企业因为愿景而生生不息

现在经营企业真的很难，产业变动这么快，产品生命周期愈来愈短，一个不小心就被淘汰，如何才能长治久安?     

产品生命周期不合理缩短的原因分析

与国外知名品牌的生命周期相比，目前，我国许多产品生命周期相当短，这对我国经济健康发展是非常不利的。产品生命周期短，将导致社会资源浪费，消费者利益受损。应从我国国情出发，从经济因素和非经济因素两方面入手，着力在销售渠道、替代产品和企业发展战略战术及营销操作等方面对导致产品生命周期不合理缩短的原因作出全面分析。     

QQ养活不了腾讯的未来

在很多时候，产品的生命周期左右着企业发展的生命周期，因为产品是与消费者实现沟通和购买的最直接环节。纵观众多企业的失败，来自产品问题举不胜数。[编者按]     

品牌生命周期论

通过对企业经营实践,尤其是企业名牌战略实践的观察与分析,本文提出品牌生命周期理论并就品牌生命周期的内容、营销策略,以及其与产品生命周期的关系进行较系统的阐述。     

企业产品生命周期的延展与临控

在激烈的市场竞争中,企业产品的生命周期时刻面临着衰退的威胁,企业只有通过持续不断地开展创新活动,才能不断延展其产品生命周期,提高企业的经济效益.同时,在这一过程中,还必须做好企业产品生命周期特别是成熟期的监控.     

动态化整体产品概念研究及其战略意义

传统的整体产品概念，指企业的产品带给消费的是核心利益和附加利益的追求和满足，而不是产品本身。在买方市场条件下，消费对产品的核心利益和附加利益的追求，在不断地发生的变化，这就直接导致产品在各个层次上所包含的内容也在不断地变化，这就要求我们将整体产品概念动态化，根据消费需求的变化，在传统的整体产品概念的基础上，重新给整体产品下定义，重新划分产品的层次结构，重新认识产品的生命周期，从整体上提出动态化的整体产品概念，建立产品与需求互动模型。     

黑龙江省70家大中型企业产品创新状况评价研究

当前，随着科学技术的飞速发展，产品的生命周期大大缩短，产品创新的速度也与日俱增。所谓产品创新（又称产品开发），是指技术上有变化的产品的商业化．亦即生产出新的产品或是对老产品的改进与提高。它能够使企业适应千变万化的市场环境，更新产品结构，增加产品附加价值，从而提高企业的经济效益。国内外成功的经验表明，具有广阔市场前景的新产品，是一个地区乃至一个国家经济发展的增长点，故此要振兴一方经济，就必须搞好产品创新。     

产品生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程，提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本，并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。     

“赠”行天下——格兰仕风雨赠品路

“买就赠”被越来越多的企业采用．赠的内容和方式更层出不穷．真真假假．虚虚实实。有的只图一时之快，“忽悠”一把就跑．有的却想赠出点名堂来．让产品或者品牌与消费者更好地亲密接触．有的因赠送而惹火上身．有的借赠送发现别有洞天。不同产品、不同市场、不同生命周期、不同的地域时机．任何一个因素都会影响赠品策略的设计．竞争对手的追随和狙击．更令企业不断尝试创新。本期焦点文章选取了一组案例．均为各行业企业在赠品方面的一些实践和心得．希望可供读者参考。     

浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制

本文首先对产品生命进行描述，包括内涵及构成。然后，阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点，包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理，是烟草工业企业成本管理的必然选择。     

产品生命周期视角下的风险企业融资策略

风险初创企业的生命周期会随其初创产品生命周期变化而变化.企业与产品都会经历形成、成长、成熟和衰退阶段.本文分析了企业在其初创产品不同发展阶段采取的不同融资策略,以期对风险初创企业发展提供借鉴.     

