家”，接受和品味着这个新生事物。倘徉中，服务员的热情微笑，物有所值的亲身体验，以及人性化的经营环境，使消费者找到了象在“家乐福”“沃尔玛”超市一样的购物新感觉，购物理念得到了升华……     

从“活动多多”，看汽车营销中的“人气”聚敛——“苏宁模式”探秘之一

南京苏宁环球汽车城有限公司系苏宁集团投资兴建的中国首家“汽车大4S商城”。“大4S”的经营理念使人、财、物、地等资源得到了科学的配置，是一条让消费者、经销商、厂家多方共赢的卖车之道。它用严格的入驻标准汇聚了30多家服务优良、口碑上佳的4S品牌一级代理商，基本上涵盖了车市上所有的品牌车型，开业之初50多个品牌、200多款名车，不仅以“永不落幕的国际车展”而闻名车市，同时为顾客提供了更具人性化的购车平台，也为经销商和制造商提供了最专业的品牌推广平台。     

“复关”之前话“洋油”

阐述“复关”之后“洋油”必然重返中国,将给我国石油工业造成冲击和机遇.指出我国石油工业存在石油后备资源不足与石油加工利用不深,综合效益低的问题,而实行国际化经营应视为解决石油工业竞争能力不强的有效途径.建议今后的工作重点应放在老厂改造上,而不宜再与外商合资兴建新的大型炼油厂.同时,我国石油工业今后必须实行部门大联合,使之有足够力量在国际竞争中立于不败之地.     

解析“新国九条”

《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》 （简称 “新国九条”）的公布, 引起了市场舆论的广泛关注。 文章作者通过 “新国九条” 与十年前的 “国九条” 进行对比, 并结合当前的经济形势和市场特点分析了 “新国九条” 的用意及其影响。     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

“玉兔”自田野中来

位于如皋市西南乡高沙土地区的黄市乡是江苏省南通市典型的贫困偏僻地区。而江苏省南通玉兔集团有限公司，这颗民营企业中璀璨的明珠就诞生在这片贫瘠的土地上。这原是一家成立于1983年的村办企业，当时，他们只有借来的3500元钱和生产队的十几间     

实施“新疆基地突破”战略的实践与探索

介绍了新汶矿业集团(伊犁)能源开发有限责任公司制定与实施"新疆基地突破"战略的构思和2013年取得的主要成就,调查分析了目前矿区重点项目建设进展情况,提炼出了4点体会。     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

错位经营：电力集团“走出去”的必杀技

随着电力集团“走出去”战略不断向纵深推进,一些电力集团结合自身实际情况和国际化经营战略的需要,找准定位,错位竞争,不断追寻新的发展机会,保持自身源源不断的创新力.