谈国营专业运输企业经营机制的转换

深化企业改革,转换企业经营机制,已是摆在国营专业运输企业的一项迫切任务,如何在由经营型向经济效益型转轨过程中,实现企业经营机制的转换,本文就这一问题作一粗浅的探讨。 (一) 经过十年的改革,国营专业运输企业从传统的经济体制逐步开始向摆脱旧体制方面转化,但在转化过程中,企业的经营机制出现如下特征:一是企业的生产计划统由国家安排逐步转向自行安排,但企业的决策长期受计划经济的影响而缺乏远虑。二是企业生产资料全凭国家计划下拨逐步转向计划与市场相调剂,但长期的依赖性使得企业竟争能力不足。三是企业动力机制由四平八稳逐步向…     

什么是企业经营机制

企业经营机制是指在生产经营活动中,企业内部各个有机组成部分的相互联系、相互影响、相互制约关系和企业不断适应经营环境变化,求得自身存在与发展的本能总和。它包括激励机制(也叫动力机制)、竞争机制(也称风险机制)、适应机制、约束机制等几个基本机制。 (摘自《交通企协信息》1992年第7期)什么是企业经营机制     

企业制度创新的高效益、高层次、高素质、高分配

企业制度的创新就是建立现代企业制度。对如何创新企业组织制度和现代企业管理制度,并以经营机制、决策机制、领导机制和激励机制为切入点,笔者认为,这四个机制共同构筑现代企业组织制度和管理制度的框架:现代化的决策机制和领导机制是组织制度的     

大胆推行单车租赁 积极参与市场竞争──介绍一种新的单车租赁经营方式

去年,广西钦州地区运输总公司在转换企业内部经营机制中,推出一种“单车租赁经营、残值归己”的单车租赁责任制,使企业逐步冲破传统机制的束缚,直接参与市场竞争,取得了明显的效果,增强了企业活力。下面,简单介绍他们的做法,供同行们参考。 一、“单车租赁经营、残值归己”租赁制的提出: 1.改革单车经营机制的必要性 单车经营机制是运输企业经营机制的重要组成部分。传统的单车经营机制仅把单车作为基础的生产单元,由企业通过行政手段包办单车的全部经营行为。在产品经济独家经营的条件下,运用简单的行政命令尚可以控制单车的经营行为。而一…     

新的经营模式要有新的安全管理思路

随着社会主义市场经济体制的建立和企业生产经营机制的不断转换,目前全省乃至全国道路运输企业普遍推行了承包租赁、融资等经营形式,经营机制的转换对调动广大职工和租赁经营业户的生产经营积极性、提高企业经济效益发挥了重要作用。但是,随之也产生了一些新情况、新问题,特别给安全生产管理带来很多困难。针对这一问题,笔者通过对许昌汽车运输总公司近几年来的安全管理工     

加强自我约束 完善承包经营责任制

邢台地区运输总公司现有职工4360人,客货运营汽车645辆,年产量1.5亿多吨公里,固定资产5385.3万元,是一个以客货运输为主,保修工业为辅,多种经营为补的综合运输企业。近年来,随着国家经济体制改革,公司大胆改革企业内部经营机制,对所属35个基层单位均实行承包经营,在建立完善以调动职工生产积极性为中心的经营机制、风险机制、利益机制的同时,十分注重企业约束机制的建立,规范企业行为,从而保证经营承包责任制的健康发展,促进企业各项管理工作的开展,提高经济效益。承包四年来,全面完成承包合同指标,年均利税达450万元,较承包前1987年提高159…     

加强管理避免失误：浅议日常经营管理决策

企业的日常经营是企业发展战略决策的执行过程,虽只处理日常事务,却对塑造企业形象、提高经济效益具有直接和重要的影响。市场经济要求企业具有高效的经营机制。因此,如何加强日常经营决策管理,避免决策失误,实乃是企业得以在市场竞争中求得生     

浅析现代企业制度下施工企业推行责任成本核算的方法

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后,与之相适应的财务管理工作的重心也必须转移到以立足于市场主体为中心,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业生产劳动率和经济效益为目的轨道上来。而推行责任成本核算正是企业实施事前预测、决策和事中控制的最佳核算方式,是加强企业内部管理,加强成本控制,完善自我约束机制,也是提高劳动生产率和经济效益最有效的途径。下面从以下几个方面就现代企业制度下如何推行责任成…     

公路施工企业在转换经营机制中如何提高活力和效益

一九九二年陕西省公路施工企业的工程任务基本满足生产能力的需要,全年完成一亿多元工程投资,是有史以来最好的水平,为陕西省公路交通建设的发展发挥了积极作用。但是,从经济效益来看,企业的亏损面超过一半,也是企业组建以来经济状况最不理想的一年。严峻的局面和奖金严重短缺制约着施工生产的启动和正常运行。今年是企业实施转换经营机制的第一年,面临的任务很艰巨,在转换经营机制中,如何进一步深入改革,加强企业管理,提高经济效益,发表一下自己的看法。 一、坚持和完善内部承包经营 责任制 内部承包经营责任制是我省公路施工企业深化改革…     

建立适应企业快速发展的党建工作新机制

一、转换企业经营机制使党建工程面临新的挑战 1.党委系统独自运转的体制与以生产经营为中心的统一协调的领导体系要求不相适应。一是相当一部分企业参与决策缺少规范程序,有的企业党政负责人不知道哪些重大问题需要企业党组织参与决策;二是由于在企业过分地强调了党政分开,不少从事党务工作的同志忽视了对生产经营工作的了解和参与,在党委成员的配备上     

