存续公司的生存抉择

胜利油田重组改制后分为上市公司和存续公司两个独立的法人企业，存续公司脱离主业走向市场，开始接受严峻挑战。面对竞争可能带来的生存威胁，我们不能不为存续公司的生存和发展产生疑虑：存续公司在离开了油公司后是否还有优势可言，优势又在哪里，存续公司的发展前景如何，又该采取什么样的措施和策略来实现存续公司的可持续发展，这都是我们不得不面对，不得不解决的问题。本文从现状、优势和对策三个方面进行探讨。     

油田存续公司自立展宏图

随着重组改制的逐步推进和中国石化镜外上市的成功，油田企业存续公司的生存和发展现实地摆在面前，油田企业存续公司要自立生存，出路在于深化改革，开辟市场。     

存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

存续公司须建立现代企业制度

随着石化集团公司重组改制工作逐步深入，分开分立运营后，石化企业的经展必将出现两种倾向。一方面，由优良资产重组而成专业生产经营程度较高的股份上市企业，效益回升较快，利润增长幅度大。另一方面，存续企业，因包袱沉重，亏损加剧，企业困难巨大。面对这样的现实，我们在话改制、论上市的同时，对存续公司生存、发展问题同样要十分关注。存续公司究竟如何生存，怎样发展？应该说建立规范的现代企业制度是其首要和关键的任务。那么，存续公司怎样建立规范的现代企业制度？这是需要我们认真探讨的问题。重新分立的存续公司，作为一个…     

存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

区域存续公司经营工作的“瓶颈”及对策

重组上市后，区域存续公司面临的竞争和生存压力随着不断变化的市场和自身发展的需要日益加重。如何适应这一紧迫的形势，如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟，找准区域公司在市场中的定位，培育具有鲜明特色、具备竞争力的核心业务是根本，是“轴心”。然细究区域存续公司的实际情况，种种困扰着区域公司经营工作的     

存续是“金”

随着中国石化集团公司重组改制工作的深入进行，存续部分逐渐脱离母体，自立门户。很多存续企业以敢为天下先的勇气，在自我生存和发展之路上大胆探索，勇于开拓，取得了可喜成绩。相对于油田和炼化企业，石油销售企业的存续部分有自身的特点。如点多面广线长，大多分布于城镇、市区中心地带，人口密度相对较大，企业办社会的一套功能如学校、幼儿园、医院、职工食堂等较少。这一方面使主辅业的剥离难度相对较小，运作起来简单一些。但同时也使得剥离后的存续部分缺乏足够的生存依托点和效益增长点，亦缺乏相应的人才储备，自立生存和自我发…     

风雨之后见彩虹——荆州石油存续公司举改革大旗创效益

湖北荆州,曾是历代兵家争霸之地。今天的荆州石油存续公司,高举起改革的旗帜,痛下决心,压扁层次,分流人员,彻底解决包袱问题,集中精力抓好“重油外销、邻二甲苯代储代发和油轮运输”三大业务板块,进一步提高了存续公司的创效能力。从2000年开始,他们以2.4万元现金和200万借贷资金起家,3年不仅还清了所有借贷,公司有了丰厚的积累,还在银行留下了近600万元的存款。     

石油存续企业发展对策

一、我国石油存续企业形成的历史背景，上世纪90年代以来，世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下，石油工业的重组浪潮此起彼伏，尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于     

大型石油公司存续企业的重组整合

中国海洋石油总公司（简称中国海油）是依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,于1982年成立的国家石油公司,负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源。经过20多年的发展,中国海油已经形成油气勘探开发（中国海洋石油有限公司）、专业技术服务（中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司）、基地服务（中海石油基地集团有限责任公司）、炼油化工化肥（中海石油炼化有限责任公司、中海石油化学股份有限公司等）、     

专业化重组凸显三大优势—从茂名石化建设公司专业化重组看存续企业出路

存续部分企业如何解决不良资产比例大、职工人数多、创效能力弱的问题,如何提高竞争力、在激烈的市场竞争中闯出一片蓝天,茂名石化建设公司用一年的实践作出了生动的回答:专业化重组。2001年11月底,茂名石化公司对以负责炼油化工装置检、维修为主的原检修公司和以基建工程为主的原建设公司进行专业化重组,成立新的建设公司。经过近一年的运作,到2002年8月,这个公司已基本摆脱了困境,实现扭亏为盈,1～10月,在建安、检修工程大量压减的不利形势下,共完成施工产值1.968亿元,实现内部利润30多万元。在新建设公司的重组模式里,凸显出了专业化重组的三大优势。     

齐鲁存续五年变革——一个存续公司的扭亏之路

2007年1月10日，齐鲁石化公司财务部关于2006年的决算数字出来了——“存续部分2006年实现利润8025万元。”     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

隆惠公司趟出了一条自立生存之路

2004年5月，洛阳石化隆惠公司实施改制，走上了自立生存之路，当时职工心头弥漫着种种忧虑好像愁云迷雾，而今天他们为公司的兴旺局面而振奋。隆惠改制两年来，职工们安居乐业，经济效益稳中有升。改制当年，公司保持了前四年产值超亿元的水平，2005年一举突破2亿元，今年公司业务飙升。     

海射与亚洲卫星通信公司签署发射合同

据海射公司2010年7月得到了为亚洲卫星通信股份公司在2012～2014年发射卫星的合同,这为海射希望2010年底晚些时候摆脱破产增加了订单。     

要造大飞机，先“造”大飞机公司

制造大飞机的大型客机股份公司正在加速筹备，这将是一家集设计、总成和销售为一体的独立公司．由国家控股。业界希望它能全面整合目前分散的中国民用客机研制资源     

适应公司重组要求 全面推进燃气发展

能源动力总厂进入股份公司后，燃气厂党政领导同绕重组整合改革发展的要求，组织全厂职工广泛开展“融入股份，解放思想，深化改革，科学管理，构建和谐燃气”的大讨论．查找思想认识上的差距，着力解决制约燃气科学发展的突出问题。通过“跳出燃气，看燃气”，深入开展观念的反思，围绕“无差错”活动．不断创新管理．提高执行力，适应重组要求，全面推进和谐燃气的建设，确保安全保产、节能降耗、指标创新目标的实现．促进燃气厂向新的目标迈进和跨越式的发展。     

用改革赢得发展——访中国石化石油工程公司总经理薛万东

石油工程专业化整合重组,是中国石化自本世纪初股份公司在海内外上市以来涉及面最大的一次改革重组,是集团公司启动新一轮改革的标志性举措——标志着中国石化深化改革、推进专业化发展进入实质阶段,专业化公司发展迈出新步伐、踏上新征程.