以诚立身以信取世——记仪征化纤公司工程塑料厂厂长秦鹏

他像一名学者，平时寡言少语，讲起话来慢条斯理，然而谈起市场“经”，则显现出博学、睿智、精明 他更像一名设计师，搏击市场之中融会了许多现代经营管理理念，使企业的“登高”计划一步步化为现实……他就是仪征化纤公司工程塑料厂厂长秦鹏     

仪征化纤:创新推进企业职工文体建设

职工文化体育活动是活跃职工生活、凝聚职工队伍、稳定职工思想的有效载体,也是增进职工与企业的感情、提高职工工作积极性、促进企业和谐发展的有效手段。随着广大职工日益增长的美好生活需要,职工文化体育活动在企业发展和企业文化建设中发挥着越来越重要的作用。多年来,江苏仪征化纤公司工会以服务企业、服务职工为宗旨。     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。     

ERP：新的起点——仪征化纤ERP系统调整项目和数据仓库建设纪实

去年岁末，在“2004年中国IT用户年会”上，有20家行业企业获得了“2004年中国行业优秀信息化企业”奖，中国行化仪征化纤股份有限公司名列其中，这是业界对仪征化纤多年坚持不懈地信息化建设的肯定和褒奖。本刊曾于2003年12期报道了仪征化纤ERP系统建设情况，那么ERP系统成功上线运行两年多后。仪征化纤的信息化工作又有了哪些突飞猛进的发展呢?     

改制焕发企业青春--仪征化纤集团公司改制分流企业透视

青春期是人最具活力和朝气的时期，企业的青春期也是充满生机和活力的时期。仪征化纤集团公司改制分流企业的经营业绩表明：改制分流焕发了企业的青春，使企业走上了二次创业之路，一条充满希望之路。     

聚酯企业的出路—瞄准世界顶级企业将主业做精做优做强做大

中国石化这艘航空母舰驶入国际资本海洋，给中国石化今后的发展开辟了一条崭新的航道。同时也给石化股份公司带来较大压力：对投资者高额回报的承诺怎么兑现。 仪化股份公司是在境外上市较早的一家公司，通过几年国际资本市场的运作，给仪化带来的变化是巨大的。 首先是广大干部职工的思想观念发生了很大变化。这种变化就是和国际接轨，用国际惯例来指导我们的工作，其中最重要的是如何提高公司生产经营发展、改革的透明度，给投资者非常准确和及时的提供有关信息。上市几年，我们的资金运作、财务报表、信息披露向国际标准靠拢，按上市的规…     

仪征双环：两本书掀起的“风暴”

局外人恐怕都没有想到,两本书竟然在仪征双环活塞环有限公司(以下简称仪征双环)掀起了一场“风暴”。“风暴”卷及每个员工2004年8月,仪征双环总经理程德兴动员全体员工认真学习《没有任何借口》和《细节决定成败》这两本书,公司统一采购,下发至各科室、车间,并要求员工在学习之余,每个人写几篇学习心得,组织开展学习心得交流会,促进互相学习、互相提高。“双环报”(仪征双环的厂报)开辟版面,连载了员工学习这两本书的读后感。员工窦朝举在《细节给我们带来什么》中写道:“我们最强大的‘敌人’不是国外同行,而是我们自己,我们很多人未能在…     

山特维克可乐满：不平凡的2008

继在2007年取得销售额突破10亿元的历史性飞跃之后,山特维克可乐满的表现再度令人惊喜。即使在不少企业感到寒意阵阵的2008年,可乐满大中华区的业务增长率仍保持在历年以来的平均水平,“2009年,睿智进取的山特维克可乐满将更加精彩。”     

管理创新的祥云托起腾飞的“巨龙”——潍坊巨龙化纤集团“十星”级班组管理办法调查

潍坊巨龙化纤集团是全国四大 涤纶帘帆布厂之一，也是山东省三大化纤基地之一，资产总值达18亿元，是一条盘卧在齐鲁大地上的经济巨龙。然而，曾几何时，这条巨龙困卧在严重亏损的浅滩，面临着生死的考验。在这关键时刻，是江河日下走向衰败，还是摆脱桎梏腾飞于九天之上，巨龙人做出了正确的抉择，他们依靠管理创新，强化内部管理，从基础做起，推出了“十星”级班组管理办法，使企业走出困境，面貌焕然一新，谱写了一曲“巨龙一日同风起，扶摇直上九万里”的凯歌。最近，我们对巨龙推出的“十星”级班组管理办法进行了调查，感到他们推…     

不平凡的平凡——记中央企业优秀共产党员、氧气公司五车间党支部书记张才礼

说他不平凡,是因为他技术精湛,学识过人,多次解决制氧生产中的疑难问题和高纯稀有气体生产研发领域的世界性难题。在武钢的荣誉史册中可以看到,他曾先后荣获武汉市劳模、武钢优秀党员、武钢劳模、武钢老劳模新贡献等荣誉称号,2006年还先后被湖北省国资委和国务院国资委授予优秀共产党员的荣誉称号。说他平凡,他既是一名指挥者,又是一名实践者,是一名在氧气公司口碑极好、被职工誉为“使领导放心、与职工贴心、让自己尽心”的好党员。他,就是氧气公司五车间党支部书记兼主任张才礼。     

历史的新跨越——广西平果供电公司安全生产1748天纪实

截止10月14日24时,广西平果供电公司实现安全生产1748天。日复一日,年复一年,平果供电人凭借顽强拼搏精神,无私奉献,用心血和智慧安全走过1748天,创该公司成立17年来连续安全生产最高纪录,居全网局供电企业前列。回首走过的日子,凝聚着创业的艰辛,经历了风雨的洗礼,更饱含了历届领导班子和全体干部职工的心血和期望。     

孜孜不倦的追求——黑龙江省火电一公司实施品牌战略纪实

“干一项工程,建一件精品,树一块品牌”,这是黑龙江省火电一公司总经理朱文义的口头禅,也是他的座右铭。做为东北电建劲旅,10多年来,火电一公司立足黑龙江,放眼国内外,抓住机遇,创立品牌,建成多座闻名中外的电站工程,被业主誉为“信得过的伙伴”、“电力建设的劲旅”。其中2002年竣工的七台河两台350MW机组的建筑安装工程,实现     

从学习力到创新力的跨越--徐州矿务集团创建学习型企业纪实

徐州矿务集团是一个有着 12 0多年开采历史、年产 15 0 0多万t的国有特大型煤炭企业 ,现有职工 8 2万人。近几年来 ,徐矿集团把创建学习型企业纳入企业发展战略 ,加快推进步伐 ,在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面不断有新的突破 ;坚持学以立德 ,学以增智 ,学以创新 ,学以致用 ,在转变观念、优化管理、提升技能、体制创新、塑造组织文化上不断有新的发展。 2 0 0 2年 ,徐矿集团实现利税 4 4 9亿元 ,完成各类科技成果鉴定 4 0项 ,获得各类科技进步奖 5 3项。集团公司荣获全国职工培训先进单位、全国职…