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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。 相似文献
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企业物资采购理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件.企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益. 相似文献
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发挥物资集中采购的优势,规范采购行为,降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业,中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托,由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式,选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展,采购方式已迫切需要向集中采购转变。 相似文献
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油田企业实施电子商务,主要是利用电子商务技术和供应链管理思想,对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造,进而达到提高物资管理和采购水平,降低企业成本,提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看,其核心职能是如何整合企业的内外部资源,相互协调各个企业(组织)之间的关系,使它们之间的信息能更好地协调和沟通。物资采购供应商管理方面存在的问题油田企业一般是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资… 相似文献
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物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象... 相似文献
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企业的经济效益与企业的成本控制密切相关,而企业的物资管理的好坏直接决定着企业经营成本的高低.那种重生产轻管理的思维已经不适应现代企业发展的需求.因此,企业要想获得最大经济效益,必须要加强对物资采购的管理和控制,降低采购成本,缓解经营压力,有利于企业的发展和壮大,为企业在激烈的市场竞争中赢得优势,立于不败之地. 相似文献
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电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理及安全生产等方面的内容。规范物资招标采购,不仅是控制成本和提高企业效率的有效措施,而且是实现效绩最大化的重要途径,是市场经济长期发展的必然产物。 相似文献
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对市级供电企业而言,物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分:一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产,基建计划.二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业.电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大.技术性强. 相似文献
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“购销比价法”就是在物资原材料的采购和产成品的销售过程中,运用物资原材料的采购“同质低价法”和产成品的销售“同型高价法”进行管理的方法。它是由山东维坊亚星集团公司首先系统总结出来的一整套科学的加强企业内部管理的有效办法,已为该公司经济实力的 相似文献
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作为制造企业,为销售而生产、为生产而采购,这是一个环环相扣的物流动态过程,依次构成了企业采购流程、生产流程、销售流程。从物流角度看,最初的采购流程运行是否成功,将直接影响到企业生产流程、销售流程以至整个供应链流程。而且从制造企业成本结构的资料分析表明,采购供应的原材料和服务的价值占据绝大部分,如果将采购组成部分的其他经营成本也加到采购价值中,总量将达到70%左右,可见采购对企业经济效益的影响是非常重大的。而物资采购过程又极易出现差错或舞弊,为此,有必要对企业的物资采购活动制定相应的、行之有效的内控制度,以避免暗箱操作、以次充好、舍贱求贵、以权谋私等各种损害企业利益的现象发生。 相似文献
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创新发展思路提升采购管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代物流管理中,物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理,既保证生产建设的需要,又要尽最大限度地节约采购资金,减少采购成本,直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节,以及如何加强物资采供管理,节约采购资金,降低采购成本谈一些看法。 相似文献
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中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同.因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在.客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中,各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱.物资计划滞后于生产计划. 相似文献
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水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作,是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此,水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系,完善采购管理制度和控制制度,培养一批思想好、业务精的高素质采购人才,充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心,市场询价为主导,财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行,而行之有效的管理途径。 相似文献
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物资采购是油田生产经营的首要环节,加大控制力度,提高采购物资质量,是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏,对减少损失浪费、降低生产成本,保证产品、工程质量,提高最终的经济效益,有着极其重要的作用。目前,油田已全面进入市场经济,面临着市场竞争的巨大压力,控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况,显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此,必须采取有力措施,加以控制和解决。本文以辽河油田为例,在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上,笔者认为,强化采购物资质量控… 相似文献
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社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。 相似文献
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物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。 相似文献