浅议运输企业承包经营的内部配套问题

目前,运输企业实行承包经营以后,各企业生产经营趋势和效益状况,由于内在因素的作用和外界条件的影响,大致出现三种情况: 第一种:企业承包经营以后,内部改革逐步深化,管理工作由理顺得到加强,经营机制运转正常,经济核算不断完善,利益分配合理。发挥了内涵作用,挖掘了内部潜力,调动了经营者和生产者的积极性,从而使企业的经济效益稳步提高。 第二种:企业承包经营队后,生产经营维持原状,经济效益停滞不前或时起时落。为企业生存和发展,在管理、核算或利益分配方面虽有决策,但见效甚微或无济于事。 第三种:企业承包经营以后,出现反常现象,左右…     

对公路运输企业转换经营机制的思考

企业经营机制的转换是个系统工程,公路运输企业实现这一转换的前提是准确地认识自身经营机制的现状、存在的弊端,从自身特点出发确定转换的指导思想,把握转换的内容,选准突破口,才能保证这个系统工程的逐步到位。一、公路运输企业的经营机制现状与弊端。公路运输企业现有经营机制是五、六十年代套用一般工业企业的模式,具有产品经济的色彩,此机制并未考虑公路运输生产的特殊性,因此运输企     

浅议财务会计参与企业决策的重要性和必要性

随着经济体制改革全面、深入的发展,国家对企业财务体制的改革也在逐步完善,从利改税到减免大中型企业调节税,大大增强了企业的活力,扩大了企业自主权,调动了企业改善经营管理的积极性,提高了企业的经济效益。实践证明:企业要取得较好的经济效益,求得自身的生存和发展,很大程度上取决于决策的正确性。凡是正确的决策,企业经济效益将得到大幅度增长,企业留利也相应增加,用于生产发展的资金则更多,职工福利奖金也相应增加,调动了职工积极性,形成良性循环;反之错误的决策,则使企业效益下降,留利减少,自我发展无后续资金,并影响了职工积极性,造…     

汽车运输企业国有资产管理和生产经营的探讨

随着深化企业改革,转换企业经营机制,完善企业内部配套管理,提高企业经济效益,杜绝国有资产流失,确保国有资产达到保值增值的效果,促进国有运输企业在市场经济条件下,真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展的生产经营体系。针对运输企业生产经营和资产管理作以下方面探讨。 一、深化企业改革过程中,运输企业经营的     

加强全过程审计搞好大中型企业

搞好国营大中型企业,提高经济效益是当前经济工作的中心任务。从企业内部来说,必须强化内部管理,完善生产经营机制。因此,内部审计便成为企业自我约束机制的一项重要内容。 我厂内部审计部门自1988年成立,从着重打基础,抓重点,到致力于审计工作“规范化、制度化、法制化”建设不断发展。1991年,该厂在企业内部聘请了12名兼职审计员和审计咨询员,初步建立了审计监控体系。围绕“质量、品种、效益年”活动和搞活大中型企业的中心任务,从过去的单纯财务收支审计逐步向生产经营活动全过程延伸,为强化管理,提高经济效益,增加国家财政收入作出了贡…     

如何加强单车承包经营的审计监督

实行单车承包经营责任制后,权利进一步下放,经营自主权进一步扩大。如何发挥内部审计功能,加强对单车承包经营责任审计监督,强化自我约束机制,保证企业各项改革措施顺利进行,对深化企业改革,转换经营机制,搞活经营,提高企业经济效益,具有重要意义。     

会计决策与提高经济效益

党的十一届 三中全会以后, 经过一系列经济 管理体制的改 革,企业在生产 经营管理方面发 生了很大变化, 由生产型转为生 产经营型。在这 一新形势下,更 体现出决策的重 要作用。在这里 就会计决策与提 高经济效益有关 的问题谈点个人 想法。 (一)提高经 济效益的关键在 于决策 提高经济效 益已成为经济工 作的中心。企业 管理的基本任 务,也就是要使 企业能不断地提 高经济效益,投 入的劳动消耗和 物资消耗要少,产出的社会需要产品要多要好。如何才能做到提高经济效益,关键在于决策。 决策是按一定的目标,选择最优方案的过程,它包活确定目标…     

适应会计改革充分发挥会计职能

财政部颁布了《企业财务通则》和《企业会计准则》,对企业转换经营机制,逐步实现自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束机制有积极的推动作用。作为具体实施会计核算的会计组织必须随之转变自身的工作职能,真正全方位地发挥会计的预测、计划、反映、监督、决策与控制职能,以推动企业经济向纵深发展。 一、改革会计管理体制 随着经济的深入发展,市场机制的引入,会计的预测、决策、控制职能在竞争性的社会主义市场经济环境下显得更加必要与经常化,“两则”的实施,实现了会计核算模式的转换,而企业会计管理体制也必须随之进行根本性改革。 改…     

科技进步──振兴沿海客运的根本出路

随着改革开放的深入发展，会计工作突破了传统会计的框框，不再是单纯记帐、算帐、报帐的守关把口型会计。而向着改革会计方法，开拓会计工作新领域，建立起以提高经济效益为中心，有利于企业转换经营机制的经营型会计。本文就会计工作如何为沿海运输企业的客轮运输生产调整经营策略，转换经营机制，发挥优势，求得生存和发展，谈谈个人的浅见。     

对运输企业内部管理模式的探讨

运输企业只有按照市场经济发展的客观要求,加大企业改革的力度和份量,积极大胆转换企业的经营机制,才能增强企业活力,提高经济效益。如何在市场经济条件下,重塑企业内部新的管理模式,是转换企业经营机制的基础,也是企业进行配套和全方位改革的客观要求。本文结合内江市万达汽车货运分公司的改革实践及其他单位的经验,提出运输企业内部新的管理模式“圆形三连环八个字”与大家共同探讨。