产品成长期的营销策略

<正> 新产品推出后,每个企业无不希望自已的产品生命周期越长越好。当然,任何产品总有在市场上消失的一天,因此,客观上讲,企业只是希望产品能够带来相当的利润,以弥补投入及所承担的风险。特别是当产品处于成长期——遭遇其他品牌产品竞争最激烈的时期,如果产品上市时间耽搁太久,就会将坐失市场良机,而且还得被迫打一场辛苦的品牌忠诚度大战。未能抢得市场先机的产品,除了要面临拉不到顾客的风险,还要担心通路会不会被竞争对手挤占。因为,产品竞争必然导致市场细分,以至于每一家的产品都要各自寻找自已的顾客群。如果营销人员不能成功地开发自已的细分市场,就只得准备打一场价格战,所以,当产品进入成长期,必     

企业产品生命周期的延展与监控

在激烈的市场竞争中,企业产品的生命周期时刻面临着衰退的威胁,企业只有通过持续不断地开展创新活动,才能不断延展其产品生命周期,提高企业的经济效益。同时,在这一过程中,还必须做好企业产品生命周期特别是成熟期的监控。     

愿景不是画大饼

现在经营企业真的很难，产业变动快，产品生命周期愈来愈短，一不小心就被淘汰，企业如何才能长治久安？还是老话一句，你得拎清“变”与“不变”。     

产品生命周期理论对我企业国际化经营启示

在论述了产品生命周期理论基础上,探讨了产品生命周期理论对我国企业便利利用外资和对我国企业开展跨国经营的启示。论述了应用产品生命周期理论对指导我国企业开展跨国经营活动的可行性、经营思路和必要的扬弃。     

如何判定企业生命周期——财务分析法

<正>企业所面临的周期现象有四类:经济周期、行业生命周期、企业生命周期和产品生命周期。对企业来说,进行周期分析要解决的一个根本问题就是如何准确判定企业所处的生命周期阶段。一旦这一问题得到了解决,就可以为企业绩效评价提供可比的比较     

老品牌如何永葆青春

常有一种误解 ,认为企业一建立 ,就可以长命百岁。事实上 ,企业的寿命与产品生命相依为命 ,任何产品都不可避免地要进入衰退期而被新产品所取代。随着科学技术的进步和人们消费水平的提高 ,多数产品的生命周期呈缩短趋势 ,多则数十年 ,少则几年 ,就会被市场所淘汰。如果企业看不到这种形势变化 ,不进行起死回生的重新焕发活力的改造 ,则企业就会随产品的周期而周期性地跌入低谷 ,甚至破产倒闭 ,这也是市场经济的规律。如果具有远见卓识的经营管理者和决策者看到这一规律 ,不断赋予老品牌以新的内涵和活力 ,就能使企业青春永驻 ,生生不息地成…     

从“世界工厂”列世界级企业——中国企业“去工厂化”之旅

“在制造业鼎盛期，成心把一个企业经营垮也不是一件容易的事”，汤姆&#183;彼得斯在评价1970年代以前美国商业史的状况时这样说道。虽然整体而言企业之间是自由竞争的，但由于当时制造业坚固的资本壁垒、各行业知识创新的有限性导致的产品生命周期漫长、信息和物流的欠发达造成的渠道稀有和消费者主权的缺乏，作为商业世界主体的制造类企业在一种相当安宁的状态下无需追求出类拔萃（即“追求卓越”）就能生存和发展。     

中国本土广告公司的出路何在？

在今天的市场环境下．绝大部分的中国企业．不管是中小企业，还是大企业。从营销层面来看，成功光靠广告是不够的。20年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。但今天。几乎所有产品都进八了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告．对消费者却没那么大的销售拉动力。     

新产品设计,命名和定价心理研究

新产品设计命名和定价心理研究傅春林随着科技水平的迅速发展和人们消费需求的不断变化，商品的市场生命周期日益缩短。新产品不断涌现，老产品逐步被淘汰，竞争日益激烈，企业要想生存发展，就必须把研制开发新产品作为关系企业生死存亡的战略重点。（一）何为新产品？...